Moody’s abaisse la note de TUI avec perspectives négatives

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Le spectre de Thomas Cook continue de planer sur la santé financière des grands tour-opérateurs. L’agence de notation Moody’s vient de dégrader la note de TUI. Serait-ce la première sonnette d’alarme ?

TUI AG n’a pas la forme. Moody’s vient de le confirmer en abaissant la note du voyagiste à Ba3, considérant que ses perspectives étaient négatives. La probabilité de défaut du groupe touristique allemand a par ailleurs été revue à la hausse.

« Notre décision de revoir à la baisse les notes de TUI reflète la détérioration des paramètres de crédit du groupe suite à la faible performance de l’exercice 2019 qui a été affectée par les coûts exceptionnels liés à l’immobilisation du Boeing 737 Max », a expliqué Vitali Morgovski, vice-président-analyste adjoint et analyste principal de Moody’s. « En raison de la baisse de la rentabilité combinée aux investissements de croissance en cours, les flux de trésorerie disponibles sont restés négatifs, pesant sur le profil de liquidité de TUI », a poursuivi M. Morgovski.

L’agence explique que les perspectives négatives de TUI AG sont le reflet des défis de l’exercice 2020, notamment la surcapacité persistante sur le marché du transport aérien en Allemagne, mais aussi le ralentissement de la croissance économique qui pourrait avoir un impact sur le moral des consommateurs.

Plus encore, Moody’s considère que le Brexit à venir et les coûts potentiellement élevés au cas où le Boeing 737 Max resterait au sol pourraient aggraver la situation.

TUI condamnée à inverser la tendance

Moody’s n’est cependant pas totalement alarmiste et considère qu’elle pourrait améliorer les notes de la TUI si celle-ci venait à démontrer la résilience de son modèle économique aux chocs externes et poursuivre son adaptation aux défis structurels.

D’autant plus que Moody’s s’attend à voir une augmentation du nombre de clients chez TUI suite à l’effondrement de Thomas Cook, le voyagiste allemand souhaitant reprendre une partie de la capacité du voyagiste disparu. Cependant, compte tenu de la faible rentabilité du segment des voyages, de leur volatilité et de leurs mouvements cycliques, l’impact sur les bénéfices de ces clients supplémentaires pourrait être limité pour l’ensemble du groupe.

©Destination Tunisie



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ONTT: nouveaux directeurs à la direction centrale de la Promotion

Office national du Tourisme tunisien
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La direction générale de l’ONTT (Office national du Tourisme tunisien) a annoncé hier qu’elle a procédé à un remaniement au niveau de ses services administratifs centraux en vertu duquel elle a décidé de nommer:

Lotfi Mani en qualité de directeur central de la Promotion

-Amel Malouche Kallel: en qualité de directrice de la Publicité institutionnelle et de l’Edition



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Qui sont les 5 nouveaux commissaires régionaux au Tourisme ?

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La direction générale de l’Office national du tourisme tunisien a annoncé aujourd’hui l’affectation de 5 nouveaux commissaires régionaux au Tourisme :

Tunis-Nord : Saber Karoui

Tunis-Sud : Salah Kacem

Nabeul-Hammamet : Wahid Ben Frej

Le Kef : Walid Rahali

Kairouan : Mourad Alouini



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L’agence TTS devient le réceptif de Meeting Point – FTI Touristik

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L’agence de voyages TTS décroche le marché de Meeting Point Tunisia, ce qui reviendra au traitement de 100.000 nouveaux clients par an. Une manière d’atténuer les conséquences de la perte de l’activité Thomas Cook dont elle avait l’exclusivité.

Meeting Point Tunisia annonce qu’elle vient de signer un contrat de collaboration avec l’agence de voyages Tunisian Travel Service (TTS). Il s’agit de la filiale de Meeting Point International, marque DMC (Destination Management Company) du géant allemand FTI Touristik, N°3 européen du voyage.

En vertu de cet accord, la DMC confie en exclusivité à TTS tous les services de transferts et d’excursions de ses clients pour une durée de trois ans grâce à sa force de frappe opérationnelle et son parc de 200 bus et certainement aussi vu sa capacité à gérer le réceptif des voyagistes les plus exigeants.

« Nous nous réjouissons de ce partenariat et surtout de la confiance placée en nous par cet opérateur de dimension internationale grâce à la qualité  de nos prestations ainsi qu’au confort et à la sécurité de notre flotte de transport terrestre » a déclaré l’agence TTS dans un communiqué.

Meeting Point Tunisia gère la clientèle allemande de FTI sur le marché tunisien mais représente également d’autres tour-opérateurs sur différents marchés émetteurs.

« Au vu de sa croissance remarquable ces dernières années, Meeting Point Tunisia a le plaisir d’annoncer qu’à compter du 1er janvier 2020, elle entame une nouvelle collaboration avec l’agence de transport TTS qui sera un atout indéniable dans notre développement. Le choix de ce partenaire de renommée va nous apporter un nouvel esprit dans notre travail, de nouvelles procédures et certainement aussi de nouvelles idées » a indiqué de son côté Meeting Point Tunisia.

Il y a un an et demi, TTS avait annoncé avoir décroché la fameuse certification Cristal de sécurité Security Check, faisant d’elle la première agence de voyage au monde à obtenir cette référence.

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30 MD d’investissements pour faire venir Hilton à Gammarth… en 2023

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Le groupe Alliance de l’homme d’affaires franco-tunisien Samir Jaieb et l’opérateur hôtelier international Hilton ont finalisé leur accord portant sur la gestion future de l’hôtel Le Palace situé à Gammarth.

L’hôtel Le Palace, qui a changé de mains en début d’année, portera finalement l’enseigne Hilton Tunis Gammarth. Il s’agit d’un partenariat signé le 12 décembre courant entre le groupe Alliance de l’homme d’affaires Samir Jaieb et l’opérateur hôtelier d’origine américaine. Mais avant cela, le propriétaire devra mettre la main à la poche.

Aux termes du communiqué publié annonçant cette nouvelle, la convention entre les deux parties prévoit une restauration complète de l’établissement avant que l’enseigne ne prenne les commandes de l’hôtel à partir de 2023. Le même communiqué précise encore que les travaux de rénovation démarreront en 2021 pour couvrir toutes les chambres, suites et espaces publics.

Il est à rappeler qu’un contrat de gestion de l’hôtel Le Palace de 20 ans avait été signé avec Hilton depuis 2009, cependant avec des conditions profitant au Hilton et en défaveur du Palace. En effet, Alliance Immobilier avait demandé de réviser ces conditions avec l’enseigne américaine qui a accepté cette requête. « L’hôtel Le Palace nous intéressait depuis longtemps et nous sommes ravis d’avoir trouvé le partenaire qu’il nous fallait avec le Groupe Alliance », a déclaré le vice-président développement de Hilton, région MENA et d’ajouter : « nous sommes très confiants dans leur capacité de ramener Hilton sur le marché tunisien avec un établissement de grande classe. J’ai hâte de travailler avec Samir Jaieb et son équipe pour offrir un produit Hilton exceptionnel».

De son côté, Samir Jaieb, président du groupe Alliance, a dit « : « Le Hilton Tunis Gammarth marquera le début de notre partenariat avec le groupe Hilton ». Il est à noter, par ailleurs, que Samir Jaieb avait déclaré début de l’année que pour mettre l’hôtel aux normes, il aura besoin d’un montant entre 30 et 40 millions de dinars.

Une fois les travaux achevés, l’établissement offrira 296 chambres, 25 suites, sept lieux de restauration et de vastes salles de réunion, notamment une grande salle de conférence de 635 m².

K.C



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Goulette Shipping Cruises officiellement vendue, le programme à venir des croisières

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La société Goulette Shipping Cruises, qui exploite le terminal de croisières de la Goulette, a officiellement été vendue. Le programme des arrivées de bateaux pour 2020 est déjà fixé, tandis que celui de 2021 se met en place.

C’est désormais officiel: l’Etat tunisien a cédé la société Goulette Shipping Cruises (GSC) au consortium international Global Ports Holding PSC et MSC Cruises SA pour un montant de 37,841.100 MD correspondant à une concession d’exploitation du port accordée par l’Etat tunisien pour une période de 20 ans renouvelable. La signature officielle s’est déroulée à Tunis le 20 décembre courant (photo ci-dessous).

GSC, confisquée à Sakher Matri, exploite depuis 2007 sur le modèle de BOT (Build-Operate & Transfer) le terminal de croisières de la Goulette ainsi que le village bâti sur le quai pour accueillir les croisiéristes.

La délégation officielle venue en Tunisie pour la cérémonie organisée par Al Karama Holding avec la banque d’affaires Cap Bank, qui a piloté la transaction, a également été marquée par une réunion avec les salariés de GSC qui ont reçu l’assurance des nouveaux exploitants de maintenir tous les emplois.

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La situation étant donc désormais clarifiée, le terminal va renouer progressivement avec les croisières. MSC Cruises ne reprendra ses escales sur Tunis qu’à compter de 2021 avec l’arrivée, le 14 octobre 2021, de son navire Poesia pour un cycle d’escales hebdomadaires.

Mais déjà pour 2020, on attend 8 arrivées de bateaux comme suit:

-24 avril: compagnie Holland America Line (navire New Amterdam)

-27 avril: navire compagnie FTI Cruises (FTI Berlin)

-1er juin: navire compagnie Saga

-22 octobre: compagnie Holland America Line (navire New Amterdam)

-30 octobre: compagnie Fred Olsen (navire Black Watch)

-31 octobre: navire compagnie Phoenix Reisen

-11 novembre: compagnie Saga (navire Spirit of Discovery)

-17 novembre: compagnie Phoenix Reisen (navire Amera)



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Tunis-Carthage : L’aéroclub, un nouvel afterwork à l’aéroport

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Newrest, exploitant de points de vente de restauration à l’aéroport Tunis-Carthage, ouvre un nouvel espace original de bar sportif ouvert 24/24.

Du nouveau en matière de restauration et de loisirs à l’aéroport Tunis-Carthage. La société Newrest vient d’ouvrir L’aéroclub, un concept de bar-lounge en collaboration avec la marque de bière Heineken. « Fort de ce co-branding qui semble s’inscrire tout droit dans la logique de la restauration qui veut qu’un bon plat s’accompagne d’une bonne boisson, les deux marques se lancent dans une aventure inédite et exclusive » expliquent les deux entreprises dans un communiqué conjoint.

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«  Opérant 24h sur 24 sans jamais fermer, comme aucun autre bar à Tunis, il propose également la diffusion des grands événements sportifs sur les plusieurs écrans dont il est doté ».

L’aéroclub se présente comme « un endroit tranquille pour décompresser avec des amis, boire un verre tranquille avant un long voyage ou encore aller encourager son équipe préférée pour un match important »

On y promet également des prix » accessibles, défiant toute la concurrence de l’aéroport » dans  un nouvel espace de vie chaleureux et conviviale.

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René Trabelsi: son bilan de l’année touristique 2019

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Le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, René Trabelsi, a organisé aujourd’hui à Sidi Bousaid une conférence de presse au cours de laquelle il a présenté les réalisations du tourisme au cours de l’année 2019 au niveau des entrées.

Objectif atteint par René Trabelsi. Le ministre s’était en effet vu fixer un objectif par le chef du gouvernement pour l’année 2020, à savoir atteindre la barre symbolique des 9 millions de touristes.

Le seuil a été franchi allègrement puisque les estimations portent sur un chiffre de 9,5 millions de visiteurs cette année dans le pays.



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Le coup de gueule de fin d’année du ministre du Tourisme

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Le ministre du Tourisme et de l’Artisanat n’y est pas allé par 4 chemins. Au cours de la conférence de presse organisée aujourd’hui à Sidi Bousaid pour dresser le bilan de l’année, René Trabelsi n’a pas usé de langue de bois.

René Trabelsi vide son sac. Lors de son point de presse de fin d’année, le ministre du Tourisme et de l’Artisanat a dit tout haut ce que beaucoup parmi ses prédécesseurs n’ont jamais osé dire en public.

C’est d’abord contre ce qu’il a qualifié de « discussions de cafés » qu’il s’est insurgé, contre ceux qui colportent des contre-vérités laissant entendre que les touristes qui viennent en Tunisie profitent de ses largesses en consommant dans les hôtels des produits subventionnés. A maintes reprises, il a dénoncé ces positions populistes qui portent atteinte au secteur.

Le ministre n’a également pas mâché ses mots concernant les municipalités et les a appelées à « faire leur travail » en matière environnementale, soulignant que le ministère du Tourisme allouait des subventions pour leur permettre d’assurer la propreté des villes. Il a rappelé à ce titre que les subventions ont été doublées dans ce sens, sans parler des nouvelles municipalités qui ont été intégrées dans le cercles des municipalités touristiques. René Trabelsi a évoqué à titre d’exemple le cas des sites archéologiques et de leurs environs qui devraient être entretenus.

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Les problèmes à l’aéroport

« Nous avons des défaillances et il ne faut pas attendre que ce soit les touristes qui nous le disent ou qu’ils l’écrivent sur les réseaux sociaux », évoquant sans ambages ni détour les problèmes d’accueil et de services qui commencent à l’aéroport.

« On m’a transmis hier une photo à l’arrivée à Tunis-Carthage avec peut-être un millier de passagers faisant la queue au contrôle police », ajoutant que les délais de livraison des bagages étaient également à revoir. Les hôtels et la qualité ont également fait l’objet de remarques, le ministre rappelant que de nouvelles normes vont entrer en vigueur prochainement, « pour ne plus que l’on dise qu’un hôtel 3 étoiles en Tunisie est moins bon qu’un 3 étoiles ailleurs ».

René Trabelsi, en guise de message à toute la communauté touristique, a clairement demandé à ce que « 2020 soit l’année d’un changement complet de notre politique touristique ». A ce titre, il n’a pas manqué de pointer du doigt les lourdeurs administratives qui ont découragé selon lui plusieurs investisseurs finalement allés dans d’autres pays.

« Il faut supprimer certaines lois qui datent depuis l’indépendance et utiliser la méthode en vigueur en France, à savoir que le gouvernement procède à des réformes à travers des ordonnances », autrement dit qui n’ont pas besoin de passer par le parlement pour qu’elles soient votées.

Et pour parachever ce coup de gueule, le ministre n’a pu dissimuler également son exaspération face à l’annulation hier soir du dernier vol Tunisair vers Paris et de ses conséquences suite à une grève surprise des PNT. « J’ai beaucoup d’amis pilotes et commandants de bord à Tunisair et ce sont des gens très bien, je leur demande de patienter, ce n’est pas parce qu’il va y avoir un nouveau gouvernement que les engagements pris par l’actuel gouvernement ne seront pas tenus, il y a continuité de l’Etat » a-t-il martelé pour évoquer l’augmentation de salaires, objet de la grève sans préavis d’hier ayant laissé sur le carreau 150 passagers qui n’ont finalement pu décoller qu’à 3h00 du matin.

H.H

 



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Swiss Airlines choisit Djerba pour l’été 2020

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Le transporteur suisse annonce l’ouverture de six nouvelles lignes sur son réseau pour l’été prochain dont Djerba.

A compter du 4 juillet prochain, la compagnie aérienne Swiss Airlines opérera sur l’axe Genève Djerba à raison d’un vol hebdomadaire tous les samedis.

Il s’agit d’une desserte saisonnière limitée au 29 août dans le cadre des accords aériens bilatéraux entre la Tunisie et la Suisse (qui permettent notamment à Tunisair d’opérer en régulier sur Genève et Zürich).

« Destination très prisée par les vacanciers, cette ville de la côte tunisienne est connue pour ses plages et ses villes blanches du désert » a déclaré la compagnie dans un communiqué publié hier.

Swiss Airlines a déjà manifesté son intérêt pour la Tunisie au cours des deux derniers étés (2018 et 2019) avec des vols effectués sur Zürich-Monastir. Selon certaines informations, la compagnie étudierait un retour sur Tunis en 2022.

Il est à rappeler que l’ancêtre de Swiss Airlines, en l’occurrence Swissair, a desservi Tunis en régulier au départ de Genève depuis le milieu des années 70  avant de fermer la ligne en 2001 une première fois suite à sa faillite. Elle continua d’assurer quelques vols à travers sa filiale Crossair en 2002 pour finalement la stopper totalement.

© Destination Tunisie



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Nouveau bureau pour la Fédération régionale de l’hôtellerie Nabeul-Hammamet

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La Fédération régionale de l’hôtellerie de Hammamet-Nabeul a tenu hier ses élections. Le nouveau conseil régional siégera pour un mandat de 3 ans.

Composition et fonctions du nouveau Conseil:

 -Présidente : Narjess Bouasker (hôtel Menara)
– Secrétaire Général : Mehdi Allani (hôtel Le Sultan)
– Trésorier : Hatem Khechine (Résidence Hammamet)
– Secrétaire Générale Adjointe : Mouna Ben Halima (hôtel La Badira)
– Trésorier Adjoint : Amine Ghammem (hôtel Chich Khan)

Membres: 
– Slim Bouzguenda (Medina Hotels)
Tahar Zahar (hôtel Alhambra)
– Hassen Knani (hôtel Marina Palace)
– Leila Driss (hôtel Marhaba Palace)
– Mohamed Chouchane (hôtel Nozha Beach)
– Mohamed Ben Ezzeddine (hôtel Président)
– Mondher Gueddas (hôtel Dar Hayet)

Crédit photo: FTH



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Les enseignes hôtelières Campanile et Kyriad bientôt en Tunisie

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Les deux enseignes hôtelières économiques du groupe français Louvre Hotels arrivent bientôt sur le marché tunisien.

Les enseignes Campanile et Kyriad débarquent à Tunis-capitale. Les deux brands s’installeront sur deux hôtels différents du centre ville.

Campanile tout d’abord qui s’affichera sur le Mechtel en cohabitation avec Golden Tulip. Le complexe actuel va en effet subir à compter du mois de janvier 2020 des travaux de rénovation par étapes pour donner naissance à deux hôtels séparés, le Campanile avec une capacité de 200 chambres dont l’ouverture est prévue pour fin 2020 tandis que le Golden Tulip El Mechtel disposera pour sa part de 280 chambres dans le cadre également d’une rénovation complète par étapes qui va démarrer par les deux étages actuellement fermés.

En second lieu, Kyriad fera également son apparition sur un nouvel hôtel de ville actuellement en travaux situé sur l’avenue Jean Jaurès avec une capacité de 88 chambres. Il s’agira d’un Business Hotel selon des standards de nouvelle génération lancés par Kyriad. Son ouverture est prévue au plus tard pour le mois de janvier 2021.

DT

 

 



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Le Mövenpick Hotel du Lac Tunis déguise ses clients aux couleurs vénitiennes

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Le Mövenpick Hôtel du Lac Tunis a choisi le thème de Venise pour sa grande soirée de fin d’année. L’occasion de montrer que l’établissement sait y faire aussi quand il s’agit d’événementiel.

On se serait presque cru au Carnaval de Venise. Hier soir, les équipes de l‘hôtel Mövenpick des Berges du Lac ont investi l’Acropolium de Carthage pour y organiser un événement qu’ils ont voulu prestigieux et placé sous la thématique de la Cité des Doges.

Tout a commencé en réalité quelques semaines auparavant avec, en amont, une première opération de teasing: les clients et partenaires de l’hôtel recevaient un email annonçant l’organisation d’une soirée (sans en dévoiler la thématique) et leur demandant de confirmer leur présence via une plate-forme en ligne dédiée. Chaque personne ayant répondu s’est ensuite vue recevoir à son adresse un coffret contenant un masque de carnaval.

masque-carnavalSur place le jour J, les convives -arrivés sur leur 31- se sont vu offrir une cape vénitienne pour parfaire leur déguisement et mettre ainsi tout le monde dans l’ambiance et la thématique souhaitées.

acropolium-tunisL’Acropolium avait été bien évidemment décoré et aménagé dans le plus pur style vénitien et notamment son fameux pont Rialto en arrière-plan de la scène principale, outre les fameuses lanternes d’éclairage public cylindro-coniques immédiatement reconnaissables par leurs couleurs rouge et blanc.

Et pour parfaire l’ambiance, la grande-musique était également de la partie avec l’Orchestre symphonique de Carthage conduit par Hafedh Makni. Le Mövenpick, en collaboration avec l’ambassade d’Italie, avait ramené pour la circonstance un grand chef italien, Ugo Gastaldi, pour parfaire la touche gastronomique de l’événement.

Si le choix de la thématique de Venise a paru très original, il n’était pas non plus le fruit du hasard puisqu’il s’agissait d’une manière d’exprimer son soutien à la cité fortement touchée par des inondations ces dernières semaines qui ont grandement affecté son tourisme. Nicolas Pezout, directeur général de l’hôtel, l’a d’ailleurs expliqué lors d’un speech donné en début de soirée, indiquant qu’il s’agissait d’une marque de solidarité.

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L’équipe du Mövenpick Lac au grand complet lors de la soirée vénitienne.

Et si certains parmi les invités se sont posés la question de savoir pourquoi le choix de l’Acropolium pour tenir un tel événement et non pas l’hôtel en lui-même situé à quelques encablures, la réponse était on ne peut plus évidente: interdiction toujours d’usage de servir de l’alcool au lac sans que personne n’ait été jusqu’à présent capable de présenter un texte de loi justifiant cette proscription qui continue de frapper tous les établissements hôteliers du secteur.

D.T

 



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C’est un hôtel qui participe incontestablement à la diversification de l’offre d’hébergement touristique en Tunisie. Son ouverture est imminente.

A quelques encablures de la ville de Tataouine, aux portes du grand sud-est tunisien, le Ksar Ouled Debbab s’apprête à ouvrir ses portes. Pour la petite histoire, ce complexe hôtel-musée était construit depuis 2010 mais la conjoncture qui a prévalu n’a pas permis à son promoteur de l’ouvrir.

Il devrait cependant accueillir ses premiers clients en janvier ou février 2020 et apporter une offre de séjour totalement inédite pour un tourisme alternatif comme la destination en a besoin.

 

Pourquoi Royal Air Maroc a le vent en poupe sur le marché tunisien… et ailleurs

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Avec deux vols quotidiens sur Tunis au départ de Casablanca, la compagnie Royal Air Maroc affiche sa bonne santé grâce notamment à l’efficacité de son réseau de vente.

Royal Air Maroc reconnaissante envers les agences de voyages en Tunisie. La compagnie publique marocaine vient de récompenser plusieurs revendeurs de son réseau, « les 20 top agences » comme elle les a qualifiées. Ces agences ont été primées sur la base de leur chiffre d’affaires réalisé avec la RAM sur la période 2013-2019. Il s’agit de Carthage Tours, Corporate Travel, El Menazeh Voyages, Ariana Voyages, VITT, Atlantis Voyages, Sky Travel, Olympic Tours, Taha Voyages, Aval Voyages, TTS, Voyageair, Splendid Tours, Take Off Travel, Achwak Tours, Artours, Student & Youth, Syrine Tours, Sassi Voyages, VAT ou encore L’Oiseau Bleu.

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De droite à gauche, Abdelaziz Ben Aissi, Ali Hanfi, Hatem Salhi et Nabil Miled.

En dépit de la présence de deux autres acteurs sur la ligne Tunis-Casablanca (Tunisair et Air Arabia), le transporteur marocain a l’avantage de s’appuyer sur d’autres atouts de performance: les 18 villes marocaines qu’il dessert en interne avec notamment sa filiale RAM Express mais aussi un réseau en continuation vers 96 destinations. Ce qui lui a permis de totaliser 160.000 passagers au départ de Tunis-Carthage au cours de l’année IATA 2019.

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Au départ de Casa, deux vols par jour sur Tunis.

Mohammed Issam Mossedaq, représentant régional de la RAM, se félicite notamment de la ponctualité des vols au départ de Tunis en 2019. La compagnie qu’il représente est devenue un acteur de référence pour le trafic, non seulement sur la Maroc, mais aussi sur l’Afrique et l’Amérique.

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Mohammed Issam Mossedaq, représentant régional de la RAM à Tunis.

Car le transporteur marocain a densifié son réseau et intensifié ses fréquences en 2019 avec des dessertes vers l’Amérique qui sont désormais au nombre de 7: Montréal, New York, Washington, Miami, Boston, Rio de Janeiro et Sao Paulo. Mossedaq a ajouté que l’utilisation d’un terminal flambant neuf dédié au hub stratégique de Casablanca avec une couverture de l’ensemble des vols à partir de mai 2019 a offert de nouvelles opportunités pour le développement du trafic de transit, indiquant que Royal Air Maroc est la 1ère compagnie aérienne africaine à proposer un « chatbot WhatsApp » opérationnel 24h/24 et 7J/7 pour répondre aux demandes de sa clientèle.

« Les produits upgrade avant 24h00 du départ et le choix du siège sont de nouveaux produits de RAM qui améliorent l’expérience voyage et offrent plus de confort pour la clientèle », a-t-il encore expliqué.

Le couronnement de cette croissance exponentielle est certainement l’entrée annoncée de la RAM au sein de la fameuse alliance aérienne Oneworld, troisième plus grande alliance aérienne au monde qui regroupe 13 compagnies avec notamment American Airlines, British Airways ou encore Cathay Pacific.

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Cérémonie d’entrée officielle de la RAM dans l’alliance Oneword.

« Nous avons franchi un premier cap le 26 novembre passé suite la migration de notre structure de classe qui est déjà conforme au standard de classe Oneworld. L’intégration à cette alliance implique certes l’extension de notre réseau (annonce AA : ouverture ligne directe entre Casa et Philadelphie), des offres variées en faveur de nos clients Safar Flyer pour le cumul et l’utilisation des miles avec les compagnies de l’alliance, ou encore l’accès à plusieurs salon VIP pour les passagers voyageant en BC ou possédant la carte Gold » a encore dit le représentant de la compagnie aérienne.

D.T

 

 



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Hôteliers, en dinars, vous ne signerez plus avec les T.O

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Les hôteliers ont désormais l’obligation de signer leurs contrats d’allottements avec les tour-opérateurs étrangers uniquement en devises. Ainsi en a décidé le gouvernement.

Rappel à l’ordre pour certains hôteliers qui continuent de traiter en dinars avec les tour-opérateurs. Le chef du gouvernement sortant, Youssef Chahed, a signé un nouvel arrêté amendant l’arrêté n°608 du 27 juillet 1977 relatif à la loi n°18 de l’année 1976 portant sur le cadre réglementant les changes et le commerce extérieur entre la Tunisie et les pays étrangers. Selon le nouvel arrêté, il est désormais obligatoire pour les opérateurs ayant des clients à l’étranger, de percevoir leurs dus en monnaies étrangères. Pour les professionnels du secteur touristique, cela revient à établir leurs contrats avec les tour-opérateurs étrangers en devises.

Cette nouvelle mesure vient suite à une demande formulée par les hôteliers au moins depuis 2015 mais qui n’avait pas bénéficié de l’appui de la Banque Centrale et de ses anciens gouverneurs pour sa mise en application. Elle concerne par conséquent et de manière automatique les agences de voyage réceptives.

Néanmoins, avec l’arrivée de Marouene Abassi à la tête de la BCT, les choses ont bougé. Il convient de rappeler à ce titre que Abassi, avait déclaré au mois de juin écoulé, que son département avait élaboré un nouveau décret en rapport avec le secteur touristique qui concerne justement l’obligation pour les hôtels de ne signer leurs contrats d’allottements avec les tour-opérateurs étrangers qu’en devises en s’engageant à le soumettre à un conseil des ministres pour l’examiner et l’approuver. Quelques mois de cette déclaration, la présidence du gouvernement a publié un communiqué confirmant ces propos.

Signer les contrats d’allottements en devises revient à réduire les pertes subies en cas de glissement du dinar. Grâce donc à la nouvelle loi les hôteliers pourront pousser les tours opérateurs à répondre à cette exigence. Il suffit encore de rappeler que le cours moyen de l’euro était à 1,95 dinar en 2011, tandis qu’aujourd’hui il est à 3,2 dinars (après avoir frôlé les  3,6 il y a un an). Ce manque à gagner ne profitait pas aux hôteliers ni au pays mais uniquement aux voyagistes étrangers.

K.C

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Tozeur qui rit, Tozeur qui pleure ou les deux facettes du tourisme local

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D’un côté, il y a ces initiatives et ces investissements qui émergent. De l’autre, il y a cet incroyable patrimoine touristique qui dépérit inéluctablement. Entre ceux qui tirent Tozeur vers le haut et ceux qui lui préfèrent un nivellement par le bas, la région s’en retrouve tiraillée.

Tozeur, terre de paradoxes. Dans cette région du sud-ouest tunisien, les plaies de la sévère crise touristique commencée en 2011 restent béantes. Et pourtant, ce n’est pas faute d’essayer de les panser. Et ce ne sont pas les initiatives qui manquent, que ce soit au niveau de l’Etat ou celui du privé. Il n’y a qu’à voir le ministre du Tourisme, René Trabelsi, qui se démène comme un beau diable pour tenter autant que faire se peut de redresser la barre et permettre à la zone de reconquérir ses lettres de noblesse d’antan. Aymen Béjaoui, le jeune gouverneur de la région, croit lui aussi dur comme fer dans le tourisme en tant que levier économique et social et affiche tout son soutien au secteur. Une position suffisamment rare pour qu’elle soit mentionnée.

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Aymen Béjaoui, gouverneur de Tozeur, au siège du ministère du Tourisme à Tunis lors d’une réunion concernant la région le 13 novembre dernier en présence du Délégué de la ville.

Le côté pile de la ville

Il y a quelques semaines, étaient organisées Les Dunes Electroniques sur le site de Mos Espa à proximité de Ong Jmel. Un festival qui, pendant deux jours, a permis à la musique électronique de retentir jusqu’aux confins du désert et les jeunes de tous bords s’en sont donné à cœur joie. Une opération dont l’objectif était aussi de donner une autre image de la région. L’ONTT avait convié pour l’occasion près de 80 journalistes et influenceurs venus des principaux marchés émetteurs pour en assurer la couverture. En dépit des freins rencontrés par les organisateurs dans les coulisses, en dépit du nombre de participants inférieur aux prévisions (2500 entrées payantes alors que l’on s’attendait au moins au double), l’événement a eu le mérite de sortir la région de sa torpeur: tous les hôtels en fonction ont affiché complet à Tozeur et Nefta, les agences de voyages ont pu faire tourner leur parc de 4×4 et de bus (ou du moins ce qu’il en reste) à plein régime grâce à la dynamique du festival. Sans parler des effets induits indirectement dans l’économie locale.

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Le festival « Les Dunes Electroniques » s’est déroulé en non-stop les 16 et 17 novembre.

Cette semaine, c’est le TOIFF qui s’y déroule. Acronyme de Tozeur International Film Festival. Un événement cinématographique comme son nom l’indique et qui rebondit sur l’étonnant succès de sa première édition de l’année dernière. Derrière le TOIFF, quatre instigateurs pleins d’idées et d’enthousiasme (Belhassen Bouden, Houssem Ben Mahmoud, Riadh Ben Omheni et Samy Mhenni). Dans le concept du TOIFF, il y a un aspect social avec la projection de films à l’intention des jeunes de la ville, et il y a aussi son lot d’invités de professionnels du cinéma, qu’ils soient Tunisiens de Tunisie, Tunisiens de l’étranger ou étrangers conviés pour l’occasion -et pas des premiers venus.

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Car l’autre aspect de l’événement, c’est aussi tenter de ramener les plus grands producteurs de cinéma dans la région et les inciter à réinstaller leurs caméras comme l’ont fait avant eux Lucas pour la Guerre des Etoiles, Minghella pour Le Patient Anglais, ou encore Zeffirelli pour Jésus de Nazareth pour ne citer que ces exemples. Et le cinéma est sans aucun doute un soutien de taille pour le tourisme pour ce qu’il lui apporte en visibilité concrète qu’aucune campagne marketing n’est capable de fournir.

En termes d’investissement, l’ouverture récente de l’hôtel Anantara Tozeur Resort à la sortie de la ville constitue également un extraordinaire catalyseur pour le tourisme de la région et son image qui a grandement besoin d’être redressée et retravaillée. Le nouvel établissement va drainer une clientèle nouvelle qui n’a absolument rien à voir avec la clientèle traditionnelle de passage pour les excursions. Mais la ville a-t-elle les moyens de savoir les recevoir ?

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Le nouvel hôtel Anantara Tozeur Resort a ouvert ses portes le 1er décembre 2019.

Côté face de la cité

Mais derrière ces belles initiatives qui dynamisent la cité, il y a malheureusement le revers de la médaille. A commencer par l’état de la palmeraie et des chemins qui la traversent, jonchées de détritus en tous genres, déchets ménagers mais aussi de construction. Dans la vieille ville aussi, tout est loin d’être parfait en termes de propreté. S’y ajoute également la laideur de certains aménagements faits par des privés que l’on constate ici et là (construction ou rafistolages de façades notamment ne respectant pas les normes d’urbanisme locales). Disons-le clairement, la ville n’est pas propre et le défi est grand pour le jeune maire Abdelaati Bey tout récemment élu (son prédécesseur, Ali Hafsi, ayant été élu député).

Pour ne pas arranger les choses, au niveau des infrastructures touristiques, le parcours de golf est malheureusement à oublier. Le green n’est plus qu’un lointain souvenir et le désert a repris ses droits sur ce qui fut l’une des fiertés du tourisme saharien à une époque donnée.

Mais là où le bât blesse encore plus, c’est certainement au niveau de ces hôtels totalement à l’abandon qui ont dû mettre la clé sous le paillasson faute de clients. Ils sont 14 en tout pour une capacité de 2700 lits rappelait récemment le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, précisant toutefois que « deux étaient prêts à l’emploi » et étaient à la recherche de locataires. « C’est injuste de demander des intérêts de retard aux hôteliers qui n’y sont pour rien » a déclaré René Trabelsi lors d’une conférence de presse à l’occasion de l’un de ses derniers passages en ville. Allusion faite aux banques qui ont saisi les établissements endettés et incapables de rembourser les crédits contractés.

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Le ministre du Tourisme et de l’Artisanat lors de sa conférence de presse le 17 novembre dernier à Tozeur.

« Il faudrait que les banques revoient leur position par rapport à ces hôtels. Je vais réunir tout le monde pour trouver des solutions, c’est à dire soit céder à des sociétés d’investissements, soit à des locaux » a-t-il ajouté. Malgré cette bonne volonté, la situation ne semble pas si évidente et les établissements fermés au cœur même de la zone touristique donnent la mesure de la gravité de la situation vécue par les promoteurs obligés aujourd’hui d’abandonner ce patrimoine.

Karim Cherait, hôtelier et investisseur dans la région, résumait récemment la situation : « entre 2011 et 2017, le Sud tunisien était considéré comme « Zone rouge » par toutes les ambassades résidentes en Tunisie. Jamais cette zone n’a été décrétée comme région sinistrée. Aucune mesure, rien n’a été pris en notre faveur par nos différents gouvernements. Résultat: 22 hôtels sur une trentaine sont encore fermés à fin 2019. Et toujours pas de solutions » a déploré le patron de Diar Abou Habibi et Chak Wak notamment.

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Hôtel Besma: à l’abandon.

Et la liste des établissements fermés à Tozeur mais aussi à Nefta et environs est tristement longue et plusieurs font désormais partie de l’histoire ancienne : Sahara Palace, Bel Horizon, La Rose, Neptus, Touring Club, Nomades, Tamerza Palace, Yadis Oasis, Splendid, Continental, Palmyre, Ramla, Basma, Sarra, Dar Cherait (son musée reste cependant ouvert), Touareg, Les Dunes ou encore Le Fort des Autruches.

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Hôtel Phedra: fermé

« Seule une volonté et une décision politiques redonneraient vie au sud tunisien » considère pour sa part Amor Ellafi, directeur général d’hôtel. « Sa commercialisation est aisée et garantie par les professionnels ».

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Hôtel Sarra: portes closes.

Au niveau du matériel roulant, la situation n’en est pas moins réjouissante. « Le parc de 4×4 en 2010 était de plus de 400 véhicules. En 2019, il n’excède pas plus de 60 véhicules dont la plupart ont plus de 15 ans » souligne encore Karim Cherait. On veut des touristes, on investit pour en ramener, et on n’a pas de quoi les transporter ! La Fédération Tunisienne des Agences de Voyages (FTAV), face à la flambée des véhicules neufs et aux freins administratifs rencontrés, en est arrivée à demander à ce que les agences puissent importer des véhicules d’occasion de l’étranger car acheter du neuf localement est désormais impossible à amortir. Mais la demande bien-sûr a reçu une fin de non-recevoir.

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Le parc des agences de voyages de Tozeur et sa région ne compte plus qu’une soixantaine de 4×4 avec une moyenne d’âge de 15 ans.

Pour les professionnels qui survivent encore (économiquement) dans la région, l’absence de liaisons aériennes directes et régulières ne contribue pas à l’amélioration de la situation touristique qui prévaut. Sur le plan international, Tunisair a assuré deux vols sur Tozeur, au départ de Paris et de Lyon jusqu’à mars 2015, mais cela fait désormais partie de l’histoire ancienne. Quant aux liaisons intérieures, elles sont également entravées par les problèmes de flotte de Tunisair Express. Cette dernière annonce cependant qu’avec l’arrivée des nouveaux avions, elle sera en mesure d’assurer une liaison quotidienne avec la capitale. Mais pour garantir la rentabilité de la ligne, elle ne pourra de toute évidence plus pratiquer le tarif de 99 dinars qui lui avait été imposé depuis le gouvernement Essid, d’autant plus que l’ONTT a décidé de supprimer la subvention qu’elle lui octroyait en retour. Le transporteur n’est donc pas sorti de l’auberge.

Et quand vous vous apprêterez à terminer votre séjour et quitter la ville par voie aérienne, votre regard ne pourra éviter les vieux Boeing 747 de Saddam Hussein stationnés depuis 1990 dans un coin de l’aéroport qui tombent en ruine sans qu’aucune solution n’ait été trouvée à ces tas de ferrailles qui font presque frémir. Ces appareils à l’abandon sont finalement à l’image de la région, pleine d’ambition, pleine de principes, mais finalement freinée dans son élan par les vents contraires qui la frappent régulièrement.

Hédi HAMDI

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Stationnés sur l’aéroport de Tozeur depuis 30 ans, les deux appareils d’Iraqi Airways ne sont absolument plus en état de voler.



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La refonte du système de classification des hôtels en bonne voie

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Un projet se prépare actuellement au niveau de l’ONTT pour la refonte du système de classification des hôtels. Il est composé de trois phases essentielles à savoir : la concertation technique, la mise en place du système d’évaluation  et la formation sur les nouveaux critères.  

Les normes actuelles de classification des hôtels sont devenues obsolètes et ne correspondent plus aux standards internationaux.  D’ailleurs, il convient de rappeler que la dernière mise à jour de ces critères remonte à plus de 14 ans, soit en 2005. Entre temps, beaucoup de choses ont changé et de nouveaux chapitres font désormais partie de l’ensemble des règles déterminant le niveau et la qualité des services rendus par les hôtels. Dans ce cadre, la première phase du projet de refonte du système de classement des hôtels a été lancée il y a quelques temps. Et les premiers fruits du travail du comité de pilotage présidé par Asma Mansour Najjar, cheffe de projet de la refonte du système de classement des hôtels de tourisme, ont été présentés lors d’une réunion informative organisée le 5 décembre à Hammamet (photo ci-dessus).

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Asma Mansour Najjar, cheffe de projet de la refonte du système de classement des hôtels de tourisme. 

Stratégie de mise à niveau

Le directeur général de l’ONTT, Nabil Bziouech a expliqué lors du rendez-vous que ce projet s’inscrit dans le cadre de la stratégie nationale de mise à niveau du tourisme tunisien. Cette stratégie est axée particulièrement sur l’amélioration de la qualité des services. Le responsable a par ailleurs fait savoir que la première phase sera clôturée très bientôt, tandis que la deuxième phase sera achevée au mois de mars ou d’avril. Et pour la troisième phase, les professionnels bénéficieront  des modules de formation sur les nouvelles normes et critères de classification. À partir de 2021, les hôteliers seront tenus d’appliquer ces nouveaux critères. « « L’objectif est d’avoir des critères plus exigeants et conformes aux standards internationaux », a-t-il souligné.

Lors de cette première réunion, les groupes de travail constitués ont présenté les résultats obtenus de la première phase et sont, en outre, parvenus à identifier les différentes parties prenantes. La première phase tourne autour de la concertation technique dont l’objectif est de réécrire les dispositifs de classification et la révision du contenu des critères sur lesquels vont être classés les hôtels. L’idée est de ne pas se focaliser uniquement sur la norme physique. En effet, un nouveau chapitre est intégré parmi les critères en relation avec la qualité des services perçue par le client. Un autre chapitre a été également ajouté sur le développement durable. L’accessibilité par rapport aux clients ayant des besoins spécifiques occupe désormais une place importante dans le futur système de classement des hôtels.

Méthodologiquement, le travail s’est organisé autour de trois sous-phases: la première autour du jugement et de l’expertise des experts. Les livrables donnés par les groupes de travail ont été soumis à une concertation en ligne pour élargir la base des parties prenantes impliquées. La deuxième étape concerne la présentation du projet, ensuite, une nouvelle concertation en ligne sera lancée.

Les recommandations

Les premières recommandations livrées par les groupes de travail se penchent principalement sur la réécriture du dispositif de classement, la séparation des critères de l’hygiène et de la sécurité, l’instauration d’un système d’évaluation qui prévoit une pondération des critères, un nombre de points minimum à atteindre, un système de compensation (plus de souplesse), une interprétation efficace des résultats et la possibilité de différencier au sein de la même catégorie.

Les groupes de travail appellent également à aligner les critères de classement aux standards internationaux notamment en matière de qualité et de durabilité et permettre d’augmenter les recettes à travers la montée en gamme du produit et la segmentation d’une clientèle haut de gamme. Il s’agit, en outre, de prendre en considération les attentes des clients (concept de la Qualité de Service Perçue) et assurer leur satisfaction, crédibiliser le classement, tenir la promesse client et améliorer l’image de la destination Tunisie. Les droits de l’Homme est par ailleurs un autre chapitre sur lequel devront travailler les hôteliers.

Kemel Chebbi

 

 



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Jasmin Airways obtient la bénédiction des autorités aéronautiques

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Le pavillon aérien national s’enrichit d’une nouvelle compagnie aérienne privée baptisée « Jasmin Airways » qui a reçu le 5 décembre son agrément officiel pour qu’elle puisse prendre son envol.  

Fondée par l’ancien pilote, commandant de bord et instructeur de Tunisair, Abderrazak Ben Amara, Jasmin Airways repose sur une approche commerciale qui se démarque par rapport aux autres compagnies aériennes de la place. Celle-ci est basée sur des vols de série et des vols charters. Cela permettra aux tour-opérateurs partenaires du transporteur de renforcer leur rentabilité en minimisant le risque lié au remplissage et en multipliant le nombre de vols. De plus, elle mettra en place des opérations ACMI (location d’appareils avec équipages sur des périodes données), des vols spéciaux et des services de  jets privés. Une flexibilité qui mettra à l’aise ses partenaires et ses clients.

Deux avions Embraer de 76 sièges

La jeune compagnie aérienne privée entame donc son activité officiellement en recevant, lors d’une cérémonie organisée à Hammamet le 5 décembre, son AOC (Air Operator’s Certificate), un agrément l’autorisant à effectuer des opérations de transport commercial. Pour le démarrage de son activité, Jasmin Airways a acquis deux avions brésiliens, Embraer 170 de 76 sièges chacun. En attendant l’agrément international, la compagnie a mis ses avions à la disposition de la compagnie Tunisair Express. « Nous avons loué nos deux appareils à Tunisair Express pour faire des vols vers Djerba et Tozeur en attendant la certification européenne qui nécessite encore entre 10 et 12 jours », a indiqué Ali Ben Amara, PDG de la nouvelle compagnie aérienne, lors de la cérémonie de remise du certificat AOC. Le responsable a par ailleurs expliqué l’idée derrière la naissance de la compagnie qui est axée non seulement sur le transport des passagers mais aussi sur la formation des jeunes pilotes afin de leur donner la possibilité d’intégrer de grandes compagnies internationales.

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Vols charters courts et moyens-courriers

La nouvelle compagnie a choisi l’aéroport d’Enfidha comme base opérationnelle de ses vols. Un choix justifié par l’emplacement stratégique entre les deux pôles touristiques à savoir Hammamet et Sousse. L’aéroport de Djerba constituera pour sa part la deuxième base opérationnelle de la compagnie. Toutefois, celle-ci opérera sur tous les aéroports internationaux tunisiens et encouragera ses partenaires à programmer également des destinations telles que Tabarka et Tozeur notamment. La compagnie assurera des vols charters courts et moyens-courriers avec l’Europe et le Maghreb entre autres.

Habib Mekki, directeur général de l’Aviation civile tunisienne, a considéré de son côté que le processus de l’obtention de l’AOC est long et très compliqué et n’est pas facile. « Jasmin Airways a respecté toutes les exigences techniques nationales et internationales en termes de sûreté et de qualité » et félicité les responsables de la compagnie.

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Une compagnie aérienne flexible

Le ministre du Tourisme et du Transport par intérim, René Trabelsi qui a remis l’agrément AOC à Jasmin Airways, a dit de son côté que la création de la nouvelle compagnie est très importante parce que l’aérien est une occupation de l’espace et du terrain. « Tant que nous faisons moins de vols, il y a des compagnies aériennes étrangères qui viennent combler le vide. C’est à l’image de la compagnie Transavia qui met jusqu’à quatre et cinq vols par jours sur Tunis. Naturellement, c’est le pavillon tunisien qui aurait dû le faire », a-t-il regretté, et d’ajouter: «il nous faut des compagnies comme Jasmin Airways flexibles. Même avec 76 sièges, nous pouvons imaginer des vols vers l’Italie, Palma, Marseille, Nice et faire des connexions exceptionnelles comme vers Tozeur ou Tabarka ».

Le ministre a conclu en rappelant que la naissance de cette compagnie aérienne a permis la création de nouveaux postes d’emploi directs et indirects dans les aéroports. Jasmin Airways compte sur un autre plan consolider sa flotte par de nouveaux appareils chaque année.

K.C

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Tunisair choisit SMBC pour lui financer ses avions

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Ce sera finalement  SMBC. Tunisair a retenu la compagnie de leasing irlandaise qui financera l’achat de ses futurs appareils.

Une lettre d’intention a été signée le 5 décembre courant au siège de Tunisair entre le président du groupe, Elyès Mnakbi, et Witold Zieleman, SVP Airline Marketing de SMBC, en présence du ministre du Tourisme et de l’Artisanat, René Trabelsi, portant sur une transaction de Sale and Lease Back (SLB) de 5 Airbus A320neo qui seront livrés en 2021 (3 appareils) et 2022 (2 appareils). « Un dossier stratégique conduit et finalisé dans les délais conformément au plan de redressement » a commenté Ali Miaoui, directeur général adjoint commercial.

SMBC Aviation Capital a été sélectionnée sur appel d’offres qui a vu la participation de 11 compagnies. La transaction porte sur l’équivalent de 900 MD avec un paiement étalé sur 12 ans. Tunisair avait déjà avancé 200 MD à Airbus pour l’achat de ces avions avant qu’elle n’opte pour la formule de leasing. Ce montant lui sera restitué par le constructeur et permettra au transporteur d’améliorer son cash-flow actuel.

Tunisair ne sera cependant pas la première compagnie tunisienne à passer par SMBC puisque Nouvelair, avant elle, avait expérimenté la formule.

Lire plus de détails de l’opération.

8 nouveaux avions chez Tunisair, pour quoi et comment ?

 



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Tahar Zahar, Consul Honoraire de Roumanie Cap Bon et Sahel

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Tahar Zahar a été nommé consul honoraire de Roumanie à Hammamet. Docteur en pharmacie de l’Université de médecine et de pharmacie de Iuliu Hațieganu de Cluj-Napoca, il est aussi directeur général de l’hôtel Alhambra Thalasso de Yasmine Hammamet.

La présence d’un consul honoraire dans une région visitée chaque année par plus de 30 000 touristes roumains facilitera l’interaction avec les autorités tunisiennes et encouragera les échanges économiques, universitaires et culturels entre les deux pays a expliqué l’ambassade de la République de Roumanie en Tunisie.

L’inauguration officielle du consulat honoraire de Roumanie a eu lieu le 4 décembre 2019 à Hammamet. La circonscription consulaire du nouveau consulat honoraire couvrira les gouvernorats de Nabeul et de Sousse, zones prisées des touristes roumains en visite en Tunisie pendant la saison estivale.

La cérémonie a coïncidé avec la célébration de la fête nationale de la Roumanie. L’ambassadeur de Roumanie, Dan Stoenescu, les membres de l’ambassade de Roumanie à Tunis, les autorités centrales et locales tunisiennes, le corps diplomatique accrédité à Tunis et les représentants d’organisations internationales accréditées, de la société civile, du milieu universitaire et des affaires ont participé à ladite cérémonie.

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A l’aéroport d’Enfidha, on fait le bilan de ses 10 ans

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L’aéroport Enfidha-Hammamet célèbre son 10e anniversaire mais aussi le retour du trafic après plusieurs années en berne. La TAV Tunisie, société qui gère l’aéroport, espère terminer l’année en cours avec 1,65 million de passagers.

Il y a dix ans, le 4 décembre 2009, le premier avion atterrissait sur le tarmac de l’aéroport international Hammamet-Enfidha. C’était un vol Tunisair en provenance de Bilbao. Cette commémoration méritait donc un petit anniversaire qui a été célébré justement le 4 décembre.

Avec une capacité de 7 millions de passagers, cet aéroport construit par les Turcs de TAV et géré par leur filiale locale, est équipé aux standards internationaux avec ses 18 passerelles télescopiques, les mires de guidage, les systèmes d’information FIDS, AODB, BRS, CUTE, les 15 carrousels pour bagages, les 2 tomographes et les 4 EDS assurant 5 niveaux de sûreté, outre les 8 xrays pour le contrôle des bagages, etc.

Lors de la cérémonie de célébration de son 10e anniversaire, Guclu Batkin, président-directeur général de TAV Tunisie, a indiqué que cette occasion offre l’opportunité d’avoir un regard rétrospectif sur l’histoire de l’entreprise et de se projeter dans l’avenir pour se focaliser sur comment l’aéroport peut contribuer aux secteurs du tourisme et du transport en Tunisie dans les décennies à venir.

Guclu Batkin, président-directeur général de TAV Tunisie.

« Depuis l’atterrissage du premier vol, nous n’avons cessé d’œuvrer pour que l’aéroport international Enfidha-Hammamet joue pleinement le rôle pour lequel il avait été réalisé, à savoir offrir une qualité de service optimale, aux standards internationaux, aux visiteurs de la Tunisie et contribuer à la promotion de la destination tunisienne », a-t-il poursuivi.

Kahena Mamlouk, directrice générale de TAV Tunisie, a espéré de son côté voir le trafic augmenter encore plus pour atteindre les niveaux de 2013 et 2014 où l’aéroport enregistrait plus de deux millions de passagers par an. « Pour ceux qui comparent l’aéroport Enfidha-Hammamet à l’aéroport de Tunis-Carthage, la comparaison ne tient pas car celui d’Enfidha travaille essentiellement sur les touristes et les vols charters, tandis que celui de la capitale accueille tous types de passagers et des vols réguliers », a-t-elle expliqué.

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Kahena Mamlouk, directrice générale TAV Tunisie.

Conjoncture défavorable

Néanmoins, malgré ses atouts et son emplacement stratégique, l’aéroport n’a pas pu atteindre son rythme de croisière à cause de nombreuses circonstances notamment conjoncturelles, mais aussi sociales. Une donne qui justifie le nombre de passagers qui a baissé à compter de 2015.

Interpellée par les médias sur l’absence de Tunisair à Enfidha, la directrice générale de TAV Tunisie a expliqué qu’il s’agissait de raisons économiques, la compagnie publique, au vu de sa situation difficile, ne pouvait répartir des installations de Handling ni même ses équipes à plusieurs endroits à la fois. Elle a toutefois exprimé son souhait de la voir y revenir de nouveau. Pour la question de Turkish Airlines qui n’opère pas sur l’aéroport, elle a précisé que la compagnie est tributaire de l’accord bilatéral dans le domaine du transport aérien entre la Tunisie et la Turquie qui ne le permet pas.

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La concession de l’aéroport d’Enfidha est prévue pour s’étendre jusqu’à l’année 2048.

Nouvel aéroport: nos bras sont ouverts

Face à la presse, Kahena Mamlouk a été interrogée sur sa position concernant le débat sur la construction d’un nouvel aéroport pour décongestionner celui de Tunis-Carthage. Elle a estimé que l’aéroport d’Enfidha pourrait répondre aux attentes des pouvoirs publics. « Nos bras sont ouverts pour toutes propositions dans ce sens. Nous avons même proposé lors de réunions de réserver la moitié de l’aéroport à l’Etat tunisien pour l’exploiter », a-t-elle affirmé.

Elle a déclaré dans le même registre que la capacité d’accueil de l’aéroport pourra augmenter pour atteindre 14 millions dans les années à venir. Et pour ceux qui regrettent l’absence de liaisons terrestres entre l’aéroport et les villes alentour elle a rappelé que la TAV Tunisie avait acquis deux bus conforts en 2012 pour transporter les passagers gratuitement vers Nabeul, Tunis et Bizerte mais qu’elle avait finalement abandonné l’idée faute d’autorisation.

Le ministre du Tourisme et du Transport par intérim, René Trabelsi, présent lors de la célébration à la cérémonie, a rappelé que l’aéroport emploie plus de 800 agents. Il a mis en exergue la qualité des services offerts et le fait que le passager n’a besoin que de 20 minutes seulement pour sortir de l’aéroport.

Il a déclaré par la suite que de nombreuses grandes compagnies aériennes internationales demandent à opérer sur l’aéroport d’Enfidha comme easyJet qui commencera à partir du mois de mars prochain. Le ministre a ajouté que l’objectif pour la TAV Tunisie pour l’année prochaine est d’accueillir 2 millions de passagers.

K.C



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Anantara Tozeur Resort, une nouvelle mélodie pour le tourisme tunisien

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L’hôtel Anantara Tozeur Resort a officiellement ouvert ses portes. Un produit inédit pour la destination avec beaucoup de buzz autour du concept.

Un prince qatari, un ministre tunisien et deux très hauts dirigeants de l’hôtellerie internationale pour l’inauguration de l’Anantara Tozeur Resort. Le complexe a accueilli ses premiers clients le 1er décembre 2019. L’occasion de découvrir le concept de cet établissement qui a été classé par le fameux magazine Forbes dans le Top 18 des plus impressionnantes ouvertures d’hôtels dans le monde.

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Dans les jardins de l’hôtel, le ministre du Tourisme René Trabelsi accompagné de la délégation qatarie, propriétaire de l’établissement, en présence du frère de l’émir du Qatar.

Dès l’entrée, on vous annonce la couleur puisque tout le personnel vous salue chaleureusement en utilisant le mot « Aslama», choisi comme terme d’accueil de référence et qui s’accompagne d’un geste de la main droite qui va vers le cœur. Le ton est donné.

Au sein du groupe Minor Hotels, qui gère l’établissement, Anantara est le brand amiral de la marque, celui que l’on attribue uniquement à des sites d’exception. Pour l’opérateur d’origine thaïlandaise, l’ouverture de cet établissement en Tunisie élargit encore sa vocation de chaîne internationale.

Aux portes du désert, l’Anantara Tozeur peut être assimilé à un village de 40 hectares sur lequel ont été implantées des villas. 93 au total dont 50 Sahara Rooms qui ont pour particularité de disposer d’une piscine privative. Le clou revient aux villas royales de plus de 800 m² chacune qui disposent de trois suites intégrées et d’une grande piscine individuelle, le tout tourné vers le Chott Djerid et son immensité.

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Lotfi Mosbahi, directeur général du site, considère que le projet va changer les équilibres du tourisme tunisien et saharien en particulier. Il annonce que déjà et pour les fêtes de fin d’année, le taux de booking est de l’ordre de 82% et se défend de s’installer dans cette vision de destination de passage de touristes en excursions. « Nous vendons du luxe, de l’émotionnel avec des offres sur mesure, des expériences inédites de montgolfière, de déplacement en petit avion…».

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Montgolfière dans les jardins de l’hôtel Anantara.

Réagissant aux commentaires déjà entendus ici et là concernant les prix de l’hôtel jugés excessifs, le responsable tient à souligner que le tout réside dans le détail du service, dans le standing  de la prestation, dans la qualité de la gastronomie. « Anantara est cher si l’on se compare aux autres hôtels de la zone et même de Tunisie, mais ce sont des tarifs usuels dans d’autres pays » souligne-t-il, rappelant que « la clientèle locale aussi aime et apprécie la qualité ».

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Conférence de presse d’ouverture avec MM. Mosbahi, Golbarg et El Ghoul (de g. à dr.).

Dans le même contexte, Ahmed Sami El Ghoul, directeur commercial de l’établissement, explique que l’hôtel dispose d’une batterie de prix dynamique avec 5 catégories de tarifs selon le type de villa choisi par le client. « Il s’agit d’un concept unique en Tunisie qui cible une clientèle nouvelle à la recherche d’un luxe façon Anantara » ajoute-t-il.

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Ahmed Sami avec Dillip Rajakarier, président de Minor International.

Car l’appréciation du luxe ne se mesure pas aux mètres carrés de marbre et de robinetterie en or, mais dans les services rendus. Le groupe thaïlandais dispose en effet d’une grande base de clients à la recherche justement de concepts inédits de par le monde. Les premiers à avoir d’ailleurs réservé à partir de la plate-forme commerciale d’Anantara sont un groupe de chinois, 5 adultes et un enfant, qui ont déboursé 15.000 $ pour un séjour d’une semaine. Le directeur commercial de l’hôtel précise que cette base de données renferme également toutes les exigences de leurs clients qu’ils connaissent, leurs besoins, ce qu’ils aiment et ce qu’ils n’aiment pas. A Tozeur, une hôtesse anglophone est mise à disposition de chaque chambre pour accompagner les clients tout au long de leur séjour et répondre à la moindre de leur sollicitation aussi rapidement que possible.

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Clou de l’offre, un Dining by Design dans le désert. Il s’agit d’un concept défini par Anantara qui permet de déjeuner ou de dîner à des endroits exceptionnels qui ne manquent pas dans la région. L’hôtel annonce également qu’il a reçu de nombreuses sollicitations pour l’organisation de mariages, dont celui d’un producteur connu de Hollywood mais dont le nom est gardé secret.

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Sur le plan de la gestion de l’établissement, Minor Hotels a fait confiance à un staff 100% tunisien. 250 postes d’emplois directs ont été créés dans le sillage. Pas d’expatriés mais un management local qui a fait ses preuves ailleurs. En amont, la construction de l’hôtel a également été confiée à un entrepreneur tunisien. L’architecture, les fournisseurs, le décor, tout est le fruit de compétences et de productions locales.

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Moez Gueddas, directeur général du cabinet d’architecture Agora (à dr.) et Bill Heinecke, président-fondateur de Minor Hotels et d’Anantara

Moez Gueddas, qui a piloté le projet sur le plan architectural dès le départ de l’aventure en 2013 à travers son cabinet Agora, admet qu’il s’agit d’un projet différent de ce qui se fait habituellement et qui porte sur un landscape désertique comprenant une oasis centrale offrant des points de vues exceptionnels en phase avec la culture du pays sur laquelle se base Anantara.

Si la direction de l’hôtel n’a pas souhaité dévoiler le montant de l’investissement, certaines sources parlent en connaissance de cause de 160 MD. Quant au projet sous sa forme actuelle, il ne couvre qu’à peine 15% de toute la superficie du terrain (300 ha) acquis par l’investisseur de base Qatari Diar. C’est dire combien donc les possibilités d’extension existent.

Hédi HAMDI

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Réception de l’hôtel.

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Transavia: 2 destinations tunisiennes au départ de Montpellier

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La compagnie aérienne française avait annoncé le 6 novembre dernier l’ouverture de sa 4e et nouvelle base française à Montpellier. Aujourd’hui, elle dévoile les destinations programmées.

Transavia fait du Teasing. La low cost filiale d’Air France-KLM a dévoilé aujourd’hui une carte sur laquelle figure ses nouvelles ouvertures de ligne au départ de sa nouvelle base de Montpellier.

Et sur cette carte, apparaissent deux destinations tunisiennes: Tunis et Djerba qui seront intégrées dans son nouveau programme. Le premier vol Montpellier-Tunis débutera le 3 avril à raison de 3 fréquences par semaine tandis que le vol Montpellier-Djerba entamera ses activités le 13 juin à raison de deux vols hebdomadaires.

vols-montpellier« La Tunisie est le pays qui affiche la plus forte croissance pour Transavia. Depuis 2017, nous avons augmenté nos capacités vers la Tunisie, notamment au départ de Nantes et Lyon. Notre clientèle sur cette destination est répartie entre les passagers qui viennent pour le tourisme et ceux qui rendent visite à la famille et aux amis. C’est une clientèle importante, notamment hors saison » avait déjà déclaré Nicolas Hénin, directeur général adjoint Commercial et Marketing pour Transavia France.

La compagnie avait alors précisé que « pour répondre à la demande croissante, elle proposera à l’été 2020 plus de 650 000 sièges vers la Tunisie, soit une augmentation de l’offre de 12 % par rapport à l’été 2019 ».

Avec 690 000 passagers transportés (chiffres de 2018) entre la France et la Tunisie (9 lignes au départ de ses trois bases régionales, vers Tunis, Monastir et Djerba), Transavia s’installe à la 3e place des compagnies aériennes assurant des dessertes entre les deux pays.

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Barcelo Hotels en Tunisie: ce qu’il faut savoir de son nouvel investissement

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Le groupe espagnol Barcelo Hotel Group a annoncé avoir signé un accord de partenariat avec la société tunisienne Caravel.

Le Groupe Barcelo entre au capital de Caravel. L’information a officiellement été annoncée hier dans un communiqué rendu public. Il s’agit donc d’un investissement direct étranger dans le tourisme tunisien, événement devenu suffisamment rare pour être souligné.

Mais Caravel en réalité ne possède pas d’hôtel. Il s’agit de la société de gestion qui exploitait jusqu’à présent les 3 établissements sous l’enseigne Concorde, propriétés de la société STH El Hammam, filiale d’UFI Group, holding présidée par Abdelaziz Essassi.

Barceló n’a donc pas injecté de l’argent directement dans une chaine hôtelière et explique à ce propos « qu’à travers ce partenariat, Caravel entend consolider son savoir-faire et se faire accompagner par des spécialistes de la gestion hôtelière afin d’optimiser les performances des hôtels qui lui sont confiés en gestion ».

Si le montant de l’investissement n’a pas été dévoilé, selon certaines sources bien informées, le groupe espagnol serait entré à hauteur de 20% dans la société tunisienne.

En tout état de cause, la société Caravel va élargir son périmètre d’intervention aux autres établissements de SH El Hammam, « avec les standards des enseignes de Barceló Hotel Group et sous ses enseignes », Barceló et Occidental, avec des ajustements sur l’appellation Concorde, marque exclusive pour le marché tunisien qui demeure uniquement pour les 5 étoiles.

Conséquence, à partir de 2020, les hôtels changent de branding pour s’appeler comme suit:

Aux Berges du Lac à Tunis: Barceló Concorde Les Berges du Lac et Occidental Lac Tunis (actuel hôtel Paris).

A Sousse: Barceló Concorde Green Park Palace

A Yasmine Hammamet: Occidental Marco Polo

A Sfax: Occidental Sfax Centre

« D’autres projets sont en cours d’étude pour faire des hôtels portant ces enseignes des lieux respectant l’environnement et encourageant le développement durable que ce soit en Tunisie (…) que dans tout autres pays où les partenaires entendraient développer leur activité » a annoncé également le groupe dans le communiqué, ce qui laisse penser que le partenariat ne se limitera pas qu’au niveau local.

Pour rappel, le Groupe Barceló avait déjà annoncé en mai dernier avoir passé un accord avec un autre de ses partenaires tunisiens, en l’occurrence Meriem Driss Guernaoui, pour la gestion de l’hôtel Marhaba Sousse sous le label Occidental.

D.T

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Visite en avant-première de l’Anantara Tozeur Resort qui ouvre officiellement ses portes le 1er décembre 2019 aux portes du désert.

C’est sans aucun doute l’un des événements touristiques phares de cette fin d’année en Tunisie. L’ouverture de l’hôtel Anantara Resort Tozeur est confirmée pour le 1er décembre et s’annonce grandiose.

Cette ouverture constitue aussi un message fort à l’endroit du tourisme saharien après plusieurs années de traversée du désert.

La taille de l’investissement et la prise en charge de la gestion de l’hôtel par un groupe de dimension internationale est aussi un signe fort.

Le positionnement de l’Anantara est également axé sur le haut, voire le très haut de gamme avec des tarifs de loin supérieurs à ceux pratiqués dans la région, ni même à l’échelle nationale. Mais c’est certainement le prix du maintien de l’établissement sur les standards qu’il s’est fixés.

Destination Tunisie a eu le privilège de visiter l’hôtel quelques semaines avant son ouverture.

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Lotfi Mosbahi officiellement à la tête de l’Anantara Tozeur

Sentido Hotels: on connaît désormais l’identité du repreneur

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La marque hôtelière du groupe Thomas Cook va être reprise par un géant allemand du tourisme qui est loin d’être un inconnu pour la destination tunisienne.

Avec au moins 6 hôtels franchisés Sentido en Tunisie, le devenir de l’enseigne hôtelière constituait une inconnue pour les établissements concernés depuis la faillite de Thomas Cook, propriétaire initial de la marque. Le Sultan, Aziza et Le Phenicia (Hammamet), Cesar Palace, Palm Azur et Djerba Beach (Djerba) continuaient encore d’afficher l’enseigne sans visibilité future (le Rosa Beach à Skanès n’était plus en franchise Sentido).

L’information est finalement tombée aujourd’hui: Sentido va devenir la marque hôtelière du groupe allemand Der Touristik lequel va en acquérir la franchise a confirmé Dr. Ingo Burmester, PDG de Der Touristik Europe centrale. « L’acquisition de la franchise de Thomas Cook s’inscrit parfaitement dans notre stratégie de croissance et est très importante pour nous » a-t-il déclaré.

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Le degré de notoriété de Sentido est très élevé en Allemagne, Autriche et Suisse. La marque hôtelière était même véhiculée sur certains avions de Thomas Cook.

Der Touristik a en effet expliqué que les hôtels 4 et 5 étoiles de Sentido enregistrent une forte demande de l’Allemagne, de l’Autriche et de la Suisse. La marque jouit d’une très bonne image et bénéficie de recommandations positives de la part des clients. La marque sera également commercialisée par les trois voyagistes du groupe, Dertour, Jahn Reisen et ITS.

Dans le panier de Der Touristik également, le réseau franchisé d’agences de voyages Holiday Land en Allemagne, lui aussi propriété de Thomas Cook.

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A Tunis, le groupe Seabel prépare un projet très spécial dans l’hôtellerie

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Et de 4 pour Seabel Hotels. Après Djerba et Sousse, le groupe, fondé par Mohamed Belajouza, investit sur le grand-Tunis. Mais pas seulement avec un hôtel.

Le projet est sur les rails : Seabel Hotels s’apprête à entamer un nouveau chantier d’envergure, celui de la construction d’un hôtel qui sera situé à mi-chemin entre Tunis et La Marsa à l’emplacement de l’hôtel connu auparavant sous le nom de César.

Celui-ci sera totalement métamorphosé pour donner naissance à un établissement de 108 chambres en 4 étoiles et qui s’appellera The NINE (le 9) (étant donné sa position au Km 9 sur l’autoroute GP9).

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Le début des travaux est prévu pour le début de l’année 2020 et devront durer deux ans. L’hôtel sera doté notamment d’un centre spa ainsi que d’un complexe de séminaires.

Cependant, le projet ne se limite pas à l’unité hôtelière uniquement puisqu’il comprendra également une école hôtelière (EIGHT pour Ecole internationale de gestion hôtelière de Tunis) qui sera gérée dans le cadre d’une collaboration entre Seabel Hotels et une école hôtelière européenne de renommée. L’EIGHT (le 8) ouvrira ses portes à la rentrée 2020 et s’appuiera sur l’hôtel The Nine en tant qu’hôtel d’application dès son ouverture en 2022.

©Destination Tunisie

Maquettes: Drawlink Group

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L’hôtel aura une capacité de 108 chambres. Ouverture prévue en 2022.

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La future école hôtelière The Eight.



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Au « Mall of Sousse », shopping touristique et artisanat, mais encore sans détaxe

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Le nouveau « Mall of Sousse » redonne à l’artisanat ses lettres de noblesse grâce à un concept conçu sur la base de l’économie solidaire en créant un genre de « marketplace » moderne dédiée aux créateurs tunisiens. 

Parler du tourisme de shopping, c’est d’abord parler d’un concept autour duquel s’organise toute une stratégie de commercialisation et de vente qui met particulièrement en avant des marques et des produits locaux. C’est aussi un concept qui permet non seulement de dynamiser le tourisme intérieur mais surtout de créer un pôle de shopping pour les touristes étrangers.

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Avec les hypermarchés et les complexes commerciaux classiques, on est loin, voire très loin, de cette idée. D’ailleurs aucun pôle de shopping pour les touristes n’a été créé au vrai sens du terme. Même l’offre tunisienne de l’artisanat n’a pas su se développer et s’inventer. Elle demeure archaïque avec des produits présentés dans de petites boutiques mal organisées dans les zones touristiques, sinon étalés sur les trottoirs et dévalorisés à cause du paysage environnant.

L’artisanat mis en valeur

L’ouverture de ce nouveau projet pourrait changer la donne, sinon donner aux autres l’idée de suivre l’exemple. Grâce un concept travaillé sur l’artisanat et l’économie solidaire, Mall Of Sousse qui ouvrira ses portes au public dès le 22 novembre courant, a réservé un emplacement de choix aux produits artisanaux.  L’Artisan ou le comptoir-store, est une « Marketplace » dédiée aux créateurs et artisans tunisiens, 100% hand made. Ce lieu de rencontre et de vente situé à l’entrée du complexe est dédié à la décoration authentique avec des objets du quotidien uniques et artisanaux. Autrement dit, il s’agit d’une belle  vitrine du « lifestyle » tunisien. Les concepteurs du projet veulent faire de cette magnifique vitrine pas uniquement un endroit de vente des produits artisanaux mais également un lieu de partage avec les artisans et les jeunes créateurs tunisiens.  Il est né de la volonté de contribuer au développement des métiers de l’artisanat et de la création, en appuyant de jeunes structures associatives ou entrepreneuriales pour contribuer au renforcement d’un artisanat créatif, éthique et contemporain.

Sur un espace de vente de 240 m², conçu comme un loft pour équiper et décorer les intérieurs avec des créations tunisiennes, se présente une caisse de résonance des métiers de l’artisanat et de la création tunisienne autour du petit mobilier, des arts de la table, des luminaires, de la vannerie, du textile du Sahel, des tapis des régions, des objets de décoration, de bijoux et de cosmétique naturelle,  entre autres. Une sélection avec  plus de 57 marques.

Les promoteurs du projet s’engagent en effet pour une consommation plus responsable conforme au respect de l’environnement à laquelle s’ajoute une utilité sociale et économique en relation directe avec les artisans mais aussi les associations locales soutenant la protection et le développement des activités artisanales.

Quid du shopping touristique ?

Si le « Mall of Sousse » essaie de valoriser l’artisanat et le mettre en avant, un autre élément absent aurait dû compléter l’offre pour drainer les touristes étrangers surtout que la zone du Sahel accueille chaque année des centaines de milliers de touristes. Les boutiques qui vendent des produits détaxés constituent généralement un vecteur important pour séduire les touristes étrangers. Mouadh Kacem, directeur général de Malls of Tunisia (photo ci-dessous), la société qui a exécuté le projet « Mall of Sousse », a expliqué que la législation est actuellement très compliquée par rapport à ce sujet. La récupération de la TVA serait un casse-tête avec ces conditions-là. Il a appelé en effet à mieux organiser cette activité pour qu’on puisse voir ce genre de boutiques se développer dans le pays. Néanmoins, Mouadh Kacem reste optimiste espérant que les choses changeront rapidement.

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Mouadh Kacem (à gauche) et Mehdi Farhat.

 Le plus grand Mall en Tunisie

Après un voyage authentique dans l’Artisan, le visiteur pourra plonger dans le monde des marques tunisiennes et internationales de cosmétiques, de vêtements, d’accessoires, d’appareils électroniques, etc.  Sur une superficie totale couverte de 130.000 mètre carrés, il pourra découvrir un hypermarché de 9 mille m2, les 120 boutiques, les 25 restaurants, les 6 salles de cinéma dans le cadre d’un multiplex Pathé comprenant le plus grand écran d’Afrique et l’espace de jeux qui y sont installés.

 La culture est de mise

La culture occupe également une place importante au sein de « Mall of Sousse ». La Galerie d’Art « Yosr Ben Ammar Galerie » sera inaugurée par une exposition intitulée : « Générations, un siècle d’art en Tunisie ».

Les visiteurs accompagnés de leurs enfants de tous âges pourront bénéficier d’un espace de jeux et de loisirs, « Kidi Park », qui leur est réservé. Des animations, des activités sportives, des jeux vidéo et des jeux en réalité virtuels s’offrent aux enfants.

Outre les boutiques de grandes marques tunisiennes et internationales, les promoteurs du projet ont investi également dans la sécurité des visiteurs et des employés. De plus, des coins conforts avec la connexion Wifi s’offrent à eux.

Le « Mall of Sousse » bénéficie d’un autre atout important. Il s’agit de son emplacement au cœur de la région du Sahel, à cinq minutes seulement de la zone touristique d’El Kantaoui. Il est aussi à 45 minutes de Kairouan et de Hammamet, et à 1 heure de Sfax.

K.C

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A J-4, les dates du salon du Tourisme SITEV d’Alger révélées

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La date du salon du Tourisme SITEV, longtemps considéré comme le premier salon pour le secteur en Algérie, vient d’être annoncée par le ministère de tutelle.

Consternation dans les rangs des professionnels du Tourisme en Algérie mais également pour les opérateurs tunisiens qui travaillent sur ce marché: le salon annuel du Tourisme SITEV, qui se déroulait jusqu’à l’année 2017 en mai, va se tenir pour son édition 2019 du 24 au 26 novembre.

Sauf que ces dates ont été annoncées… aujourd’hui, à 4 jours de son ouverture. Qui plus est, le salon déménage pour s’installer à la Maison de la Culture Mofdi Zakaria d’Alger.

Réagissant à cette annonce pour le moins incongrue, Sami Aib, patron notamment de la centrale de réservation Clicngo et participant habituellement incontournable sur l’événement, a déclaré qu’il « cédait la place à ceux qui préfèrent encourager la médiocrité ».

Du côté de l’ONTT Algérie, il semblerait également que l’annonce en toute dernière minute de la tenue de ce salon va poser d’énormes problèmes organisationnels pour cet événement pourtant stratégique qui en est à sa 20e édition et dont la précédente édition s’était déjà déroulée en novembre.

Dans les rangs des professionnels tunisiens du tourisme, la date de la tenue du SITEV en novembre était déjà loin de faire l’unanimité. Ceux qui avaient fait le déplacement l’année dernière avaient déploré l’incohérence de sa tenue en automne quand l’essentiel de la clientèle algérienne vient en Tunisie en été.

Cette édition 2020 pourrait vraisemblablement virer au fiasco pour ses organisateurs.

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Open Sky: René Trabelsi annonce la nouvelle échéance prévue

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Le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, et également du Transport par intérim, René Trabelsi, a abordé aujourd’hui le sujet de l’Open Sky. Invité sur la chaîne Express FM, celui-ci a déclaré qu’étant donné que la date du Brexit avait été fixée au 31 janvier, cela permettait d’envisager la signature entre la Tunisie et l’Union européenne.

René Trabelsi a estimé qu’un mois après l’entrée en vigueur du Brexit, cela sera possible, autrement dit à la fin du mois de février. L’accord est prêt a-t-il confirmé, il restait juste à savoir si la Grande-Bretagne restait ou sortait de l’Union européenne.



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Tunisair Express réceptionne aujourd’hui son tout nouvel avion

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La compagnie se fait livrer ce matin à Toulouse un appareil flambant-neuf de type ATR 72-600. Une grande nouvelle notamment pour les habitués de l’axe Tunis-Djerba.

Tunisair Express n’avait pas acheté de nouvel avion depuis 2008. Le renouvellement total de sa flotte était devenu une urgence pour lui permettre d’assurer la mission qui est la sienne, à savoir la desserte des lignes domestiques et en tête desquelles Tunis-Djerba. La livraison aujourd’hui de son nouvel ATR 72-600 va lui permettre un tant soit peu de mieux maîtriser ses capacités et de relever son principal défi, celui de la ponctualité.

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L’arrivée de ce nouvel appareil de 72 sièges est le premier d’une commande portant sur 3 avions dont la livraison est prévue en décembre pour le second et en avril 2020 pour le troisième. La flotte ainsi modernisée permettra à la compagnie d’augmenter ses fréquences sur plusieurs destinations et notamment Djerba. En second lieu, elle opérera désormais en quotidien sur Tozeur, tout au moins jusqu’au printemps et tant que la demande s’exprimera sur la ligne.

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A Toulouse, siège du constructeur ATR, vol d’essai il y a quelques jours du nouvel appareil peint aux couleurs de Tunisair Express.

Pas de nouvelles destinations mais une consolidation de l’existant qui sera rendu possible grâce à un nombre d’heures de vol plus important. Finies donc les immobilisations intempestives pour causes techniques et absence de pièces de rechange qui ont donné tant de fil à retordre à la direction de la compagnie en amont et aux passagers en aval ces dernières années.

Par ailleurs, Tunisair Express se déleste de son CRJ 900 acquis en 2008. Bien qu’offrant des temps de vol intéressants et un confort de cabine très apprécié par les passagers, la gestion de cet avion n’avait fait que compliquer la situation au sein d’une flotte constituée en majorité d’ATR 72. Désormais homogéneisé, le parc ne compte plus que des turbopropulseurs (après la fin de mission du Boeing 737 qu’elle a exploité tout l’été en ACMI). Et qui dit flotte homogène dit bien évidemment économies d’échelles pour la compagnie au niveau gestion commerciale, des équipages et technique. Des économies dont le transporteur a bien besoin pour assurer ses équilibres financiers et sa rentabilité.

D.T

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L’ATR 72 est un avion à aile haute avec deux turbopropulseurs à six pales, conçu dès l’origine pour offrir un maximum d’efficacité (et donc être économe en carburant et faible émetteur de CO2) et de souplesse opérationnelle.

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Cabine à couloir unique

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L’ATR de Tunisair Express consomme 2,8 L / 100 km par passager (pour 72 passagers, soit la configuration ATR standard).

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Sur de courtes distances, les turbopropulseurs sont plus efficaces que les jets car ils accélèrent l’air en utilisant moins d’énergie, et donc moins de carburant. Cette technologie est idéale pour les vols courts d’une heure environ (550 km), durant lesquels les avions n’ont pas le temps d’atteindre une altitude ni une vitesse élevées.

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Cockpit d’un ATR 72. L’entreprise est détenue par Airbus et Leonardo (50/50). Elle a été fondée en 1981. Son siège est à Toulouse.

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Les moteurs sont de marque Pratt & Whitney Canada.

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Les matériaux composites représentent actuellement environ 20 % de la structure totale des appareils. L’ATR 72 innove également en faisant appel à la fibre de carbone pour les caissons d’ailes externes. La réduction du poids attribuable à l’utilisation de matériaux composites est considérable.

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ATR est le constructeur numéro un mondial d’avions régionaux. Ses ATR sont les appareils de moins de 90 places les plus vendus au monde.

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Le bruit extérieur de l’ATR 72-600 est inférieur de 14,1 dB à celui d’un jet régional et inférieur de 8,8 dB à la limite définie dans le Chapitre 14 de l’OACI.



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A la Goulette, un bateau annonciateur du retour des croisières

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Au terminal des croisières de la Goulette, le paquebot Amera a accosté aujourd’hui avec 650 passagers à bord dont 450 allemands.

Une hirondelle ne fait pas le printemps, et pourtant, l’on serait bien tenté d’espérer que l’arrivée au port de la Goulette ce matin d’un bateau de croisières serait annonciateur d’une reprise de ce secteur.

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Le paquebot Amera à la Goulette avant de repartir pour Cagliari en Sardaigne.

Depuis 2017, aucun bateau n’était revenu. Car les conséquences de 2015 se font encore ressentir sur l’activité croisières en Tunisie. L’arrivée de l’Amera aujourd’hui à Tunis dans le cadre d’un long périple en mer (Gazenica, Kotor, Kerkira, la Valette puis Tunis) était donc un événement de taille.

Les passagers ont eu droit à un accueil en fanfares et le ministre du Tourisme et du Transport (par intérim), René Trabelsi, s’est déplacé en personne sur place.

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Sur les quais du terminal de croisières de la Goulette, le ministre du Tourisme et le directeur général de l’ONTT en compagnie du capitaine de l’Amera.

Celui-ci a confirmé que l’année 2020 sera marquée par le retour progressif des bateaux mais qu’il faudra attendre 2021 pour renouer avec un rythme d’accostage régulier.

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Jusqu’à 2010, le tourisme de croisière avait dépassé la barre des 900.000 croisiéristes ayant débarqué au port de la Goulette.

D’autant plus que MSC Cruises, en partenariat avec l’exploitant portuaire turc GPH (Global Ports Holding) ont décroché une concession de l’Etat tunisien leur permettant d’exploiter le terminal de croisières en rachetant GSC (Goulette Shipping Cruises) qui gérait le terminal avec ses quais et son village notamment.

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Battant pavillon des Bahamas, le paquebot Amera arrivé ce matin à la Goulette a été construit en 1988. Il fait 204 m de long pour 29 m de large.

Photos: Moslem Ben Ali



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Accord tuniso-suisse sur le projet de tourisme durable Destination Sud-Est

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Un accord a été signé aujourd’hui par le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, René Trabelsi, et l’ambassadeur de Suisse en Tunisie, Etienne Thévoz, sur la mise en œuvre et le soutien d’un projet de tourisme durable, Destination Sud-Est (DES-SE), financé par la Confédération suisse à hauteur de 12 millions de dinars.

Ce projet de tourisme durable a pour ambition de contribuer à l’attractivité du Sud-Est tunisien et à l’amélioration des revenus et conditions de vie de la population locale par le biais d’activités touristiques diversifiées. Il sera déployé principalement dans trois régions: le Dahar, l’île de Djerba et Ksar Ghilane.Déjà active dans le secteur touristique depuis 2014, la coopération suisse renforce ainsi son soutien en faveur d’un tourisme alternatif.

Le projet DES-SE fait suite à un premier projet nommé « Destination Management Organisation » (DMO) qui a déjà contribué à la structuration des acteurs du tourisme dans la région du Dahar de 2014 à 2019. La Suisse entend ainsi consolider les résultats obtenus au travers du DMO et répliquer l’expérience sur les sites voisins de Djerba et Ksar Ghilane pour diversifier et décentraliser le tourisme en Tunisie.

Le projet soutient les acteurs locaux qui mettent en œuvre des initiatives liées au tourisme, à la protection du patrimoine et au respect de normes environnementales. Au niveau national, il appuie la création de nouvelles formations professionnelles institutionnalisées dans le tourisme durable afin d’améliorer la qualité de l’offre touristique.

En parallèle, le ministère du Tourisme et de l’Artisanat a exprimé sa volonté d’adapter la législation et le cadre réglementaire aux besoins des prestataires afin de faciliter le développement du tourisme alternatif et durable.

Le projet DES-SE est mis en œuvre par la fondation indépendante Swisscontact sur mandat du Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) de la Confédération suisse. Il s’étend sur une période de 4 ans et implique un large réseau de partenaires dont le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat, l’Office National du Tourisme Tunisien et plusieurs fédérations professionnelles nationales et régionales.

(Communiqué)



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Les salons du tourisme MIT 2020 modifient leurs dates

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Changement de dates à la demande des professionnels du secteur, notamment  tunisiens et algériens, pour une question de disponibilité, de timing et d’engagements internationaux.

La 26eme session  des «Salons du Tourisme 2020» change de date et se tiendra désormais du mercredi 15 au dimanche 19 avril 2020 et non plus comme initialement prévu du mercredi 26 au samedi 29 février 2020, toujours au même endroit : à la halle 3, au Parc des Expositions de Tunis au Kram.

Deux grandes nouveautés avec ces nouvelles dates :

-Les «Salons du Tourisme 2020» se dérouleront cette année en même temps que la Foire du Livre qui reçoit plus de 150 000 visiteurs.

-Une journée supplémentaire est ajoutée : le dimanche 19 avril ; donc 5 jours au lieu de 4.

Les «Salons du Tourisme 2020» : « M.I.T » (Marché International du Tourisme) «Horeca Expo» (équipements et services hôteliers), «Spa Expo» (thalasso et bien-être), «Boat Show» (plaisance et croisière), et «Sports Show» (équipements et activités sportives) sont des rendez-vous annuels incontournables pour les professionnels et leur rencontre avec le grand public.



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Vente d’AVS: agences de voyages et compagnies aériennes intéressées

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14 candidats ont manifesté leur intérêt pour le rachat de la société Airport VIP Services (AVS) mise en vente par Al Karama Holding.

La course s’annonce rude pour les 14 candidats au rachat d’AVS (Airport VIP Services) société confisquée et mise en vente par Al Karama Holding. Créée en 2007, AVS a pour objet la gestion des passagers, leur accompagnement et leur assistance à l’aéroport Tunis-Carthage où elle est basée.

Outre le salon privatif au niveau départ dont elle dispose, elle exploite également un salon sous douane pour ses clients ainsi que les passagers en Business voyageant notamment sur les compagnies Nouvelair, Afriqiyah Airways et Alitalia entre autres.

Sur les 14 candidats dont la liste vient d’être dévoilée par Al Karama, on trouve au moins deux agences de voyages ayant soumissionné: Voyages 2000 de Karim Kamoun ainsi que Premium Travel Services de Zied Melki dans le cadre d’un consortium avec Airport VIP Services (entreprise britannique éponyme).

Parmi les autres soumissionnaires, notons la société TAV, qui exploite les aéroports d’Enfidha et de Monastir, la compagnie Express Air Cargo qui s’est associée avec Swissport International pour l’occasion, ou encore la compagnie aérienne libyenne Buraq Air en partenariat avec Bassem Haddad et le groupe Al Muteheda.

Entrée en activité en avril 2008, l’entreprise appartenait à Amira Mahjoub, proche de la belle-famille de l’ancien président Ben Ali.

D.T



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La Tunisie en ligne de mire des compagnies easyJet et Transavia

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Entre les deux compagnies, aucun rapport sauf l’intérêt qu’elles portent à la destination Tunisie et à son tourisme. La première se prépare tandis que la seconde consolide ses acquis.

EasyJet en Tunisie en 2021 ? Tout semble indiquer en effet que la compagnie privée pourrait intégrer la destination de manière régulière au départ de la Grande-Bretagne sur l’aéroport d’Enfidha. Le ministre du Tourisme, René Trabelsi, a rencontré le 4 novembre courant à Londres des dirigeants de la compagnie (photo ci-dessous) qui ont confirmé tout l’intérêt qu’ils portent à la Tunisie (en vols déguisés réguliers ou charters à défaut d’open sky mais en mode low cost).

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Sur le stand Tunisie au dernier salon WTM de Londres, le ministre du Tourisme reçoit de hauts responsables de la compagnie easyJet en présence du DG de l’ONTT et de représentants des fédérations professionnelles FTH et FTAV.

Cependant, les responsables d’easyJet sont clairs: 2020 est déjà bouclé et si l’on veut parler de programmation aérienne, c’est vers l’année 2021 qu’il faut se tourner. Mais la compagnie low cost ne se satisfait pas du seul marché britannique. Elle revendique la mise en place d’une stratégie globale sur la Tunisie au départ de plusieurs marchés européens. René Trabelsi, en parfait VRP qu’il est, leur propose d’ouvrir Djerba au départ des aéroports britanniques, dans un contexte de disponibilités laissé par Thomas Cook. A demi-mots, les responsables d’easyJet veulent également savoir quand ils pourront venir en Tunisie en toute liberté grâce à l’ouverture du ciel. Silence radio.

Montpellier, nouvelle base de Transavia

La compagnie Transavia ouvre sa 4e base française. Le transporteur, filiale d’Air France-KLM, mise en effet sur Montpellier afin de consolider son réseau sud-européen. Et parmi les nouvelles destinations annoncées à partir de cette nouvelle base, la Tunisie. A compter de la saison été, Transavia devrait rajouter une nouvelle ligne, probablement sur Tunis. Le transporteur n’a pas encore annoncé les détails dans l’attente de l’obtention des accords et des slots nécessaires.

Toujours est-il que Transavia démontre que la Tunisie est une destination porteuse avec des vols réguliers au départ de Paris-Orly, Lyon et Nantes vers Tunis, Monastir et Djerba. Et le meilleur serait à venir.

Hédi HAMDI 

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Nouvelles destinations que la compagnie s’apprête à ouvrir au départ de sa nouvelle base de Montpellier.



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Issam Kheireddine débauché chez un T.O canadien

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L’ancien directeur de la représentation de l’ONTT pour le Canada, Issam Kheireddine, fait son entrée dans le management d’un T.O canadien qui programme, entre autres, la destination tunisienne.

Reconversion totale pour l’ancien directeur du bureau de l’ONTT Montréal. Issam Kheireddine, qui a quitté ses fonctions en mars dernier, vient de décrocher un poste en tant que directeur des ventes du T.O canadien Magik Tours.

Parlant couramment l’italien, l’espagnol et le français en plus de l’arabe, il intègre de ce fait le privé après une longue carrière étatique à l’Office national du tourisme tunisien.

Au sein de Magik Tours, il aura en charge de promouvoir de multiples destinations, mais la Tunisie constituera à n’en pas douter l’une de ses priorités. Ayant occupé des postes à Milan et à Madrid avec l’ONTT, il peut se targuer aujourd’hui de connaître les spécificités de ces marchés et leurs caractéristiques.

« C’est tout drôle pour moi de téléphoner à l’Office de la Tunisie de Montréal pour susciter l’aide de mes anciens coéquipiers pour promouvoir la destination! » a-t-il déclaré au site dédié au tourisme Open Jaw Québec.

Magik Tours, créée il y a 25 ans et présidée par Corrine Chuah, se spécialise dans la personnalisation des visites culturelles, des voyages d’aventure, des voyages gastronomiques, et des croisières pour diverses associations, y compris les groupes religieux, groupes de personnes âgées, les établissements d’enseignement et plus encore.

©Destination Tunisie

 



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De Tunis à Djerba, ces hôtels qui changent d’enseigne

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Ballet de changements et d’ajustements de brands dans l’univers hôtelier tunisien de Tunis à Djerba en passant par Hammamet et Sousse.

L’enseigne hôtelière française Campanile, marque du groupe Louvre Hotels, va faire son entrée sur le marché tunisien. Un accord a en effet été scellé par le groupe Alliance afin d’exploiter un établissement à Tunis sous ce brand à compter de 2022. Campanile s’installera en effet sur l’hôtel El Mechtel qui sera divisé en deux unités séparées, l’actuelle qui continuera à arborer la marque Golden Tulip et une seconde partie du même hôtel qui deviendra totalement indépendante. Il s’agit en fait d’un bloc entier de chambres fermées depuis plusieurs années qui seront totalement rénovées pour accueillir le nouvel hôtel.

Outre le Mechtel qu’il possède, le groupe Alliance confirme que son autre unité, en l’occurrence le Palace de Gammarth, sera bien gérée sous l’enseigne Hilton avec laquelle il est en train de finaliser les derniers détails.

Avani, c’est fini ?

Aux Berges du Lac à Tunis, l’hôtel Avani serait sur le départ à peine six mois après son inauguration officielle. Quand bien même l’enseigne figure toujours sur le fronton de l’établissement (photo ci-dessous), la relation commerciale entre la société propriétaire et son partenaire est rompue, à tel point que l’hôtel a été supprimé du site officiel du groupe Minor (auquel Avani appartient). Côté tunisien, on s’est résolu à créer dans l’urgence une nouvelle page Facebook utilisant l’appellation Hôtel Les Berges du Lac Tunis Suites et en optant pour un nouveau logo sur fond mauve.

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Une source au sein du groupe tient cependant à souligner que le divorce n’est pas consommé et que des négociations sont en cours entre les deux parties pour tenter de trouver une issue à la crise. L’autre projet de construction d’un établissement sous l’enseigne Avani à Gammarth, comme cela avait été annoncé précédemment, serait donc compromise par la force des choses, voire même mort avant d’avoir vu le jour.

Ajustements chez la TUI

La branche hôtelière du groupe TUI est en plein réajustement marqué notamment par la suppression de l’enseigne Sensimar et la mise en avant de la marque TUI Blue qui devient son enseigne mondiale. Plusieurs unités en Tunisie sont concernées par ces changements, à Jinène El Hammamet tout d’abord avec l’Oceana qui va devenir un TUI Blue.

Ensuite les hôtels gérés par Magic Hotels qui sont également concernés par ces modifications notamment à Djerba où l’Ulysse Palace devient lui aussi un TUI Blue tandis que le Palm Beach Palace ajuste également son appellation et devient TUI Blue for Two (adult only). Idem pour le Sheherazade à Sousse qui se défait de la marque Sensimar pour devenir aussi un TUI Blue for Two (adult only).

A Yasmine Hammamet, l’un des hôtels phares de la station adopte une nouvelle enseigne. Le Saphir Palace va être exploité à partir de 2020 en gestion pour compte sous la marque Jaz Hotel du groupe allemand Steingenberger. Il s’agit de la deuxième unité en Tunisie à arborer ce brand après le Tour Khalef de Sousse au moment où Steingenberger a annoncé cette semaine avoir été racheté par le chinois Huazhu Group.

© Destination Tunisie



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René Trabelsi, ministre du Transport

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René Trabelsi a été nommé aujourd’hui 8 novembre ministre du Transport par intérim en remplacement de Hichem Ben Ahmed, élu député, qui ne peut pas cumuler deux fonctions conformément à l’article 90 de la Constitution.

René Trabelsi va gérer les affaires des deux départements du Tourisme et du Transport jusqu’à la constitution du nouveau gouvernement actuellement en préparation.



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Ces 4 nouveaux hôtels en Tunisie qui sortent des sentiers battus

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Plusieurs nouveaux hôtels ouvrent leurs portes ces jours-ci en Tunisie. Particularité: ils se positionnent tous loin du balnéaire traditionnel.

Au moins 4 nouveaux hôtels ouvrent leurs portes sur la scène touristique tunisienne. Tout d’abord, le fameux Anantara Resort & Spa Tozeur qui en est au stade des toutes dernières retouches. Son ouverture officielle a été fixée au 1e décembre. Initié par le groupe Qatari Diar, il dispose d’une capacité de 93 chambres de très grand luxe aux portes du désert (photo ci-dessous).

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Autre établissement qui va enfin accueillir ses premiers clients à compter du mois de novembre courant, le Byzacène à Sbeïtla. Cette unité de catégorie 4 étoiles avec une capacité de 208 lits a vu ses travaux de construction entamés il y a plus de 10 ans mais n’avait jamais ouvert ses portes. Ville d’étape par excellence sur le parcours des excursions touristiques entre la côte et le sud, Sbeïtla reste aussi une destination de premier ordre sur le plan archéologique. Le promoteur de cet hôtel est Tahar Saïhi, ancien directeur général de l’agence Orange Tour, à l’époque réceptif du T.O Fram.

A 15 minutes de Tataouine, c’est le Ksar Ouled Debbab, initié par Karim Cheraiet, qui vient également de démarrer ses activités dans un style reconstituant les fameux ksours de la région (anciens greniers à grain) avec un souci du détail absolument méticuleux. Le site comprend également un musée des traditions populaires un café, un restaurant ainsi qu’une salle polyvalente.

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A El Jem, c’est l’hôtel Dar Ammar qui a été inauguré officiellement le 6 novembre courant par le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, René Trabelsi (ci-dessous) qui vient de démarrer ses activités. Démarrage qui coïncide avec le début des travaux de rénovation du célèbre colisée de la cité qui a bénéficié d’un fonds américain de 430.000 $.

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Mall of Sousse, une nouvelle opportunité pour le tourisme de shopping

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Les travaux de construction du Centre commercial « Mall Of Sousse », qui ont débuté officiellement le 4 octobre 2017, sont presque achevés et l’ouverture est prévue pour la fin du mois de novembre à proximité de la station touristique d’El Kantaoui.

Situé à Kalâa Kebira à 5 mn du port d’El Kantaoui et conçu par la société « Malls of Tunisia », « Mall Of Sousse » se présente comme étant le plus grand centre commercial de Tunisie et sera doté d’une offre commerciale unique aux dires de ses promoteurs, ce qui pourrait contribuer à stimuler le tourisme de shopping sur la destination.

Il sera composé d’un hypermarché de 9 000 m², d’une galerie marchande de 120 boutiques réparties entre les plus grandes marques de renommée internationale dont certaines feront leur première entrée en Tunisie, ainsi que d’enseignes locales, d’un food hall dédié à la restauration et composé d’une quinzaine de restaurants.

Des services innovants

Le centre offrira un panel de services innovants qui permettront aux clients de préparer, simplifier et enrichir leur visite dans le Mall : voiturier, garderie pour enfants encadrée par une équipe d’animateurs, bagagerie, wifi gratuit, application mobile, programme de fidélité….

Conçu selon les standards internationaux, Mall Of Sousse annonce une offre loisirs riche avec notamment un parc de jeux pour enfants et un multiplex de 6 salles de cinéma comprenant le plus grand écran d’Afrique. Pour une certaine catégorie de touristes, il s’agira donc d’une opportunité de venir faire des emplettes.

L’offre de stationnement sera très étoffée, avec un parking de 2500 places couvertes qui permettront de maximiser le confort des clients et la fluidité de la circulation des véhicules.

Grâce à un investissement 100% tunisien, « Mall of Sousse » générera 2500 emplois directs et dotera la région d’un pôle shopping et de loisirs au concept commercial, architectural et décoratif innovant en Tunisie. Il participera par conséquent au développement de l’investissement et du tourisme dans la région.

(Communiqué)

 



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Le chinois Fosun Tourism rachète la marque Thomas Cook

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L’appellation Thomas Cook n’est de toute évidence pas prête de mourir: le groupe chinois Fosun, propriétaire du Club Med ainsi que de 17% du capital du voyagiste en faillite, a annoncé aujourd’hui son rachat de la marque et ses dérivés.

11 millions £, soit plus de 14 millions de US $. C’est le montant de l’investissement réalisé par le conglomérat chinois Fosun pour racheter la marque Thomas Cook. La transaction porte sur plusieurs labels, droits de propriété intellectuelle (comme les comptes des réseaux sociaux), noms de domaine, applications logicielles, licences et surtout marques d’hôtels (l‘annonce officielle d’aujourd’hui cite les brands Casa Cook et Cook’s Club uniquement).

Le président de Fosun Tourism, Qian Jiannong, a déclaré que cette acquisition permettrait au groupe de développer son activité touristique « en s’appuyant sur la notoriété de la marque Thomas Cook et sur la dynamique de croissance du tourisme émetteur chinois ».

 



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Qui pour racheter la centrale Hotelbeds

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Hotelbeds suscite les convoitises. Après avoir racheté la centrale à la TUI en 2016, les fonds d’investissements Cinven et CPPIB devraient s’en retirer en 2020. Plusieurs repreneurs seraient intéressés et non des moindres.

Nouvelle grosse transaction en vue dans le monde de la réservation hôtelière en ligne. La plate-forme Hotelbeds, première Bed Bank au monde avec 180.000 hôtels en stock, pourrait être cédée dès l’année prochaine. Les candidats à sa reprise seraient nombreux malgré un niveau d’endettement élevé dû à l’absorption de ses ex-concurrents Tourico et GTA.

Dans une démarche destinée à  améliorer leur rentabilité grâce à des synergies et des intégrations verticales ou horizontales qui pourraient être mises en place, Expedia, Booking, Amadeus et CTrip seraient sur les rangs si l’on en croit les premières fuites dans la presse espagnole (le siège de la compagnie se situant à Palma de Majorque).

Hasard du calendrier ou pas, Hotelbeds a publié pas plus tard qu’hier une étude approfondie sur le secteur des Bed Banks qu’elle a commandée auprès du cabinet Phocuswright’s Lodging and Leisure Travel. Cette étude valorise le secteur et met en relief ses perspectives de croissance et d’évolution future.

 



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Tourisme britannique sur la Tunisie: la faillite de Thomas Cook et le Brexit en débat

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Outre la faillite de Thomas Cook  qui a constitué un coup dur à certains opérateurs touristiques tunisiens, le Brexit représente une autre menace pesante face à la bonne marche du flux de visiteurs britanniques.   

La faillite de Thomas Cook n’a pas été sans conséquences sur le tourisme tunisien : pertes financières énormes particulièrement pour certains groupes ainsi que des difficultés majeures pour redéployer à court terme un programme similaire à celui mis en place pour le T.O. britannique sur la Tunisie. Le Brexit pourrait de son côté faire du tort à la destination Tunisie si certaines précautions nécessaires n’étaient prises. L’Observatoire du tourisme a réuni récemment les acteurs touristiques au ministère du Tourisme pour débattre sur ces sujets sous le thème « La destination Tunisie sur le marché britannique après la faillite de Thomas Cook et à la veille du Brexit ». Un séminaire qui vient en préparation de la participation tunisienne au salon World Travel Market (WTM)  qui se déroulera à Londres du 4 au 6 novembre prochain.

Les chiffres de 2019

Les intervenants ont d’abord exposé les chiffres réalisés jusqu’à fin septembre 2019. En effet, le nombre des arrivées britanniques a atteint 184.275 avec une part de marché de 7,7%, soit une évolution de 99,9% par rapport à la même période de 2018. Le nombre de nuitées a également augmenté de 138,7%. Il a également été indiqué que 42 tours opérateurs britanniques programment et commercialisent la Tunisie.

Combler le vide laissé par Thomas Cook

Le ministre du Tourisme, René Trabelsi, a indiqué dans ce contexte que la faillite de Thomas Cook ne doit pas constituer un frein à la reprise du marché britannique et que des solutions seront trouvées avec la partie anglaise et les autorités financières tunisiennes pour soutenir les établissements touristiques lésés par cette faillite. L’Observatoire du tourisme a ajouté que l’affaire Thomas Cook pourrait constituer une opportunité pour les petits et moyens TO de reprogrammer la destination Tunisie si l’aérien suit. Elle représente aussi une opportunité pour TUI Travel, le plus grand TO, pour combler le vide laissé par Thomas Cook.

Le Brexit : opportunité ou menace ?

Quant au Brexit, le ministre considère qu’il constitue une opportunité et a exhorté les professionnels à œuvrer comme tel. Pour faire du Brexit une véritable opportunité, l’Observatoire a formulé une liste de recommandations. Primo, il s’agit de considérer le Brexit comme une opportunité pour la relance de la destination Tunisie et son développement sur le marché britannique et en tirer profit. Secundo, il est question de tirer profit de la parité de la livre sterling avec l’euro et le dollar d’une part, et de la livre sterling avec le dinar tunisien d’autre part : un facteur déterminant du consommateur pour le choix de sa destination de vacances.

Changer l’image de la destination

Ensuite, il s’agit de changer l’image de la Tunisie trop souvent considérée comme « Cheap, All inclusive, beach holiday » en créant la demande pour prolonger la saison par la promotion de produits  nouveaux tels que les city break, les weekends culturels et gastronomiques, le golf, le MICE, le tourisme saharien…

Le développement du nombre des transporteurs aériens et des lignes aériennes est un autre facteur sur lequel les autorités devront travailler particulièrement, notamment par la mise en place de l’Open Sky ouvrant la porte aux compagnies low cost, ainsi que la desserte du plus grand nombre d’aéroports au Royaume-Uni et en Tunisie. De même, les parties prenantes sont appelées à développer la communication digitale et via les réseaux sociaux pour séduire les Britanniques.

TUI Travel : 2 vols supplémentaires

Nabil Bziouech, directeur général de l’ONTT, a annoncé par la même occasion que le tour opérateur TUI Travel a décidé d’ajouter 2 vols supplémentaires, l’été prochain, l’un de Manchester et l’autre de Birmingham.

K.C



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Amadeus annonce l’intégration de NDC au sein de Selling Platform Connect

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Du nouveau dans le secteur des agences de voyage. Amadeus a annoncé que Selling Platform Connect, sa plateforme de réservation cloud, permet désormais aux vendeurs de voyages d’acheter, de commander, de payer et de gérer des contenus aériens par le biais d’une connectivité NDC.

L’avantage majeur pour les vendeurs de voyage réside dans la capacité à pouvoir afficher et comparer sur un seul écran tous les vols et services disponibles pour un voyage, qu’ils proviennent d’EDIFACT, NDC ou d’autres API. C’est la première fois que les vendeurs de voyages peuvent accéder à une gamme aussi complète de contenu aérien en un seul endroit. Cela leur permet de comparer les offres plus facilement et d’aider leurs clients à trouver le meilleur rapport qualité-prix.

Le service client est une priorité majeure pour tous les vendeurs de voyages et cette nouvelle version de Selling Platform Connect compatible NDC permet également de gérer les réservations NDC. Les vendeurs de voyages peuvent annuler ou modifier des vols déjà réservés par le biais d’une connectivité NDC. En outre, les « modifications involontaires » tout comme les changements effectués aux réservations existantes par les compagnies aériennes continuent d’être traités avec un système de file d’attente, un outil dont les agents de voyages sont déjà coutumiers.

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L’ensemble de ces nouvelles fonctionnalités ainsi que la nouvelle interface graphique ont été conçus et testés en collaboration étroite avec les clients d’Amadeus via le programme NDC [X].

« Notre objectif est double : grâce à l’intégration de NDC à Selling Platform Connect, nous permettons aux compagnies aériennes de mettre en avant davantage de contenu par le biais de notre solution, ainsi que de mieux différencier leurs offres; tout en garantissant que les conseillers en voyages puissent continuer à travailler dans leur environnement préféré. Notre solution offre à notre réseau de vendeurs de voyages du nouveau contenu NDC ainsi que le contenu existant sur un seul écran, » déclare Gianni Pisanello, VP du programme NDC [X] d’Amadeus.  

En tant que client pilote pour cette version NDC de Selling Platform Connect, Flight Centre Travel Group et son département spécialisé dans le voyage professionnel, FCM Travel Solutions, ont été étroitement impliqués tout au long du développement. Les avis de FCM et de Flight Centre sur l’expérience de l’utilisateur,
 notamment l’apparence, le ressenti, les capacités de recherche, de réservation et de service, ont tous aidé à développer cette solution.

Nicola Ping, Manager, Air Content & Distribution EMEA, Flight Centre/FCM a commenté : « cela a été très enrichissant pour Flight Centre et FCM de collaborer avec Amadeus comme client pilote du programme NDC [X] et d’aider à définir la feuille de route de NDC, pas seulement pour nous-mêmes, mais aussi pour les secteurs des TMC et des agences de voyages au détail. Ce partenariat a été très fructueux car nous avons pu tester l’interface utilisateur compatible NDC pour Selling Platform Connect à la fois dans les environnements de voyages de loisirs et professionnel, et ainsi fournir de précieuses informations à Amadeus pour aboutir à une version finale. Cela fut également intéressant d’atteindre une étape majeure en août lorsque nos consultants ont commencé à réserver et à gérer le contenu NDC au sein dela nouvelle solution Amadeus. »

« Cette dernière version de Selling Platform Connect nous apporte un véritable équilibre. Il permet à nos consultants d’accéder au contenu NDC sans aucune interruption de leurs processus de travail habituels, dans la mesure où ils continuent de travailler sur un environnement technologique avec lequel ils sont familiers, » poursuit Ping. « En somme, cela donne accès à davantage d’options regroupées en un seul endroit pour permettre de personnaliser l’expérience de réservation de nos clients et s’assurer qu’ils bénéficient au mieux des opportunités qu’apporte NDC. »

En septembre Amadeus a obtenu une double certification du niveau 4 NDC,
 après avoir été certifié comme distributeur NDC par l’Association internationale du transport aérien (IATA). Ce dernier accomplissement fait suite à la certification NDC de niveau 4 d’Amadeus obtenu comme fournisseur informatique en mai de cette année. La certification de niveau 3 NDC concerne le flux de réservation principal, tandis que le niveau 4 met l’accent sur les capacités de service, c’est-à-dire un facteur critique dans l’adoption des agences de voyage.

La version NDC de Selling Platform Connect est actuellement utilisée par plusieurs partenaires clés du programme NDC [X]. Un déploiement graduel aura lieu dans les mois qui vont suivre, tandis que la solution continuera de recevoir du contenu et des fonctionnalités.



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Combien de vols Lufthansa sur Tunis cet hiver ?

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Lufthansa adapte son planning de vols à l’occasion du changement d’horaires pour la saison hiver 2019-2020 qui intervient le weekend prochain. Et dément par la même occasion la rumeur qui circule à son propos.

Dès l’entrée en vigueur des horaires d’hiver, le 27 octobre, Lufthansa Tunisie reprendra son planning hivernal avec une fréquence de 9 vols hebdomadaires entre Tunis et Francfort dont 4 vols de nuit qui permettront aux passagers en correspondance d’être sur le Hub de Francfort à 5h20 du matin. Elle assurera également sa liaison Tunis-Munich en vol direct tous les samedis avec un départ de Munich à 8h25 et un retour de Tunis à 12h00.

Cet ajustement des vols entre dans le cadre de l’adaptation saisonnière du trafic aérien tout en maintenant les connexions vers plus de 200 destinations dans le monde indique la compagnie dans un communiqué.

« La Tunisie est la plaque tournante de l’Afrique, tant par son dynamisme économique que par sa position géographique » souligne Nils Reichardt, directeur régional de Lufthansa Group pour la Tunisie, le Maroc et la Libye, en précisant que la compagnie a transporté en 2019 plus de passagers qu’en 2018, particulièrement vers le vieux continent.

« La présence de Lufthansa dans le marché de l’Afrique du Nord répond à la demande croissante des voyageurs d’affaires et facilite l’accès aux voyageurs de loisir qui souhaitent partir à la découverte du monde » rajoute M. Reichardt dans le même communiqué.

Par ailleurs, la compagnie a formellement démenti l’information relative à la fermeture de son agence de l’aéroport Tunis-Carthage qui demeure fonctionnelle tous les jours de la semaine, dimanche y compris.



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Turkish Airlines crée une passerelle pour le tourisme golfique en Tunisie

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La compagnie Turkish Airlines inclut la Tunisie dans son planning de tournois internationaux de golf et offre la possibilité à un joueur local d’aller se mesurer aux plus grands compétiteurs mondiaux.

Turkish Airlines mise sur le produit golf pour asseoir sa notoriété à l’échelle internationale. La compagnie aérienne organise en effet depuis 2013 un tournoi de dimension internationale intitulé Turkish Airlines World Golf Cup.

Cette année, les éliminatoires se sont déroulés dans 71 pays dont la Tunisie le weekend écoulé. Sur le parcours du Citrus à Hammamet, c’est le joueur Erwan Bouassida qui a remporté le tournoi avec 44 points devant Maher Zaanouni (2e) et Sofian Zitouni (3e). Le gagnant va se voir offrir la possibilité de prendre part à la grande finale de la Turkish Airlines World Golf Cup prévue pour se dérouler à compter du 2 novembre à Antalya aux frais de la compagnie, en Business Class et avec logement en 5 étoiles sur place pendant 8 jours. L’événement mettra aux prises les vainqueurs amateurs issus des 103 compétitions internationales qui se verront offrir la possibilité de côtoyer les grands noms de la discipline tels que Tiger Woods par exemple.

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Erwan Bouassida recevant son premier prix des mains d’Okan Uluocak, directeur du bureau local de Turkish Airlines à Tunis.

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Maher Zaanouni, deuxième prix du tournoi.

 

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Sofian Zitouni, classé 2e au tournoi.

La Tunisie a été intégrée pour la première fois dans le calendrier du tournoi. Okan Uluocak, directeur du bureau local de la compagnie Turkish Airlines en Tunisie s’est dit fier de cette intégration considérant qu’il s’agira désormais d’une date clé.

Cet événement va donc s’ajouter aux nombreuses compétitions qu’accueille le Golf Citrus de Hammamet avec ses 45 trous et son imposante infrastructure d’entraînement qui peut recevoir jusqu’à 120 personnes. Ce parcours constitue sans aucun doute un atout de poids dans la politique de diversification du produit touristique tunisien, d’autant que le produit golf peine encore à remonter la pente après les dernières années de crise.

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Au Golf Citrus, si l’on demeure encore loin des réalisations des belles années en termes de Green Fees (60 à 65.000), on continue de croire dur comme fer que la qualité des infrastructures et le niveau de maintenance qui a été préservé lui permettent de demeurer une référence. Et quand bien même c’est une clientèle très select qui est visée, la stratégie actuelle porte sur une vulgarisation de la discipline notamment auprès des jeunes.

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Quant à la clientèle internationale, même si elle amorce un retour, elle reste encore timide à cause des freins liés notamment à l’aérien. L’apport de Turkish Airlines sera sans aucun doute important dans la mesure où la compagnie offre grâce à son tournoi de la visibilité sur la destination auprès d’une cible de clientèle qui intéresse le tourisme golfique au plus haut point.

D.T

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ONTT: nomination de 2 nouveaux représentants à l’étranger

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L’Office national du Tourisme tunisien (ONTT) a annoncé aujourd’hui la nomination de deux nouveaux représentants à l’étranger.

-A Stockholm tout d’abord, c’est Amel Hachani qui prendra la direction du marché scandinave.

-A Madrid, c’est Leila Tekaya qui s’installera pour renouer avec des marchés qu’elle connait particulièrement bien, à savoir l’Espagne et le Portugal.



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L’UNIH se prononce sur les créances de Thomas Cook en Tunisie

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L’Union nationale de l’industrie hôtelière (UNIH), dernier né des patronats hôteliers en Tunisie, a rendu public aujourd’hui un communiqué dans lequel il exprime sa position par rapport à la faillite de Thomas Cook et plus précisément sur l’approche des hôteliers dans le recouvrement de leurs créances auprès du voyagiste.

Par la voix de son président, Afif Kchouk, l’UNIH « considère que chaque hôtelier est dans son droit le plus absolu de réclamer ses créances et de chercher par tous les moyens légaux et légitimes dont il dispose à défendre, directement, ses droits ; surtout qu’il s’agit d’une opération commerciale entre deux partenaires privés ».

Cette prise de position intervient suite à celle de la FTH, l’autre syndicat hôtelier, qui avait préconisé ces derniers jours une approche diamétralement opposée sur le sujet (lire notre article à ce propos).

L’UNIH déclare soutenir « toute action menée par chaque hôtelier victime de cette faillite, pour le recouvrement de ses dettes ». Elle lance par ailleurs un « appel à tous les hôteliers à rejoindre ses rangs pour une plus grande concertation, en vue de la mise en place d’une stratégie globale de commercialisation du produit hôtelier, basée sur la qualité et la rentabilité » est-il indiqué dans le même communiqué.

En conséquence, les deux approches contradictoires marquent une profonde scission au sein même de la profession qui n’a de toute évidence pas réussi à s’entendre sur le meilleur moyen de se faire rembourser par Thomas Cook.

D.T



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Condor Airlines suspend la Tunisie, la FTH condamne avec fermeté

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La compagnie aérienne Condor Airlines a décidé de suspendre sine die sa programmation aérienne de la Tunisie. En cause, une tentative de saisie judiciaire de l’un de ses avions à Djerba hier par un groupe hôtelier local. La Fédération Tunisienne de l’Hôtellerie (FTH) condamne vigoureusement.

Nouveau rebondissement dans l’affaire Thomas Cook. La compagnie Condor Airlines, filiale de Thomas Cook Allemagne, a fait l’objet hier d’une tentative de saisie conservatoire sur ses avions atterrissant à Djerba. Derrière cette action, un groupe hôtelier tunisien qui essayerait de se faire rembourser l’ardoise que lui a laissée Thomas Cook lors de sa faillite. Il s’agit d’ailleurs du même groupe qui avait voulu empêcher des touristes britanniques en fin de séjour à Hammamet de rentrer chez eux, pratique qui avait été assimilée à une prise d’otage par la presse britannique au lendemain de l’affaire.

Au final, aucun avion n’a été saisi. Aux dernières nouvelles, deux vols déjà engagés auraient été prévenus, le premier a fait demi-tour avant d’atteindre l’espace aérien tunisien et le second a annulé son départ.

Aujourd’hui, c’est la FTH qui réagit en condamnant fermement l’action entreprise par l’un de ses confrères. Elle a publié dans ce sens un communiqué que nous reproduisons ci-dessous :

« La FTH a appris avec la plus grande consternation la tentative d’immobilisation illégale d’un avion de la compagnie Condor sur l’aéroport de Djerba, ainsi que la décision de cette compagnie de cesser toute activité sur la Tunisie, et toutes les répercussions négatives sur les touristes, sur l’image de la destination, sur le secteur touristique ainsi que sur l’économie nationale.

La FTH condamne avec la plus grande fermeté les agissements individuels et isolés de certains hôteliers qui compromettent la reconstruction d’une confiance indispensable envers nos partenaires étrangers. Les faillites et impayés sont intrinsèques aux risques du métier et nous insistons fortement auprès de nos confrères hôteliers pour qu’ils évitent tout comportement irréfléchi.

La FTH a entrepris une action collective afin de faire valoir les droits des hôteliers touchés par la faillite de Thomas Cook et rappelle qu’un travail collectif et uni est bien plus efficace que des actes isolés.
Par ailleurs, la FTH demande la révision du cahier des charges et lois régissant l’activité des opérateurs touristiques afin d’améliorer les garanties financières nécessaires à ces activités et assurer une plus grande sérénité aux opérateurs nationaux ».

Alors que la faillite de Thomas Cook générait déjà un manque à gagner important sur l’arrière-saison touristique, cette affaire ne va pas arranger les choses. Elle crée par ailleurs un précédent avec les tour-opérateurs tous marchés confondus qui risquent désormais de prendre des dispositions avec la destination tunisienne qui pourraient lui porter préjudice.

Donia Touihri

Lire aussi:

Thomas Cook n’a pas laissé 200 MD d’ardoise en Tunisie



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Direction générale de l’ONTT: passage de témoin

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Nabil Bziouech a officiellement été nommé aujourd’hui directeur général de l’ONTT. Lors d’une brève cérémonie qui s’est déroulée au sein même du bureau du ministre, René Trabelsi, celui-ci a officialisé la nomination de Bziouech en remplacement d’Amel Hachani qui sera bientôt appelée à de nouvelles fonctions.

Lire aussi:

Nabil Bziouech revient au tourisme aux commandes de l’ONTT



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Nabil Bziouech revient au tourisme aux commandes de l’ONTT

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Nabil Bziouech va être nommé directeur général de l’ONTT. Il remplacera à ce poste Amel Hachani en fonction depuis 7 mois.

Bziouech est l’ancien chef de cabinet de Selma Elloumi Rekik du temps où elle était ministre du Tourisme et de l’Artisanat et donc au fait de tous les dossiers du tourisme dans leurs moindres détails.

En novembre dernier, il avait accompagné l’ancienne ministre au Palais de Carthage en tant que premier conseiller à la présidence de la République chargé des dossiers économiques. Son mandat avait pris fin dans la foulée de la démission de Selma Elloumi.

Auparavant, il avait également occupé les postes de président-directeur général de la Société tunisienne de Golf et directeur administratif et financier du ministère du Tourisme.

Inspecteur général des Finances, titulaire d’une maîtrise en économie de la faculté des Sciences économiques de Tunis, Nabil Bziouech est détenteur d’un diplôme de 3ème cycle en Finances publiques de l’Institut de l’Economie douanière et fiscale.

Il a également suivi le cycle de formation des hauts fonctionnaires de l’Etat à l’Ecole nationale d’Administration de Tunis et l’Institut de Défense nationale.

Il est marié et père de trois enfants.



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Thomas Cook n’a pas laissé 200 MD d’ardoise en Tunisie

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La faillite de Thomas Cook Grande-Bretagne n’en finit pas d’alimenter les débats sur toutes les destinations touristiques où il a laissé des ardoises.

Sur la Tunisie, les chiffres annoncés en début de crise, à savoir 200 MD, l’ont été un peu dans la précipitation.

Car selon les derniers chiffres revus et corrigés, le montant d’impayés dans les hôtels en Tunisie ne dépassera pas 70 MD.

Ce montant atténue donc les répercussions de la faillite de Thomas Cook sur la destination quand bien même elle affectera les entreprises hôtelières touchées à différents niveaux et notamment celles qui avaient investi pour se mettre aux normes exigées par le voyagiste.

René Trabelsi, ministre du Tourisme, lors d’un point de presse à Paris en marge du salon IFTM Top Resa, a déclaré que la faillite de Thomas Cook était anormale et frauduleuse.



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Pour ses 20 ans, l’Hasdrubal Yasmine Hammamet organise des séjours à thème

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L’hôtel Hasdrubal Thalassa & Spa Yasmine Hammamet souffle ses 20 bougies. Une belle occasion pour se démarquer et célébrer autrement son anniversaire. L’établissement, connu et reconnu par ses investissements dans l’art, ne peut qu’ancrer davantage cette image typique à travers un événement aussi particulier, en l’occurrence un séjour musical auquel s’invitent de prestigieux musiciens et artistes.

Elu au  début de l’année en cours établissement culturel, l’hôtel appartenant à la famille Laâmouri organise, avec la collaboration de l’« International Cello Events » et le soutien de l’association artistique et culturelle Aloès (Les amis de Hamadi Chérif), une série de concerts de musique classique qui auront lieu à l’hôtel.

Du 30 septembre au 5 octobre, ce séjour à thème est le premier du genre organisé en Tunisie. Des Français, amateurs et spécialistes de musique classique ayant réservé leur séjour pour assister aux concerts dans un cadre somptueux du Palace qui accueillera l’événement. Hamma Hanachi, président de l’Aloès, a déclaré lors de la conférence de presse de présentation de l’événement, qu’il s’agit d’une première en Tunisie d’organiser un séjour à thème, un segment touristique ayant ses amateurs. « L’hôtel Hasdrubal est bien placé pour accueillir ce type de clientèle », a-t-il jugé.

Complicité culturelle

Ridha Laâmouri, responsonsable des oeuvres artistiques à la chaîne Hasdrubal, a considéré que ce séjour musical sera une expérience très intéressante, tout en insistant sur sa volonté d’offrir un espace culturel à la clientèle de l’hôtel. « Cela va créer une complicité extraordinaire entre la musique, la peinture et la poésie », a-t-il encore commenté.

Laurent Jost, violoncelliste et dirigent de l’International Cello Events, a rappelé de son côté que l’idée remonte au mois de février 2018 lors d’un séjour à Hammamet quand Raouf Laâmouri lui a parlé de sa passion de l’art et la peinture en regroupant près 3000 tableaux dont une bonne partie est exposée à l’hôtel Hasdrubal Thalassa & Spa Yassmine Hammamet.

Le célèbre artiste a expliqué par la suite qu’il y existe une osmose autour de cette même passion qui est l’art. « Dans le monde de l’art, beaucoup de peintres se sont inspirés des musiciens et vice versa. Pendant plusieurs mois, nous avons pensé comment partager cette même passion en Tunisie. Puis l’idée nous est venue de faire un festival de musique classique et l’offrir aux Français sous forme de séjour en Tunisie », a-t-il poursuivi.

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Laurent Jost

Environ 40 Français mélomanes très avertis ont  déjà effectué leur réservation pour l’événement qui se déroulera dans un cadre voulu intimiste. Le séjour est également ouvert aux Tunisiens. Et dans une volonté d’encourager les jeunes à découvrir le charme de la musique classique, les organisateurs ont décidé d’accorder aux étudiants la gratuité d’assister aux trois concerts qui se dérouleront du 30 septembre au 2 octobre.

En ce qui concerne les prix des billets des concerts pour les Tunisiens en euros ou l’équivalent en dinars tunisiens, ils sont fixés à 60 euros pour un seul concert, 100 euros pour deux concerts ou 120 euros pour les trois concerts, soit deux payants et un gratuit. Cerise sur le gâteau, chaque client a le droit d’être accompagné d’une autre personne gratuitement. En conclusion, Laurent Jost n’a pas caché son intention de pérenniser l’événement. In fine, il est à souligner que les participants au séjour vont effectuer un voyage unique dans le monde de l’art en savourant la musique classique raffinée et en découvrant les nombreux tableaux exposés à l’hôtel.

Programme musical

Lundi 30 septembre:

Carte blanche à Roland Pidoux, célèbre violoncelle. Avec Stéphanie Fontanarosa, pianiste, ils vont jouer des pièces qui représentent différentes époques et différentes couleurs.

Mardi 1er octobre:

Carte blanche à Patrice Fontanarosa, grand ambassadeur du violon français. Il va jouer avec sa fille, Stéphanie, une brillante pianiste, et Sabine, une voix en or.

Mercredi 2 octobre:

Rencontre particulière avec Patrick Poivre d’Arvor en tant que récitant d’un bouquet de poèmes choisis dont certains d’Aboulkacem Chebbi traduits en français, Laurent Jost, violoncelle et Jean-Cyrille Gandillet, pianiste. Ce sera donc un voyage magnifique et fabuleux dans le monde de la poésie et de la musique.

K.C



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En Belgique, TUI en mode récupération des clients Thomas Cook

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TUI Belgium a publié un communiqué hier assurant aux clients touchés par l’annulation de leurs vacances avec Thomas Cook Belgium S.A. qu’ils pouvaient désormais facilement réserver un nouveau voyage. TUI va s’appuyer pour cela sur la formule recouvrement du Fonds de Garantie Voyages permettant aux touristes de réserver un nouveau voyage avec déduction immédiate des montants déjà versés.

En Belgique, tout voyage auprès d’un tour-opérateur agréé peut compter sur le Fonds de Garantie Voyages en cas d’insolvabilité financière du voyagiste. Les clients de Thomas Cook Belgium S.A. concernés ont droit au remboursement de leur voyage. Cependant, cette procédure prend du temps et les vacanciers souhaitent avoir rapidement la certitude de pouvoir partir.

Pour remédier à cette situation, le voyagiste TUI Belgique propose une solution une alternative qui va plaire à de nombreux déçus de ne pas avoir pu partir en vacances: le voyageur concerné peut immédiatement réserver de nouvelles vacances auprès d’un TUI shop avec déduction immédiate des montants directement versés à Thomas Cook.

Sur la base d’une procuration et du dossier complet du client, TUI se charge entièrement de la gestion administrative du recouvrement auprès du Fonds de Garantie Voyages. L’avantage pour le voyageur est triple : pas de formalités administratives, pas de temps d’attente pour le remboursement et pas de double financement temporaire de ses vacances.

Si la nouvelle date de départ tombe au moins 45 jours après la date de réservation, la procédure peut également se faire en ligne souligne encore la TUI.



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Croisières: ce que MSC prépare sur la Tunisie

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Le croisiériste MSC préparerait son retour sur la Tunisie. Selon des sources proches de la compagnie, le paquebot MSC Poesia va assurer une croisière en Méditerranée dont la commercialisation va bientôt commencer.

Il s’agit d’un départ qui se fera de Barcelone vers Tunis, puis Palerme, Civitavecchia (Rome), Gênes et Marseille avant un retour au port de départ. Cette croisière hebdomadaire devrait démarrer à la fin de l’été 2021.

Il est à rappeler qu’un consortium constitué de MSC et GPH a également été déclaré adjudicataire provisoire de la concession du port de la Goulette lancée par Al Karama Holding. Le dossier serait toutefois en instance, le terminal de croisière de la Goulette nécessitant des travaux d’entretien qui aurait dû être effectués au cours des dernières années.

Lire sur le même sujet: 

Croisières: le management de MSC reçu à Carthage



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Le message riche de sens des fédérations du Tourisme

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Passé le premier choc de la faillite du voyagiste Thomas Cook et la lourde ardoise laissée sur la Tunisie, les deux fédérations professionnelles du Tourisme, la FTAV et la FTH, viennent de publier un communiqué riche de sens. Le voici dans son intégralité:

Le secteur touristique en Tunisie a été ébranlé cette semaine par la faillite du groupe touristique britannique Thomas Cook Plc. dont les conséquences financières seront malheureusement très lourdes à supporter par la profession.

La Fédération Tunisienne des Agences de Voyages (FTAV) ainsi que la Fédération Tunisienne de l’Hôtellerie (FTH) tiennent à remercier toutes les personnes et les institutions qui ont manifesté leur soutien et apporté leurs témoignages de sympathie.

Les professionnels du tourisme déclarent qu’en dépit des circonstances, ils continueront à travailler sans relâche à la promotion de  la Tunisie afin qu’elle demeure dans le cercle des destinations touristiques les plus prisées du bassin sud de la Méditerranée.

La FTAV et la FTH tiennent à rassurer leurs partenaires et leurs clients en Tunisie et à l’étranger sur la poursuite des activités des hôtels et des agences de voyages sur le même rythme et que ces derniers honoreront leurs engagements comme prévu.

Les fédérations professionnelles du Tourisme tiennent cependant à souligner qu’elles souhaiteraient que l’affaire Thomas Cook demeure en dehors des tergiversations politiques et qu’elle ne constitue pas une opportunité pour certaines parties de dénigrer le secteur et ses acquis, profitant de la phase difficile qu’il traverse.

Elles remercient également tous les médias qui ont traité le sujet et cherché à fournir la bonne information au public afin qu’il comprenne les tenants et les aboutissants de cette affaire très technique et qui nécessite d’être analysée avec clairvoyance et discernement.

La FTAV et la FTH sont convaincues qu’en dépit de la disparition de Thomas Cook, la clientèle de ce tour-opérateur se verra offrir de nouvelles opportunités pour continuer de choisir la Tunisie comme destination de vacances.

En conclusion, nous évoquons la citation de Nietzsche: « Ce qui ne vous tue pas vous rend plus fort »



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A Tabarka, l’hôtel Itropika récompense ses agences partenaires

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Le cru de l’été 2019 a été particulièrement bon à l’hôtel Itropika Beach (4 étoiles, 340 lits).

Avec une clientèle composée à 60% de Tunisiens et à 40% d’Algériens, il s’impose comme un établissement de référence sur ce segment grâce à un produit qui correspond à ses attentes mais également grâce à un réseau commercial de partenaires agences de voyages locales et algériennes qui participent à sa commercialisation de manière efficace.

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Le commissaire régional au Tourisme, Aissa Marouani (au centre), a effectué une visite de courtoisie où il a été reçu par le directeur général de l’hôtel, Taieb Zouari (à droite) et le directeur commercial, Dhiaeddine Yaacoubi (à gauche).

En cette fin de saison, la direction de l’établissement a tenu à récompenser ses partenaires dans le cadre d’une soirée au cours de laquelle ont été attribués un certain nombre de trophées aux premières agences en termes de réalisations sur les différents segments. Les agences MyGo et ClicnGo sont arrivées premières ex aequo sur le segment BtoB tandis que l’agence Tunisie Booking a été récompensée sur le segment BtoC online. Sur le B2C offline, c’est l’agence Atlas Events qui a réalisé les meilleures résultats tandis que sur le segment du Mice, le trophée de l’agence ayant réalisé les meilleurs chiffres a été remis à Business Leisure Travel (BLT).

A noter également la participation à l’événement de plusieurs agences basées à Annaba (Blanca Tours, Skyone Travel, Tristar, Lemroukes, El Awkat Essaida, Tutti Viaggi et Marjolaine Travel) et de Constantine (Globe Trotter et l’Amandier ).

Côté tunisien, on a également noté la présence des agences, Meryem Voyages, Voyages 2000, Tunisie Promo, Janene Tours, Elyssée Voyages, Sister Events, Emeraude Travel, Tasnime Voyages, Nord Sud Voyages, Destination Touristic Services et Beautiful Travel Events.

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Le commissaire régional au Tourisme de la région (au cntre) a effectué une visite de courtoisie où l a été reçu par le directeur général de l’hôtel (à droite) et son directeur commercial (à gauche).



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Thomas Cook Belgique : Brussels Airlines va annuler des vols sur la Tunisie

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Communiqué: En raison de la situation financière difficile de Thomas Cook Belgique, Brussels Airlines annule deux vols aller-retour demain le 24 septembre. Il s’agit des vols que la compagnie opère exclusivement pour le compte du tour opérateur:

SN3881 Bruxelles-Enfidha
SN3882 Enfidha-Bruxelles
SN3885 Bruxelles-Djerba
SN3886 Djerba-Bruxelles

Les passagers sont priés de contacter Thomas Cook Belgique.

La compagnie aérienne belge travaille actuellement sur son plan de vol pour les semaines et les mois à venir et informera les client dès que possible.



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Ce que le gouvernement britannique propose aux fournisseurs lésés dans l’affaire Thomas Cook

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Le gouvernement britannique a mis en ligne l’ensemble des procédures à suivre pour les clients, les salariés mais aussi les fournisseurs à qui Thomas Cook doit de l’argent. Procédures à suivre faute de mieux.

Les autorités britanniques ont pris les choses en mains. Outre les procédures de rapatriement des 160.000 touristes anglais actuellement dans le monde (180.000 selon les sources), ce sont également les créanciers qui doivent se manifester.

Pour les hôtels tunisiens notamment et les autres prestataires (agence de voyages, compagnies aériennes et aéroports notamment), le gouvernement recommande de remplir un formulaire de preuve de dette qui doit ensuite être transmis par courrier électronique aux gestionnaires spéciaux qui ont été désignés.

La justice britannique a en effet désigné sans perdre de temps le séquestre officiel en qualité de liquidateur. Il a nommé des contrôleurs à l’exécution pour assister le séquestre officiel dans la liquidation. AlixPartners a été chargé de l’exécution de l’insolvabilité pour les sociétés de transport aérien et les voyagistes.

Les exécutants de l’insolvabilité de KPMG LLP ont été nommés de leur côté contrôleurs spéciaux de la division vente au détail du groupe et de ses sociétés de maintenance aéronautique.

Les opérateurs tunisiens doivent déjà se manifester en remplissant ces formulaires en ligne.



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La promesse faite par la CAA aux hôtels dans l’affaire Thomas Cook

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Selon une dépêche de l’agence Reuters, l’Autorité de l’aviation civile britannique (CAA) aurait contacté les hôtels accueillant des clients du voyagiste pour les prévenir qu’ils seraient payés par le gouvernement, via un système d’assurance.

Cette annonce, souligne l’agence, intervient après que certains clients ont été retenus dans un hôtel en Tunisie, où le personnel a réclamé le versement de frais supplémentaires.



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Jet Tours France tombe dans le sillage de Thomas Cook

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En tant que filiale de Thomas Cook France, le voyagiste français Jet Tours, qui a des clients en Tunisie, est également concerné par la cessation d’activité de la maison-mère en Grande-Bretagne. Cependant, la communication avec la clientèle française n’est pas rompue. Voici le message posté ce matin à leur intention.

Si vous devez partir avec Jet tours dans les prochains jours:

Compte tenu des fortes perturbations attendues à destination, nous vous préconisons DE NE PAS partir dès ce jour.
Sachez que nous regrettons d’avoir à préconiser cela, mais il nous parait plus raisonnable de procéder ainsi, afin de vous éviter davantage de difficultés.
Concernant les remboursements, nous ne pouvons prendre aucun engagement à ce jour tant que Thomas Cook France n’est pas placé en cessation de paiements.

2- Si vous êtes déjà en vacances à destination et que vous rencontrez des difficultés

Si vous rencontrez des difficultés dans la poursuite de votre séjour actuel, merci de contacter le numéro d’urgence suivant 01 41 05 40 81.
Nous ferons le maximum pour vous assister.

Toutes nos équipes restent mobilisées et mettront tout en œuvre pour veiller à limiter autant que faire se peut les désagréments.



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En guise d’adieu à la Tunisie, Thomas Cook laisse 200 milliards d’impayés

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L’information est tombée à l’aube ce matin, bien qu’attendue depuis hier au moins: Thomas Cook a cessé ses activités, laissant sur le carreau 600.000 passagers dans le monde et une ardoise estimée à au moins 200 milliards de millimes sur la Tunisie. Quelles leçons tirer de cette débâcle ?

C’est désormais officiel, Thomas Cook est mis en faillite. Pour le tourisme tunisien, c’est certainement un énorme tournant, mais pas non plus la fin du monde. Mis à part pour ceux qui avaient mis tous leurs oeufs dans le même panier, qui ne juraient que pas Thomas Cook et qui ne voulaient rien entendre d’autre que Thomas Cook.

Sauf que celui-ci n’était pas immortel malgré ses 180 ans d’âge. Quoique dans son parcours, il ne restait plus grand chose du voyagiste d’origine tellement il y eut entre temps de rachats, fusion-acquisitions, etc.

Selon les premiers chiffres communiqués en Tunisie, on parle d’une ardoise de 60 millions d’euros au moins, soit près de 200 milliards de millimes. Le pire, c’est que la faillite est intervenue encore une fois en fin de saison, après que le pic d’activité touristique soit passé. Et pour les professionnels tunisiens lésés, cela va faire très mal aux finances de leurs entreprises.

L’agence de voyages réceptive du groupe sera certainement la plus impactée puisqu’elle détenait l’exclusivité des touristes Thomas Cook tous marchés confondus. Ensuite, il y a tous ces hôtels qui accueillaient des clients du groupe avec des allottements différents d’un établissement à l’autre, mais certains hôtels ne travaillaient qu’avec Thomas Cook et se complaisaient dans cette situation. Pour eux, la facture va être très lourde également. Elle le sera aussi pour les aéroports qui n’ont pas été totalement réglés en matière de redevances aéroportuaires. Dans une moindre mesure, deux compagnies aériennes tunisiennes ont par ailleurs des factures en instance, pas avec de gros montants mais des factures quand même.

La fin de Thomas Cook ne signifie pas pour autant la fin du tourisme tunisien. Le voyagiste faisait tout au plus 130.000 clients. 5% de la clientèle européenne. Elle donne toutefois à réfléchir sur les comportement de nos professionnels qui étaient dans le déni, refusant jusqu’au bout d’accepter l’éventualité d’une faillite. Elle donne aussi à réfléchir sur le modèle du tour-operating classique qui perd du terrain au profit d’autres modèles plus modernes.

Cette faillite doit également donner lieu à une réflexion profonde sur le modèle touristique tunisien, sur l’absence d’assurances et garanties que l’Etat est supposé mettre en place et imposer aux opérateurs pour les protéger et se protéger.

Il y a très peu de chances pour que les professionnels lésés soient remboursés. Pour l’heure, il s’agit de rapatrier les clients du voyagiste sans faire de vagues, car il ne faut pas insulter l’avenir. Et ne pas oublier que pendant près de 4 décennies, Thomas Cook a fait le bonheur de la Tunisie et de son tourisme. Sa faillite est tout simplement la fin d’un cycle.

Hédi HAMDI



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بلاغ وزارة السياحة بخصوص ما يروج حول احتجاز سياح بالحمامات

وزارة السياحة
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تبعا للخبر الذي تم نشره باحد الصحف البريطانية والذي تناقله عدد من المؤسسات الإعلامية التونسية ومفاده ان صاحب نزل بالحمامات قام حسب الصحيفة البريطانية باحتجاز عدد من السياح البريطانيين ليلة أمس ومنعهم من السفر، تؤكد وزارة السياحة والصناعات التقليدية أنتؤكد وزارة السياحة والصناعات التقليدية أن هذا الخبر مبالغ فيه بما أن السياح لم يتم ا حتجازهم بل تعطلت اجراءات خروجهم من النزل

هذا الخبر مبالغ فيه بما أن السياح لم يتم احتجازهم بل تعطلت اجراءات خروجهم من النزل لمدة وجيزة بطلب من صاحب هذه المؤسسة السياحية إلى حين التثبت مع منظم الرحلات الذي يتعامل مع وكالة الأسفار العالمية طوماس كوك، من طريقة خلاص مدة إقامة هؤلاء السياح وهو ما تم فعلا.

وبتدخل من وزير السياحة والصناعات التقليدية روني الطرابلسي الذي شدد على عدم اقحام أي سائح، أجنبيا كان أو تونسيا قادم عن طريق وكالة أسفار، في مشاكل واجراءات الحجز فهي مسألة يجب حلها مهنيا بين الأطراف المعنية وبمتابعة من وزارة السياحة والصناعات التقليدية.

وتم، على إثر ذلك، تمكين الوفد البريطاني من القيام باجراءات الخروج بصفة عادية بعد تقديم الاعتذار عن هذا التعطيل الاجرائي ثم تمت مرافقتهم إلى المطار والإحاطة بهم لمغادرة تونس في أحسن الظروف.

وتؤكد الوزارة أنها، منذ مدة، بصدد متابعة الوضعية الصعبة التي تمر بها وكالة الأسفار العالمية طوماس كوك خاصة من الناحية المالية وهي بصدد العمل، بالتعاون مع الجامعات المهنية للسياحة ولوكالات الأسفار خاصة على وضع إستراتيجية لتفادي الانعكاس السلبي على النزل وكذلك لتجنب وقوع أي إشكال خاصة في ما يتعلق بمغادرة السياح بعد انقضاء فترة إقامتهم ببلادنا.

كما تؤكد الوازرة أنها ستحرص على عدم تكرار ما حصل يوم امس بالحمامات وأنها في تنسيق متواصل مع أصحاب النزل وكذلك وكالات الأسفار لضمان مغادرة كل الوفود السياحية الأجنبية بلادنا في أحسن الظروف.

بلاغ وزارة السياحة



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Faillite de Thomas Cook: une terrible facture pour le tourisme en Tunisie

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L’effondrement du géant européen du voyage Thomas Cook ferait très mal à de nombreux opérateurs et à de multiples destinations, dont la Tunisie pour qui il représente le premier pourvoyeur de touristes. Et les craintes sont extrêmement sérieuses dans les jours à venir.

Et si le géant du voyage européen Thomas Cook était mis en faillite dans les prochains jours ? Encore impensable il y a un an, cette éventualité est désormais une triste réalité pour cette entreprise qui a été créée il y a 178 ans, qui totalise 20 millions de clients par an en moyenne sur 16 destinations principales.

Que se passerait-il si le voyagiste était déclaré en cessation d’activité dans le monde et en Tunisie dans les prochains jours ? Hier, le groupe Thomas Cook assurait à ses clients britanniques inquiets que les activités se poursuivaient normalement et qu’ils étaient protégés par une garantie appelée ATOL.

L’Autorité britannique de l’aviation civile (CAA) a toutefois mis en place un plan d’action pour éventuellement rapatrier les 180.000 britanniques qui séjournent actuellement un peu partout. On parle même de l’opération de rapatriement la plus importante depuis la Seconde guerre mondiale dans le pays. Cette action a même été baptisée Matterhorn, du nom d’une opération de bombardement américaine sur les forces japonaises en 1945.

Ces opérations de rapatriement pourraient prendre deux semaines, soit la durée maximale de la plupart des séjours proposés par Thomas Cook. Pour les 450.000 autres clients Thomas Cook issus des autres marchés, la directive européenne des voyages tout compris (Package Travel Directive) s’applique pour les autres pays de l’UE qui pourront bénéficier de garanties ou fonds de remboursement locaux.

Sur la Tunisie, une faillite rapide de Thomas Cook constituerait une hécatombe pour le tourisme tunisien. D’abord, il faut savoir que les hôtels qui ont accueilli des clients Thomas Cook tout au long de cet été n’ont pas été payés pour les mois de juin, juillet, août et septembre. Le voyagiste aurait promis qu’un virement serait effectué le 4 octobre pour régler son dû aux hôteliers. Mais la question est de savoir si le T.O va survivre d’ici cette date.

Il faut donc, côté tunisien, se rendre à l’évidence: un défaut de paiement serait extrêmement grave et pourrait engendrer la faillite de nombreux hôtels (ceux qui ne juraient que par Thomas Cook et qui leur accordaient de gros, – voire la totalité de leurs allottements) tandis que d’autres enregistreraient un manque à gagner très important sur l’exercice actuel, sachant que les clients sont déjà venus et ont consommé leur séjour. Ceci outre les préjudices enregistrés par l’agence de voyage réceptive du T.O ainsi que les transporteurs aériens ayant acheminé une partie des clients Thomas Cook en Tunisie (essentiellement des blocs sièges sur les vols réguliers).

Au niveau macro-économique également, pour la Tunisie, ce serait également un énorme préjudice en termes d’entrées en devises d’après saison touristique.

La faillite de Thomas Cook ferait resurgir de vieux démons pour le tourisme tunisien marqué à jamais par la disparition de plusieurs T.O par le passé dont les plus tristement célèbres restent Carthago Reisen et autre Tursem qui avaient laissé dans les années 90 de très gros impayés auprès des opérateurs tunisiens, notamment hôtels, agences de voyages et compagnies aériennes. Et l’histoire a montré que dans ce genre de situations, il ne restait aux entreprises lésées que leurs yeux pour pleurer.

Hédi HAMDI

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Présidentielles: ces anciens ministres du Tourisme qui ont fait pâle figure

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Deux anciens ministres du Tourisme ont présenté leur candidature à l’élection présidentielle du 15 septembre dernier. Il s’agit d’Elyès Fakhfakh, (qui avait occupé le poste du 27 décembre 2011 au 14 mars 2013) et de Selma Elloumi Rekik, (qui avait siégé au 1 avenue Mohamed V du 2 février 2015 au 31 octobre 2018).

Résultats des courses selon les chiffres officiels de l’ISIE: 0,3% de voix pour Fakhfakh et 0,2% pour Elloumi. Au-delà des aspects démocratiques légitimes de leur participation, on ne peut pas dire que leurs résultats aient été particulièrement brillants. Sur les 26 candidats en lice, ces ex-ministres ont fini la course dans le peloton de queue (respectivement 16e et 23e).

Des résultats qui suscitent une réflexion que la filière touristique tunisienne ne peut s’empêcher d’évoquer: pourquoi deux candidats qui ont côtoyé de près le secteur et ses acteurs, qui ont mesuré tout le poids économique et la portée sociale du tourisme tunisien, lui ont-ils superbement tourné le dos durant leur campagne ?

La question qui se pose est donc la suivante: pourquoi ces personnes n’ont-elles pas puisé dans ce formidable vivier que constituent les dirigeants mais aussi ceux qui vivent du Tourisme et qui aurait pu constituer un lobby fort ?

On l’oublie trop souvent mais probablement 1 million de personnes vivent en Tunisie directement ou indirectement du tourisme et beaucoup en saisissent toute l’importance. Abdelkader Khelil ne s’était d’ailleurs pas trompé en créant le groupe « 1 million d’électeurs vivent du tourisme » sur Facebook. Mais qui parmi les politiciens a prêté une oreille attentive à la démarche de cet agent de voyages loin d’être dépourvue de sens ?

Avec du recul, si les opérateurs du secteur regrettent que dans leurs programmes, quasiment aucun parmi les 26 candidats n’a osé mettre en avant le tourisme comme levier économique, il aurait pourtant pu être utilisé comme argumentaire de campagne, même si le tourisme ne fait pas partie directement des prérogatives du président de la République.

Mais la réalité, c’est que le tourisme, ce n’est que pour les riches, pour « la principauté de la Marsa » et ce qui y ressemble comme dirait Hassen Zargouni, patron de Sigma Conseil. En d’autres termes, cela aurait eu un impact négatif sur l’image des candidats dans un contexte où le populisme a été servi à toutes les sauces.

Après cette déconvenue, il y aura encore sans doute des politiciens qui continueront de toiser le secteur de haut et de ne l’évoquer que lorsque arriveront les vacances ou que les devises viendront à manquer au pays.

Donia Touihri



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Thomas Cook US veut se placer sous le Chapitre 15 du Code américain des faillites

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Chaque jour apporte son lot de nouvelles peu réjouissantes concernant le voyagiste Thomas Cook. Ce mardi, c’est sa filiale américaine qui a demandé à être placée sous le Chapitre 15 du Code américain des faillites. Il s’agit d’un outil à la disposition des organes de la procédure pour sanctuariser des actifs situés aux Etats-Unis.

Thomas Cook a déposé aujourd’hui à New York une demande de protection contre la faillite afin de se protéger des poursuites judiciaires de ses débiteurs. L’information a été confirmée par plusieurs grands médias internationaux tels le Financial Times ou encore The Telegraph.



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Faillite de Thomas Cook, le mot est lâché !

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La situation du voyagiste Thomas Cook n’en finit pas de tenir en haleine le secteur touristique et aérien. Et malgré le plan de sauvetage annoncé en août, il semblerait que l’opérateur soit tributaire de la réunion de mercredi prochain.

Thomas Cook va-t-il réussir à survivre à l’hiver qui arrive ? Le voyagiste a déclaré avoir besoin d’1 milliard d’euros pour pouvoir passer la saison. L’argent frais que doit apporter l’actionnaire chinois Fosun Tourism Group pourrait ne pas suffire à en croire le journal néerlandais De Telegraaf hier.

Le plan de sauvetage du voyagiste prévoit une injection de capital conjointement avec des banques et une reprise de Thomas Cook. Le projet de Fosun comprend justement un échange de la dette (75% de la dette de la compagnie aérienne et 25% de la dette de l’activité tour opérateur) en actions, avec un risque de dilution, mais aussi une possibilité de voir l’action Thomas Cook retirée de la cote.

Un groupe de hedge funds, reprenant notamment Sona Asset Management et XAIA Investment, pourrait s’opposer à ce plan lors de la réunion des créanciers ce mercredi, si les Chinois ne sécurisent pas leur paiement avant cette date.

Les actionnaires redoutent donc de voir leurs investissements s’évaporer. Quant aux créanciers, ils craignent une perte de leur argent si la dette est convertie en actions bon marché.

Selon le journal britannique The Times, le régulateur britannique du secteur aérien se préparerait aussi à la faillite de l’enseigne. Un plan d’urgence serait donc en gestation pour veiller, le cas échéant, à rapatrier des centaines de milliers de passagers bloqués à l’étranger.

D.T

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La Tunisie décroche un siège au conseil exécutif de l’OMT

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A la 23e Assemblée générale de l’Organisation mondiale du tourisme (OMT) qui se déroule actuellement à St Pétersbourg en Russie, la Tunisie a décroché un siège au conseil exécutif pour une période de 4 ans en la personne de René Trabelsi, ministre du Tourisme et de l’Artisanat.

Le Conseil exécutif a pour mission de prendre, en consultation avec le Secrétaire général de l’Organisation, toutes les mesures nécessaires, en exécution de ses propres décisions ainsi que des résolutions de l’Assemblée générale, et de lui en faire rapport.

La présence de la Tunisie à ce conseil est particulièrement importante dans la mesure où elle permet à la destination d’être dans les radars permanents de l’Organisation et de ses structures.

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Laico Tunis: un Executive Lounge pour la clientèle Affaires

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L’hôtel Laico Tunis continue de développer son offre dans une optique d’affaires avec un nouvel espace situé au 13e étage dénommé Executive Lounge.

L’hôtel Laico Tunis ne portera pas d’enseigne internationale. Du moins pas pour le moment. Ce qui permet au management actuel d’avoir les coudées franches et d’avancer sans contrainte dans le développement de son offre et notamment corporate.

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L’équipe dirigeante de l’hôtel autour de son directeur général, Wissem Souifi.

Tout d’abord, l’établissement ajuste son appellation pour devenir Laico Tunis Hotel Spa & Conference Center. Une manière de définir clairement sa vocation et de résumer l’offre disponible. Celle-ci vient désormais de se voir complétée par un Executive Lounge. Au 13e étage de l’hôtel, cet espace est dédié avant tout aux hommes d’affaires pour leurs réunions dans un lieu qui se veut intime avec tous les services nécessaires, la vue panoramique sur Tunis en plus.

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Check-in privatif.

Concrètement, le 13e étage propose un check-in privé, un Business Center VIP, un service de conciergerie, une salle de réunion gratuite (capacité de 12 personnes), etc.

Ces services sont intimement complémentaires à l’offre existant en matière de réunions et de conférences et notamment sa salle plénière de 2000 places.

L’offre spa est également mise en avant avec un hammam et soins relaxants destinés aussi bien aux hommes qu’aux femmes d’affaires.

Le Laico Tunis Hotel Spa & Conference Center dispose d’un large éventail de chambres de différentes dimensions: Executive (38 m²), les suites Deluxe (60 m²) et suites Executive (122 m²) qui , outre les installations qui les composent, offrent des vues exceptionnelles sur la capitale. En tout, l’établissement dispose d’une capacité d’hébergement de 274 chambres et 31 suites.

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Chambre de la suite royale de l’hôtel.

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Living Room de la suite Executive.

 

Salle à manger de la suite présidentielle.



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8 nouveaux avions chez Tunisair, pour quoi et comment ?

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Le transporteur national va renouveler sa flotte par l’introduction de 8 nouveaux appareils entre 2020 et 2022 dans le cadre de la feuille de route établie par son management et dont l’application avance, lentement mais sûrement.

La flotte de Tunisair sous le signe du rajeunissement. Avec une moyenne d’âge actuelle de 18 ans, les avions de la compagnie ne sont plus de toute jeunesse. Avec ce que cela implique en obligations d’entretien et les coûts qui vont avec. Le plan de flotte semble avoir finalement été fixé après moult changements d’approches.

En fin de compte, il a été décidé d’introduire 8 nouveaux appareils par étapes. Tout d’abord et pour l’année 2020 pour répondre à la demande, il a été décidé de procéder à la location de 3 avions. Il a été convenu que ces appareils auront une durée d’exploitation limitée à 6 ans, autrement dit jusqu’en 2025. Les démarches seront entreprises à compter du mois d’octobre prochain pour le choix du fournisseur et des modèles.

5 appareils neufs

Ces avions de location serviront à assurer une partie du trafic dans l’attente de l’arrivée de 5 autres appareils, totalement neufs cette fois-ci. Il s’agira d’Airbus A.320 Neo de nouvelle génération acquis auprès du constructeur Airbus mais moyennant un mécanisme spécifique que Tunisair expérimente pour la première fois. Dans un contexte financier délicat, Tunisair se devait de préserver sa trésorerie autant que faire se peut. Pour cette raison, elle a opté pour la formule « Sale and Lease Back ». Concrètement, il s’agit d’avions achetés en leasing et qui ne seront pas la propriété de la compagnie publique comme cela a toujours été le cas jusqu’à présent.

Le montant de la transaction équivaut à 900 MD. Tunisair en a déjà versé 200 à Airbus. Ces appareils seront utilisés pendant 12 ans. A l’issue de cette période, ils seront retirés de l’exploitation, ce qui permettra à la compagnie de renouveler régulièrement sa flotte et conserver une moyenne d’âge raisonnable évitant les coûts d’entretien qu’une flotte âgée exige et de garder une qualité de vols et de ponctualité.

Les compagnies de leasing

Sur un plan purement financier et pour la concrétisation du projet Sale & Lease Back, Tunisair a procédé à un appel d’offres international afin de sélectionner la société qui lui ferait la meilleure offre. En tout, ce sont 11 sociétés de leasing international qui ont soumissionné selon Ali Miaoui, le directeur général adjoint commercial de Tunisair. Intervenant récemment sur les ondes de la station de radio Express FM, le responsable a précisé que le dépouillement des offres avait été réalisé en juin et juillet derniers et qu’une short-list de 4 fournisseurs avait été arrêtée, parmi lesquelles des sociétés figurant dans le Top 10 des compagnies de leasing mondiales. Pour Ali Miaoui, cela prouve que les étrangers ont envie d’investir en Tunisie malgré les problèmes financiers que traverse la compagnie. L’attribution du marché se fera en conseil d’administration après étude des résultats finaux à la mi-octobre.

Repositionnement de la Business

L’autre tournant stratégique de Tunisair porte sur la configuration des cabines et notamment sa Business Class. Jusqu’à présent, ses avions étaient dotés soit d’une cabine homogène (à l’époque configurée pour le charter) soit d’une cabine avec rideau rétractable permettant d’ajuster l’espace Business au nombre de passagers, la taille et l’espacement des sièges demeurant identiques à ceux de la classe économique.

Les 5 futurs A.320 Neo, dont le rayon d’action peut atteindre 6300 km, disposeront chacun de 12 sièges Business au sens propre, autrement dit avec plus d’espace pour les passagers et un service de divertissement à bord que l’on annonce comme innovant. Cette nouvelle approche commerciale est dictée par le marché africain sur lequel Tunisair a bien l’intention de revenir en force dès que sa flotte sera stabilisée.

La livraison des appareils se fera par étapes avec un premier arrivage prévu pour le mois de février 2021 tandis que le 5e appareil fera son entrée dans la flotte en avril 2022.

H.H

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L’intérieur de la cabine de l’A320 Neo tel que présenté par le constructeur Airbus.



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Billets d’avion : le cri d’alarme des agences de voyages tunisiennes aux compagnies aériennes

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Bien qu’elles détiennent 80% de la vente des billets d’avion sur le marché tunisien, les agences de voyages estiment qu’elles subissent une pression financière trop intense notamment de la part de l’IATA (l’Association internationale du transport aérien) qui régule cette activité pour le compte des compagnies aériennes.

Les agences de voyages tunisiennes qui exercent dans la billetterie aérienne étouffent et entendent le faire savoir. Leur syndicat professionnel, la FTAV (Fédération tunisienne des agences de voyages) a réuni hier les représentants des compagnies aériennes tunisiennes mais aussi étrangères opérant sur la Tunisie pour leur transmettre un message sans détour ni ambages, à savoir que le schéma actuel du secteur défini notamment par l’IATA est extrêmement contraignant et impose des conditions commerciales et financières de plus en plus lourdes à supporter.

Et pourtant, les 268 agences agréées pour exercer cette activité détiennent 80% du marché de la vente de billets d’avion en Tunisie. En 2018, près de 579.000 billets (+28% par rapport à 2017) ont été émis pour un chiffre d’affaires BSP de 570 MD. Les autres 20% ont été réalisés par les compagnies aériennes en direct à travers leurs points de vente ou en ligne.

Malgré cette position commerciale dominante en apparence, les agences demeurent très (trop) contrôlées par les compagnies aériennes qui imposent directement ou indirectement via l’IATA des contraintes jugées trop lourdes pour la trésorerie des agences et notamment des garanties bancaires parallèles destinées à se protéger contre d’éventuelles défaillances ou détournements.

« Nous ne sommes pas de simples relais mais des conseillers- clients puisque nous les accompagnons et leur recommandons les meilleures formules de voyages en nous adaptant à leurs attentes » rappellent les représentants des agences billettistes qui subissent par ailleurs le contre-coup de la politique de décommissionnement engagée par les compagnies aériennes ces dernières années.

« Le quotidien d’un agent de voyage est fait désormais de tiraillements entre l’IATA, les compagnies aériennes, les banques et leurs clients » regrette encore la FTAV.

D.T



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Présidentielles: le candidat N°11 parle de tourisme avec les fédérations professionnelles

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Mohsen Marzouk, candidat à l’élection présidentielle anticipée du 15 septembre 2019 et figurant sur la case N°11 des bulletins de vote, a rencontré aujourd’hui les membres des bureaux directeurs des deux fédérations professionnelles du tourisme, la FTH et la FTAV.

L’objectif de la rencontre était de parler de la vision du parti Machrou3 Tounes que préside M. Marzouk en matière de tourisme, dossier confié à Slim Tlatli, ancien ministre du Tourisme.

Cette rencontre intervient après celle tenue avec un autre candidat à la magistrature suprême, Mehdi Jomaa, candidat figurant sur la case N°6, et sera suivie d’une autre la semaine prochaine avec Elyès Fakhfakh du parti Ettakatol candidat N°18.



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Tunisair Express: ses nouveaux avions sont confirmés

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La compagnie va renouveler sa flotte avec des turbopropulseurs de dernière génération. 

Bouffée d’oxygène pour Tunisair Express et ses passagers. La compagnie va bientôt recevoir trois appareils totalement neufs de type ATR 72-600 de nouvelle génération. C’est l’avionneur franco-italien lui-même qui l’a confirmé dans un communiqué officiel conjoint: « Tunisair Express et ATR, le numéro un mondial de la construction d’avions régionaux, ont confirmé aujourd’hui une commande ferme portant sur trois ATR 72-600. Ces appareils permettront à Tunisair Express de renouveler sa flotte régionale et d’offrir des liaisons aériennes essentielles, tant à l’intérieur du pays qu’à l’international ».

Cette décision est en réalité la résultante du conseil ministériel du 20 mai dernier qui avait décidé d’octroyer à la compagnie les moyens de ses ambitions et surtout les moyens de subsistance dont elle a tant besoin pour assurer ses activités sur son réseau intérieur et international de proximité.

40 % de carburant de moins

La première livraison est prévue pour octobre, tandis que le 2e appareil arrivera en novembre. Quant au 3e avion, il devrait être livré en avril 2020.

Les turbopropulseurs ATR, leaders du marché de l’aviation régionale, soutiennent les opérations des compagnies aériennes en consommant 40 % de carburant de moins et en émettant 40 % de CO2 de moins qu’un jet régional. En outre, la cabine de l’ATR -600 offrira aux passagers de Tunisair Express la meilleure expérience de vol, notamment grâce à Cabinstream, le système de divertissement en vol d’ATR permettant aux passagers de profiter de leur vol en accédant à différents contenus multimédia depuis leurs appareils électroniques personnels.

Une augmentation de 10 % des vols régionaux génère une augmentation de 5 % du tourisme, de 6 % du PIB régional et de 8 % des investissements directs étrangers.

Yosr Chouari, directrice générale de Tunisair Express, a déclaré : « Depuis le début des années 1990, nous avons noué des liens solides et durables avec ATR et nous sommes heureux d’intégrer le tout nouvel ATR 72-600 à notre flotte grâce au soutien du gouvernement tunisien et de notre société mère Tunisair. Lorsque nous avons établi notre stratégie de renouvellement de flotte, l’ATR s’est imposé comme le meilleur choix pour notre réseau régional, grâce à sa rentabilité et ses performances éco-responsables hors pair. Nous sommes convaincus que nos passagers apprécieront sa cabine moderne et spacieuse, notamment ses sièges – les plus larges du marché, et la nouvelle technologie de pointe Cabinstream, qui leur offrira une expérience exceptionnelle à bord. »

Stefano Bortoli, président exécutif d’ATR, a commenté : « La décision de Tunisair Express d’acquérir trois nouveaux ATR 72-600 est une nouvelle marque de soutien pour notre produit qui confirme l’intérêt de notre politique de développement continu. Grâce à son taux de fiabilité de 99,7 %, sa capacité à accéder à des pistes difficiles et son efficacité par temps chaud et à haute altitude, l’ATR est l’appareil idéal pour continuer à fournir une connectivité indispensable partout en Tunisie et au-delà de ses frontières. »

D.T

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Hichem Borgi prend le relais commercial chez Der Touristik Afrique du Nord

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Hichem Borgi débarque chez Der Touristik Hotels & Resorts. Depuis le 1er juillet 2019, il a repris la direction commerciale régionale du groupe touristique allemand pour l’Afrique du Nord.

Der Touristik exploite des hôtels sous les enseignes LTI, Calimera, Cooee et Primasol au Maroc et en Tunisie et notamment à Sousse avec le LTI Bellevue Park, à Hammamet avec le Primasol Omar Khayem et le LTI Les Orangers Garden Villas & Bungalows, à Mahdia avec le Primasol El Mehdi et le LTI Mahdia Beach ou encore à Djerba avec le Calimera Yati Beach et le LTI Djerba Plaza.

Hichem Borgi compte parmi les commerciaux d’hôtels les plus chevronnés sur le marché tunisien avec une longue expérience en qualité de directeur commercial en Tunisie pour le compte de plusieurs hôtels et chaînes d’hôtels.

Il remplace à ce poste Hassène Brahim.



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Amstel: un nouveau produit pour les restaurants touristiques

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C’est un nouveau produit lancé par la Sonobra sur le marché tunisien depuis le 10 août dernier: une nouvelle bouteille Amstel 33 cl retournable.

Le marché tunisien de la bière vient de voir l’introduction d’un nouveau produit, en l’occurrence la bière de marque Amstel en bouteille 33 cl retournable. Ce produit vient en complément de la bière en format canette 24 cl lancée en Tunisie par la Sonobra en avril dernier.

La Sonobra estime qu’elle a « su conquérir le cœur des consommateurs tunisiens de par sa qualité supérieure, ses ingrédients 100% naturels et l’absence de sucre ajouté ».

Elle est désormais disponible dans les bars, les restaurants, les grandes surfaces et chez les détaillants.

 



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« Chnowa Barnemjek »: quelle place pour les questions d’ordre touristique chez les candidats aux présidentielles ?

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« Chnowa Barnemjek », plateforme présentant à la fois un comparateur de programme politique et un quiz présidentiel, a mis en avant quelques points concernant le tourisme que nous avons relevés.

« Chnowa Barnemjek », que l’on peut traduire par « Quel est ton programme ?». Il s’agit d’une initiative lancée par des jeunes sur Internet dans la perspective des élections présidentielles. Mis en ligne récemment, le site nous a interpellés par la présence de plusieurs sujets ayant un lien avec le tourisme.

Dans le quiz présidentiel proposé et qui comprend 45 questions sur 10 thématiques auquel les citoyens peuvent participer, la position de plusieurs candidats sur chaque sujet a été précisée (sans justificatifs cependant).

Parmi les questions posées, plusieurs ont retenu notre attention car elles ont un impact direct ou indirect sur l’industrie du tourisme et / ou sur l’image que le secteur du tourisme défend âprement. Nous avons donc fait la sélection suivante des points soumis :

1) Faut-il abroger la circulaire Mzali et permettre l’ouverture des cafés et des restaurants pendant Ramadan ?

OUI répondent les candidats : Abdelkarim Zbidi, Lotfi Mraihi, Elyès Fakhfakh, Mehdi Jomaâ, Mohamed Abbou, Mohsen Marzouk, Mongi Rahoui, Nabil Karoui, Néji Jalloul, Selma Elloumi, Saïd Aïdi et Youssef Chahed.

NON répond le candidat: Amor Mansour.

2) Faut-il augmenter l’allocation touristique ?

Bien que clairement posée, aucune réponse n’est fournie à ce sujet par le site.

3) Faut-il abroger la circulaire qui oblige les hôtels à demander le contrat de mariage pour héberger un couple de citoyens tunisiens ?

OUI répondent les candidats : Abdelkarim Zbidi, Elyès Fakhfakh, Lotfi Mraihi, Mehdi Jomaâ, Mohamed Abbou, Mohsen Marzouk, Mongi Rahoui, Nabil Karoui, Néji Jalloul, Saïd Aïdi, Selma Elloumi, et Youssef Chahed.

NON répond le candidat: Amor Mansour.

4) Faut-il mettre en place un cahier des charges pour délivrer l’autorisation nécessaire pour la vente d’alcool dans les établissements de restauration ?

OUI répondent les candidats : Abdelkarim Zbidi, Amor Mansour, Lotfi Mraihi, Mehdi Jomaâ, Mohamed Abbou, Mohsen Marzouk, Mongi Rahoui, Nabil Karoui, Néji Jalloul, Saïd Aïdi et Selma Elloumi.

NON répond le candidat: Elyès Fakhfakh.

Ne se prononce pas sur le sujet: Youssef Chahed

5) Faut-il permettre l’accès à la propriété en Tunisie pour tous les étrangers ?

OUI répondent les candidats : Abdelkarim Zbidi, Amor Mansour, Mohsen Marzouk, Néji Jalloul, Selma Elloumi et Youssef Chahed.

NON répondent les candidats: Elyès Fakhfakh, Lotfi Mraihi, Mehdi Jomaâ, Mohamed Abbou, Mongi Rahoui, Nabil Karoui et Saïd Aïdi.

6) Faut-il accélérer la mise en place de l’Open Sky ? 

OUI répondent les candidats : Abdelkarim Zbidi, Elyès Fakhfakh, Mehdi Jomaâ, Mohsen Marzouk, Néji Jalloul, Saïd Aïdi, Selma Elloumi et Youssef Chahed.

NON répondent les candidats: Lotfi Mraihi, Mohamed Abbou, Mongi Rahoui et Nabil Karoui.

Ne se prononce pas sur le sujet: Amor Mansour,

 

Données fournies par la plateforme Chnowa Barnemjek qui précise que les candidats suivants n’ont pas répondu au quiz (à la date du 2 septembre 2019): Abid Briki, Abdelfattah Mourou, Abir Moussi, Hamadi Jebali, Hamma Hammami, Hatem Boulabiar, Kaïs Saied, Mohamed Sghaeir Nouri, Hachmi Hamdi, Moncef Marzouki, Safi Said, Seifeddine Makhlouf et Slim Riahi.



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Agence Carthage Tours : un nouvel actionnaire majoritaire reprend les commandes

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C’est une agence de voyages historique dans le paysage touristique tunisien: Carthage Tours vient de changer de mains avec l’entrée d’un nouvel actionnaire et la nomination d’un nouveau directeur général.

L’agence de voyages Carthage Tours vient d’enregistrer l’entrée dans son tour de table d’un nouvel actionnaire majoritaire qui en prend désormais le contrôle. Il s’agit de Karim Kamoun, déjà propriétaire d’une autre agence de voyages sur le marché, en l’occurrence Voyages 2000.

La reprise de Carthage Tours est l’aboutissement d’une démarche qui avait été engagée il y a déjà plusieurs mois avec son fondateur, feu Mongi Loukil, avec qui les tractations avaient débuté. Sa disparition avait entraîné un report de la vente qui s’est finalement concrétisée en fin de semaine dernière avec ses héritiers. Ces derniers n’ont cependant pas cédé la totalité de l’entreprise puisqu’ils demeurent encore dans l’actionnariat de l’agence.

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Avec cette consolidation, Karim Kamoun s’impose désormais comme un acteur majeur dans le secteur du voyage en Tunisie, déjà présent en force sur l’incoming avec son agence Voyages 2000 en qualité de réceptif de plusieurs tour-opérateurs sur des marchés aussi divers que la Russie, la Pologne, la France, etc.

Cette reprise s’inscrit dans le cadre d’une démarche de consolidation engagée par Karim Kamoun et l’élargissement de ses activités notamment dans la billetterie aérienne, segment sur lequel Carthage Tours compte parmi les leaders sur le marché tunisien, mais également en matière de tourisme local et d’outgoing.

A ce titre, Khaled Drira a été nommé directeur général de Carthage Tours. Drira dirigeait jusqu’à présent une autre agence de voyages, en l’occurrence Active Travel. Tout porte à croire que cette dernière fusionnera avec Carthage Tours.

H.H

 



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Le parti Al Badil courtise les professionnels du tourisme

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Dans le cadre de ses rencontres thématiques avec les responsables et les cadres de divers secteurs économiques et sociaux, Mehdi Jomaâ, président du parti Al Badil et candidat à la présidentielle de 2019, s’est réuni ces derniers jours avec notamment les fédérations professionnelles du tourisme, FTAV (le 20 août) et FTH (le 26 août).

 

Communiqué de presse: Les rencontres organisées par le parti politique Al Badil avec les professionnels du tourisme ont constitué une occasion durant lesquelles des échanges de vue ont eu lieu et où Jomaâ a présenté sa vision de réformes dans ce secteur stratégique, répondant aux interrogations des présents sur plusieurs sujets qui touchent au tourisme, à sa bonne gouvernance, aux divers obstacles qui freinent son développement et sur la place qu’il doit avoir pour atteindre les objectifs visés par ces professionnels.

 

Dans sa première intervention, Mehdi Jomaâ a donné un aperçu sur sa politique globale de réformes qu’il compte mettre à exécution s’il venait à être élu à la tête de l’Etat, donnant le bilan totalement négatif des cinq dernières années, en l’absence d’une vision claire et qui a donné lieu à une situation suffisamment grave pour qu’un sursaut majeur soit fait lors des prochaines élections qui seront un réel tournant dans la vie politique du pays et de son avenir.

Et afin de redresser cette situation catastrophique que vit la Tunisie, sur fond d’une médiocrité d’action alarmante à tous les niveaux, M. Jomaâ a estimé que cela nécessite un effort de cinq ans et plus, car il s’agit de redéfinir les rôles de chaque institution de l’Etat, bien qu’aujourd’hui, et selon la Constitution, le pouvoir et les réformes s’accomplissent à La Kasbah.

 

Des réformes, et en premier lieu la fiscalité dont pourront bénéficier les acteurs du tourisme, avec une baisse des impôts, une refonte et une rationalisation de l’administration qui paralyse toute volonté d’investissement et tout projet, la libéralisation des initiatives avec un contrôle stricte en amont, partant du principe « Tout est autorisé sauf ce qui est interdit ».

Rencontre avec la FTH le 26 août à l’hôtel Paris à Tunis.

 

Concernant le secteur du tourisme particulièrement, Mehdi Jomaâ table sa réforme sur quatre points essentiels : la bonne gouvernance et une stratégie claire pour le secteur, la diversification du produit touristique et la commercialisation, la qualité de service à améliorer et la résolution de la crise financière du secteur. Tout cela ne peut que traduire la rupture qui doit se faire avec les pratiques du passé, comme l’ont confirmé les présents. Car il ne s’agit pas de faire de l’hôtellerie, mais de faire du tourisme qui englobe plusieurs secteurs d’activité et touche à certains volets, par l’ouverture sur d’autres produits comme le patrimoine et l’archéologie, l’amélioration des infrastructures et de l’immobilier, ou réformer le personnel.

 

Cela sans oublier « la para-hôtellerie » qui englobe d’autres domaines d’intervention en rapport avec le secteur, les services publics en général, à l’instar des services de transport, de la sauvegarde de l’environnement, de la propreté, des espaces de loisirs et autres aspects du milieu qui doivent encourager les hôtes de la Tunisie à « vivre » ailleurs que dans les hôtels ; des domaines à développer et qui sont du ressort de l’Etat. Sujet sur lequel le candidat s’est engagé à lui apporter les solutions et les réformes qui s’imposent, précisant que le tourisme est l’une de ses premières priorités dans son grand projet de réforme.   

Crédit photos: FTH et FTAV



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Anantara Resort Tozeur: journées de recrutement les 28 et 29 août

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Anantara Resort Tozeur, l’un des hôtels les plus luxueux au monde, est à la recherche de personnes brillantes, douées et uniques pour participer activement à son ouverture prévue pour 2019. L’établissement est construit sur une superficie de 40 hectares avec des concepts uniques pour ses chambres, points de vente, installations de divertissement et boutiques. Avec un ensemble de 93 chambres de luxe, suites et villas privées, considéré comme unique en son genre en tant que station la plus luxueuse en Tunisie et en Afrique et déjà classée parmi le top 5 des stations de luxe dans le monde.

Dans la perspective de son ouverture très prochaine, le complexe Anantara Tozeur Resort organise une journée portes ouvertes sur le recrutement et ce le 28 et 29 août 2019 à l’Ecole hôtelière de Tozeur de 9h00 à 16h00.

Ce que la direction recherche : Une passion pour l’hospitalité, un effort pour l’apprentissage et le perfectionnement, des gens qui peuvent trouver un moyen authentique d’aller bien au-delà des attentes des clients, des candidats ayant déjà reçu une formation en accueil (pour les postes opérationnels). Les nouveaux diplômés sont fortement encouragés à postuler. Une bonne maîtrise de l’anglais sera un atout.

Ce que l’hôtel offre: Un endroit amusant et idéal pour travailler. Des programmes d’apprentissage et de perfectionnement adaptés. Des possibilités de croissance grâce à ses divers programmes de gestion de carrière. Un ensemble très concurrentiel de salaires, d’incitatifs et d’avantages sociaux. Des opportunités d’emploi dans le monde entier avec l’un des plus grands groupes d’accueil au monde.

«  Chez Anantara, nous sommes fiers de nous engager pour un traitement équitable de toutes les applications. Aucun demandeur ne se verra accorder un avantage en raison de ses antécédents sociaux ou éthiques. Nous croyons en l’égalité des chances d’emploi pour toutes les candidates et tous les candidats ».

 

Postes vacants actuels :

Comptabilité: Agent comptable, Caissier général, Caissier, Veilleur de nuit

Service F&B : Barman, Serveur/serveuse, Hôtesse de restaurant

F & B Cuisine: Demi Chef, Chef de Partie, Commis 1, Commis 2, Commis 3, Commis à la pâtisserie, Chef boucher, Chef Steward, Steward

Housekeeping & buanderie : – Agent à la buanderie (homme/femme), Public Area Agent, Femme de chambre

Front Office : Chauffeur, Portier, Bellman, Concierge Officer, Standardiste, Hôte de la villa, Agent guest relations, Représentant à l’aéroport

Maintenance : Superviseur de maintenance, Spécialiste en électromécanique, Technicien en froid climatisation, Peintre, Plombier, Menuisier, Technicien/nettoyeur de piscine, Électricien

Spa: Thérapeute, Réceptionniste

Sécurité: Agent de sécurité, Garde

Les candidats peuvent également présenter une demande sur notre portail www.anantara.com  ou envoyer directement leur demande à tozeur@anantara.com

 



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Interview Mossaab Battikh, PDG de Magic Hotels & Resorts

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Avec 21 établissements en gestion dont 17 en Tunisie, Magic Hotels & Resorts s’est de toute évidence imposé comme un acteur majeur du tourisme en Tunisie depuis ces 4 dernières années. Derrière cette montée en puissance, une vision et des convictions. Entretien à bâtons rompus avec son premier responsable, Mossaab Battikh, qui en préside les destinées depuis 2006.

Dans les milieux touristiques, on a souvent tendance à faire des amalgames entre Magic Life et Magic Hotels. Si vous pouviez-nous expliquer le lien entre les deux et la naissance de la seconde entité ?

Nos débuts remontent à l’année 1997 avec la marque Magic Life qui est un brand hôtelier (à l’époque austro-tuniso-turc) qui a exploité l’hôtel Manar à Hammamet et l’Africana à Yasmine Hammamet. En 2004, Magic Life a été rachetée par le groupe TUI. Quand j’ai été nommé PDG en 2006 (j’avais 28 ans et c’était pour moi un vrai challenge), nous gérions alors 5 hôtels et 2 golfs. Jusqu’à 2010, je dois reconnaître que le business ne marchait pas très bien et que l’enseigne Magic Life connaissait des difficultés. Nous avons dû rendre certains hôtels et les parcours de golf (car nous n’avions pas remporté l’appel d’offres pour des raisons que beaucoup se rappellent).

En 2011, après la révolution, il y a eu une poussée du marché anglais et c’est là que l’hôtel Manar est devenu « Holiday Village ». Il y a eu comme un effet boule de neige positif et TUI nous a proposé d’autres brands en Tunisie et en Egypte. Nous étions connus sous le nom Magic Life et pour rester dans l’esprit du groupe et bénéficier de sa notoriété, nous avons choisi Magic Hotels pour notre division.

La révolution nous a finalement été favorable d’autant que nous avons augmenté le nombre de nos hôtels. Nous avons été les premiers par exemple à lancer le concept « Adults Only » sur l’hôtel Scheherazade à Sousse. A l’origine, le concept s’appelait « Thomson Couples » et nous a fait un peu peur au début car nous étions plutôt habitués à gérer des hôtels « familles ». Le concept a finalement réussi et cette réussite nous a poussés à mesurer son importance. On a donc réussi à imposer ce modèle de business alors qu’en Tunisie, on maîtrise surtout le All In et que 4 T.O sur 5 le demandent. Nous avons continué en 2015 avec un autre « Adults Only » à Marrakech sur l’hôtel Medina Garden.

Vous êtes certainement l’un des rares professionnels à affirmer que la révolution a été profitable au tourisme. Ceci malgré les différentes crises vécues par le secteur depuis 2001 ?

En juin 2015, ce fut pourtant le cauchemar. Nos hôtels étaient pleins à 99%. Les Anglais étaient nos premiers clients. Nous n’avons pas su les protéger. Mais c’est en période de problèmes que naît la créativité. Nous avons créé alors une plate-forme Internet destinée au marché local et algérien auxquels nous n’avions pas donné jusque-là l’importance qu’il faut. Dans la foulée, nous avons repris un hôtel à Tabarka et un autre Tozeur alors que plusieurs hôtels étaient à la peine à Hammamet. Le tourisme balnéaire est facile. Aller à Tabarka et à Tozeur, c’est plus difficile. Nous en avons déduis que les attentes de nos clients n’étaient pas uniquement sur le balnéaire mais sur le service. Ce sont deux hôtels qui sont pour nous aujourd’hui une fierté.

A partir de 2017, il y a eu de nouvelles orientations sur d’autres marchés et avons mis en place de nouveaux partenariats avec l’agence Voyages 2000 sur le marché russe qui demandait beaucoup de chambres. Ce marché nous a permis d’étirer plus longtemps la période d’ouverture des hôtels et donc de maintenir plus longtemps le personnel et maîtriser la qualité.

Vous en êtes à 7 établissements sur Djerba, 5 avec un brand et deux sans marque. Quelle est votre stratégie sur l’île ?

Djerba est la première destination touristique en Tunisie en termes de nuitées grâce à l’aérien. Suite à la demande de nos partenaires, nous avons été obligés d’augmenter nos capacités. De plus sur Djerba, nous pouvons parler de 10 mois d’activité, ce qui est un avantage par rapport au reste des régions.

« La crise nous a montré que plus l’hôtel est international, plus il a une capacité de résistance »

La crise nous a appris que les hôtels qui ont le plus de clientèle diversifiée (6 à 7 nationalités), malgré les contraintes, représentent une sécurité en cas de crise sur un des marchés. La crise nous a montré que plus l’hôtel est international, plus il a une capacité de résistance. Et pour être à l’abri, il faut être partout.

Vous venez de reprendre l’Ulysse Palace à Djerba. Pourquoi cet hôtel tout d’abord ? Ensuite, vous avez réussi au cours de l’hiver dernier à le rénover en seulement quelques mois. Comment vous y prenez-vous ?

L’Ulysse est un hôtel mythique, un must et nous sommes heureux de le replacer dans sa véritable image. Notre collaboration avec le groupe Chaibi sur Djerba date de 2015 avec l’hôtel Djerba Mare (exploité sous le brand Marmara). C’est une collaboration réussie. De notre côté, nous ne pouvions plus satisfaire la demande sur l’île. Nous avons convenu d’une rénovation ciblée avec optimisation de l’investissement en 6 mois et 0 jour de retard. Faire la rénovation d’anciens hôtels n’est pas évidente car nous avons en parallèle des attentes en termes d’exploitation. Mais nous avons relevé le défi encore une fois et réussi la rénovation durant les 6 mois d’hiver. C’est un engagement que nous prenons avec nos partenaires. Notre expérience nous permet aujourd’hui d’être performants et au point dans les délais fixés.

Comment se passe justement la collaboration avec les autres propriétaires des hôtels en Tunisie ?

Notre business-model, c’est la location d’hôtels sur de longues durées. A Hammamet, aujourd’hui, ce sont 22 années de confiance sur l’hôtel Manar avec la famille Fakhfakh et surtout feu Mokhtar Fakhfakh qui était une sommité. Sur les Palm Beach également, le regretté Mongi Loukil est, pour moi, l’un des plus grands hôteliers que la Tunisie ait connu. Les hôtels Palm Beach sont parmi les meilleurs en Tunisie, dont celui de Tozeur. Je citerai aussi Jilani Attia, Jean Claude Vella… On ne loue pas un hôtel juste pour le louer. En période de crise, on s’est mis autour d’une table et on a pu stabiliser la relation. Nous avons fait la même chose avec les banques notamment pour honorer nos engagements. Je dois au passage saluer René Trabelsi. Nous avons eu de bons ministres mais lui a bien réagi aux derniers problèmes, il est toujours joignable.

Ceci étant, votre politique tarifaire est quelquefois mise à l’index par certains. Que diriez-vous à vos détracteurs ?

Le bradage ne nous ramène pas les bons clients. Nos prix sont élevés parce qu’il y a une offre et une reconnaissance de nos clients par rapport à cette offre. Notre slogan est « Our promise, you will come back » car nous savons que nos clients reviendront parce qu’ils auront été satisfaits, grâce aussi à nos équipes. Nous avons un taux de revenants très important qui peut atteindre jusqu’à 70% dans certains hôtels. Nous avons des clients qui choisissent leur chambre 6 ou 7 mois à l’avance. Ils sont sûrs de l’expérience qu’ils vont se voir offrir et nous anticipons sur leur retour.

Un mot sur votre politique de ressources humaines ?

Nous avons créé un sens de l’appartenance à l’entreprise basé sur l’honnêteté, l’engagement et les compétences. En période de crise, c’est l’engagement du personnel qui nous a encouragés à persévérer. Nous avons actuellement 6000 collaborateurs dont 50% à plein temps et 50% de semi-saisonniers finalement car nous essayons d’étirer la saison 8 mois sur 12 et nous prenons en considération les critères sociaux de ces collaborateurs pendant les périodes de fermeture ou d’activité réduite. Sinon, nous avons une véritable académie Magic Hotels où l’on peut gravir rapidement les échelons en interne. Au Maroc où nous avons deux hôtels, 50% des cadres sont Tunisiens. Il y a beaucoup de rotation de staff en hautes saisons entre Egypte, Maroc et Tunisie.

Propos recueillis par Hédi HAMDI



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Ouverture du Business Hotel, nouveau 4 étoiles à Sfax

business hotel
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C’est la 3e unité de la famille Ben Amor. Après l’Eden Club à Skanès Monastir et le Business Hotel de Tunis, voici le Business Hotel de Sfax. Il vient d’ouvrir ses portes il y a quelques jours.

Un nouvel hôtel entre en fonction à Sfax. Il s’agit du « Business Hotel », un établissement classé 4 étoiles avec une capacité de 67 chambres dont 7 suites. Actuellement en soft opening, il est dirigé par Anouar Ben Amor.

La conception et la décoration ont été confiés à un groupe de jeunes architectes tunisiens. Tous les équipements et les installations ont été réalisés ou achetés en local, souligne Hmaida Ben Amor, de la société propriétaire.

Le Business Hotel s’est doté d’un sky bar (selon le même concept de l’hôtel éponyme de Tunis) avec une vue exceptionnelle sur la mer où l’on peut même apercevoir Kerkennah.

L’établissement est implanté avenue du 5 août. Il tournera à plein régime à compter du mois de septembre.

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Selma Elloumi ambitionne de devenir présidente de la République

selma elloumi
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L’ancienne ministre du Tourisme et de l’Artisanat, Selma Elloumi Rekik, a déposé aujourd’hui sa candidature à la magistrature suprême. Elle s’est en effet rendue en fin de journée à l’ISIE afin de confirmer sa volonté de se présenter à l’élection présidentielle anticipée du 15 septembre courant.

Selma Elloumi Rekik se présente en tant que candidate du parti El Amel après avoir été parmi les fondatrices de Nidaa Tounès qui lui avait permis d’accéder au poste de ministre du Tourisme de 2015 à 2018.

Toute la question est de savoir si, après son passage au tourisme, elle bénéficiera des voix des opérateurs du secteur qui sont estimées à 1 million si l’on prend en compte les employés directs et indirects.

Rendez-vous dans une quarantaine de jours pour évaluer son vrai poids dans la balance politique et savoir si elle aura su capitaliser sur l’électorat issu de la filière touristique ou pas.

D.T



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A Djerba, ça commence par une Beach Party et ça débouche en événement touristique de dimension internationale

DJ Natty rico saxo
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Tout a commencé en 2016 par une Beach Party au prétexte de célébrer l’anniversaire de l’hôtel Radisson Blu Resort & Thalasso Djerba de manière originale.

En réalité, il s’agissait de montrer aux clients de l’établissement qu’il est possible de voir se tenir sur l’île un événement de standing sur une plage en toute quiétude avec une organisation sans failles.

4 étés se sont écoulés depuis, et la petite Beach Party des débuts a grandi d’année en année pour devenir l’un des rendez-vous touristiques phares; en tout cas, l’événement artistique annuel de Djerba incontestablement.

Tant et si bien que l’édition 2020 est déjà sur les rails et ses dates déjà fixées.

Imaginez un bord de mer à Djerba en plein été. Imaginez une plage spécialement aménagée avec une scène de 40 mètres linéaires au bord de l’eau.

En face sur le sable, plus de 1000 personnes en moyenne qui viennent assister tous les soirs pendant 5 jours à un défilé de DJ et d’artistes se produisant devant une foule en liesse dansant à la belle étoile toute la nuit (et pour beaucoup jusqu’au lever du soleil) sur des musiques électroniques du meilleur cru.

beach party djerba

Sur la plage de l’hôtel Radisson Blu, avant l’arrivée des premiers clients de la Beach Party vol. 4.

Elle a bien évolué depuis son lancement. Très bien même si l’on en juge de la dimension atteinte cette année. Pour sa 4e édition, la « Beach Party by Radisson », organisée en collaboration avec son sponsor « Play Your Music », s’est déroulée du 1er au 5 août 2019 sur la plage de l’hôtel.

Tous les soirs, des stars et des valeurs sûres de la « French Touch » ont donné le meilleur d’elles-mêmes derrière leurs platines tout au long de ces 5 soirées très show.

Initiative privée

A la base de ce qui était un pari risqué, Mohamed Jerad, directeur général de l’établissement: « il y a 4 ans, notre tourisme sortait d’une crise majeure et connaissait encore des moments de grosses incertitudes. Il fallait rassurer nos clients et les prescripteurs de voyage pour donner une autre image de la Tunisie, la vraie, et non pas celle qui traînait encore dans le sillage des événements de 2015 ».

Et c’est ainsi que la « Beach Party » a commencé, sur une initiative privée, sur une volonté individuelle de créer un événement qui montre le Way of Life d’une certaine Tunisie et qui casse tous les à-priori que l’on pourrait avoir des plages tunisiennes.

Un événement n’ayant rien à envier aux destinations Clubbing du pourtour de la Méditerranée implantés à Mykonos et autre Ibiza.

Pour Mohamed Jerad, cet événement ne doit pas profiter uniquement à l’hôtel qu’il dirige, mais à toute l’île. « Le buzz généré et la line-up de cette année ont fait que tous les hôtels ont affiché complets.

De nombreux acteurs économiques ont également tiré profit de notre Beach Party, allant des fournisseurs aux taxis locaux en passant par les prestataires de services insulaires en tous genres et cela est très important pour nous » a-t-il tenu à souligner.

 Au moins 6000 personnes

Le cru de la 4e édition de la Beach Party a enregistré la présence d’au moins 6000 personnes sur les 5 soirées cumulées, s’agissant d’individuels ayant acheté leurs billets d’accès au site divisé en deux parties: une VIP avec un aménagement en fauteuils et une seconde plus classique avec tables hautes pour permettre à tous les budgets et notamment aux jeunes de pouvoir y prendre part sans être lésés.

L’édition 2019 a eu pour particularité de s’étendre sur 5 soirées d’affilée, du jeudi au lundi. Tous les soirs, au moins un DJ de dimension internationale se produisant sous le thème de la French Touch, et un dernier soir sous le thème de la musique orientale.

Et puis, il y avait les constantes, les valeurs sûres de l’événement qui donnent la place qu’ils méritent aux DJ tunisiens pour leur offrir l’occasion de montrer à l’opinion qu’ils sont capables du meilleur quand ils sont derrière leurs platines et qu’ils sont à même d’égaler les plus grands sur le plan artistique. Karim Siala, Rayhane, Raf, Mehdi Maghraoui, Shamann, Lamia l’ont démontré indiscutablement à chacun de leurs passages sur scène cette année encore.

Dj Karim

Karim Siala

Dj Mehdi

Mehdi Maghraoui

Raf mourad shili

DJ Raf on the mix à l’ouverture de la Beach Party le 1er août.

Djette Lamia

Lamia mixant jusqu’aux premières lueurs du jour face à un public ne voulant pas décrocher.

Des DJ de partout

Si les DJ participant à la Beach Party étaient de plusieurs nationalités, ils avaient cependant en commun la musique électronique comme arme fatale pour séduire les milliers de spectateurs présents. Clou de l’événement, le sud-africain Black Coffee qui s’est produit le deuxième soir et qui a fait un véritable tabac.

Black coffee mohamed Jerad

Le DJ sud-africain Black Coffee accueilli à l’hôtel Radisson Blu par son directeur général, Mohamed Jerad.

DJ Black Coffee Djerba

Black Coffee face à son public à Djerba.

Mais ce sont également des stars montantes qui ont été invitées et qui ont produit un spectacle de très haute facture, à l’image des Français Synapson, Michael Canitrot et The Avener, DJ très courus de la scène électronique internationale actuellement.

Synapson Djerba

Le duo des Synapson

Dj The avener Djerba

The Avener

DJ Michael Canitrot

Michael Canitrot

Et puis, il y eut aussi ces revenants, qui ont déjà expérimenté la Beach Party de 2018 et qui ont tenu à revenir en 2019. La Britannique Tara Mc Donald s’est produit le 1e soir et a réellement enflammé le public à travers sa musique. Idem pour le Français Natty Rico, magnifique homme de scène qui est à la fois DJ et saxophoniste et qui n’a pas hésité à descendre au milieu d’un public en délire.

Natty Rico

Natty Rico, véritable show man et performer aux platines et au saxo

tara donald djerba

Tara Mc Donald sur la scène de la Beach Party de Djerba.

Au delà de son aspect purement artistique et festif, c’est aussi et surtout la portée touristique de la Beach Party qui retiendra l’attention tant elle sert favorablement l’image de la destination en général et de Djerba en particulier. A ce titre, l’ONTT ne s’y est pas trompé en invitant un groupe d’influenceurs de diverses nationalités à être présents (Allemands, Russes, Polonais et Français) afin de capitaliser sur cet événement pour ce qu’il est capable de générer en images positives.

Désormais et après ce nouveau sans faute organisationnel, les regards se tournent déjà vers l’avenir. Sans trop s’attarder sur un bilan ou sur de l’autosatisfaction, Mohamed Jerad annonce que la 5e édition se déroulera du 6 au 9 août 2020. Chaque soirée sera dominée par une tête d’affiche, tandis que le dernier soir restera à consonance orientale pour répondre à une attente évidente d’un public friand de toutes les musiques.

La Beach Party ouvre cependant le débat sur la nécessité de laisser le privé prendre des initiatives, mais en lui accordant la latitude administrative dont il a besoin pour pouvoir atteindre les objectifs souhaités. Et si l’argent est le nerf de la guerre dans toute action culturelle, l’événement a démontré que les sponsors étaient parfaitement prêts à mettre la main à la poche pour peu qu’on leur offre une opportunité de visibilité optimale pour leurs marques et leurs produits.

© Destination Tunisie

disco arabi djerba

Mémorable spectacle offert en clôture par « El Disco Arabi »

DJ Billy Esteban

Billy Esteban

Tara Mc Donald djerba

Tara Mc Donald, un grand moment de la Beach Party.

DJ Vendetta

David Vendetta

DJ stefano Noferini

Stefano Noferini

sahale

SAHALE

beach party djerba

DJ benji de la house

Benji de la House aux platines jusqu’au lever du jour.

DJ DONS

DONS

 

DJ Samifati

SAMIFATI

DJ Raf on the mix

RAF et Fa#Diese

beach party djerba

Djerba public beach party

6000 personnes cumulées durant l’événement.

Petra Silander

La Djette suédoise Petra Silander

Les sponsors de l’événement

stand BH beach Party

La BH en sponsor de l’événement

Djerba play your music

Espace ludique proposé par le sponsor principal Play Your Music à la Beach Party.

Point M

Point M, sponsor de l’événement

stand hydroPro

Hydropro PR parmi les sponsors de l’événement



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La 4e « Beach Party » de l’hôtel Radisson Blu à Djerba, agitateur de l’animation touristique estivale sur l’île

La beach party
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L’île de Djerba accueille du 1er au 5 août 2019 un événement musical et artistique exceptionnel. Il s’agit de la 4e édition de la « Beach Party » organisée à l’initiative de l’hôtel Radisson Blu Palace Resort & Thalasso Djerba et « Play Your Music » sous le thème « French Touch à Djerba ».

Cette initiative privée, qui a valeur de festival, entamée en 2016, a pour objectif de participer à la diversification du produit touristique sur l’île mais aussi de contribuer à lui donner une image encore plus énergique et complémentaire à l’offre balnéaire déjà existante.

« Grâce à l’énorme succès rencontré lors des précédentes éditions, nous avons renouvelé cette opération dont la portée a dépassé les frontières de la Tunisie à travers une organisation et une programmation dignes des plus grandes opérations internationales de Clubbing qui n’ont rien à envier à ce qui se passe à Ibiza, Mykonos ou sur l’île de Pag », déclare Mohamed Jerad, directeur général de l’hôtel Radisson Blu Palace & Thalasso Djerba.

Cette année, une nouvelle scène encore plus grandiose sera installée en bord de mer et sur laquelle se produiront des artistes et des DJ de renom, Tunisiens et internationaux de grande envergure, pour offrir au public durant 5 soirées d’affilée un programme artistique exceptionnel comme jamais il n’en a été réuni sur une même scène auparavant sur l’île.

« Le standing des artistes que nous avons conviés cette année prouve que la « Beach Party by Radisson Blu » est devenue une référence à l’international. Mais ce qui importe pour nous au-delà de l’aspect festif, c’est que toute l’île bénéficie des retombées de cet événement, que tous les hôtels soient pleins et que tous les acteurs économiques locaux en tirent profit » ajoute Mohamed Jerad.

Une multitude de partenaires

Il est à noter par ailleurs que sur le marché français, cette opération a fait l’objet d’une importante campagne de communication relayée en partenariat avec la station Radio FG en collaboration avec Tunisair qui a permis à des auditeurs de chaîne de remporter un séjour à Djerba pour assister à l’événement.

Le nombre de partenaires et sponsors ainsi que leur notoriété prouvent si besoin est que l’opération est particulièrement porteuse en terme d’image et d’impact. Cette année, les marques automobiles Porsche et Volkswagen compteront parmi les sponsors principaux aux côtés de la BH avec sa nouvelle identité ainsi que les entreprises HydroPro et Point M. De même que les sociétés « Magro », « La Cave Privée » et « SFBT ».

Les compagnies aériennes publiques Tunisair et Tunisair Express sont également associées à l’opération en tant que transporteurs officiels des artistes, journalistes et VIP qui seront présents à Djerba.

Pour assurer des retombées médiatiques optimales à l’événement, il sera couvert par les radios tunisienne Mosaïque FM et française FG, Tunisie.co, Destination Tunisie.info, Sayarti, L’Instant M, El Hiwar Ettounsi, en plus de Mediacom et de Digit S.

Une line-up tout simplement exceptionnelle

Jour 1:

Le coup d’envoi de la « Beach Party by Radisson Blu vol. 4 » sera donné le jeudi 1er août à 22h00 avec un défilé d’artistes et de DJ de gros calibre, à commencer par le DJ et producteur international Fa#diese, avant d’enchaîner sur The Avener, ce DJ français d’électro-house qui est en train de faire danser la planète avec ses tubes et qui viendra pour la première fois se produire en Tunisie.

Dans la foulée, le public accueillera pour la seconde année consécutive la chanteuse britanique Tara McDonald qui a succombé aux charmes de Djerba et qui a tenu à être de nouveau présente à l’événement. Elle débutera sa représentation individuellement avant d’être rejointe par une autre très grosse pointure du Djing international, David Vendetta, pour un show en duo qui s’annonce magistral et qui pourrait bien faire date dans les annales du Clubbing international.

Et pour clôturer en beauté cette première soirée, les platines seront reprises par les DJ tunisiens aux doigts de fétards, Karim Siala et Rayhane, la paire que le monde du Clubbing en Tunisie connaît depuis de nombreuses années pour son talent de « faiseur d’ambiance ».

Jour 2:

La 2e soirée, en l’occurrence celle du vendredi 2 août, débutera par un set de toute beauté de Sahalé, DJ et producteur parisien qui manie l’usage simultané d’instruments tradtionnels et électroniques. Il sera relayé par Angelo puis par le DJ sud africain Black Coffee, habitué à sillonner les plus grands événements clubbing de la planète. A l’issue de sa prestation, il sera suivi sur scène par le DJ tunisien Farès Amara, plus connu sous son nom d’artiste Shamann, qui proposera un son deep house, spiritual, down tempo. Et pour clôturer la soirée en beauté, ce sera, comme la veille, un duo de DJ tunisiens qui conduira les clubbers jusqu’aux petites heures du jour, Maghraoui et Lamia.

Jour 3:

La soirée du samedi 3 août s’annonce tout aussi grandiose, sinon encore plus féérique puisque le public de la « Beach Party », après une mise en route musicale assurée par Karim Siala et Rayhane, aura la primeur de découvrir les Synapson, ce duo de synthpop français constitué d’Alexandre Chiere et Paul Cucuron qui jonglent avec les rythmes électroniques mélodiques et leurs productions. Après ce grand moment du festival, ce sera autour d’un autre habitué et non des moindres, Natty Rico. Cet artiste DJ-français basé à Los Angeles revient pour la seconde fois à Djerba pour renouveler le show historique donné l’année dernière et resté dans les annales. Natty Rico va encore apporter la preuve avec son nouveau show qu’il manie à merveille les platines et son saxophone dans une ambiance tout simplement décapante. La soirée ne s’arrêtera pas là, loin s’en faut. Sur scène, ce sera le producteur et DJ français Michael Canitrot qui prendra le relais dans l’ambiance « So Happy in Paris ». Dans la foulée, on verra monter sur scène une ravissante mannequin et actrice suédoise et DJette talentueuse de surcroît du nom de Petra Silander. La paire Karim Siala et Rayhane finira le spectacle pour permettre aux Clubbers d’admirer le lever de soleil djerbien du dimanche 4 août.

Jour 4:

A 22h00 pour la 4e soirée, retour aux affaires musicales avec une entrée en matière signée par le DJ tunisien RAF. Après ce tour d’échauffement, on verra monter sur scène Billy Esteban avec son spectacle « Cafe de Anatolia ». Il sera suivi dans la foulée par l’Italien Stefano Noferini, DJ et producteur réputé sur la scène Tech House, puis par DJ Don’s qui jouera un set hip hop avant de céder ensuite la console à Benji de la House, la DJette Italo-Polonaise spécialisée Dance Music.

Jour 5:

Le lundi 5 août, virage à 180° sur le plan musical puisque la Beach Party sera placée sous le thème « Oriental Night » pour ravir tous les fans de musique orientale avec El Disco El Arabi et Samifati au programme.



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Tunisair face à la baisse de passagers et l’augmentation de ses charges de personnel

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L’embellie du secteur touristique n’a, semble-t-il, pas profité à la compagnie Tunisair dont les résultats au cours du premier semestre 2019 restent en demi-teinte.

Les 1.646.492 passagers transportés sur les lignes de Tunisair entre le 1er janvier et le 30 juin 2019 constituent des réalisations en légère baisse. Durant la même période de 2018, la compagnie publique en avait transporté 1.702.519. Ce recul s’explique par une baisse du trafic dû au manque de capacités en sièges suite à l’immobilisation trop fréquente de ses appareils étant donné les problèmes techniques récurrents rencontrés ces derniers mois.

Cependant et sous le prisme purement économique, la recette moyenne par passager s’est améliorée, passant de 292 DT à 326 DT sur ses vols réguliers. La recette moyenne par heure de vol charter est également en progression, passant de 12.119 DT à 13.256 DT. En définitive, les revenus du transport toutes catégories a atteint 664.279 MD contre 636.558 MD en 2018. Le coefficient de remplissage des appareils a gagné deux points, passant de 73,2% à 75,6%.

Ponctualité en baisse

En parallèle, d’autres indicateurs d’activité restent inquiétants. La ponctualité des appareils a encore reculé au cours du premier semestre 2019 pour passer sous la barre des 40% contre 45% il y a un an à la même époque. L’utilisation de la flotte a très légèrement reculé avec 8,81 heure par jour (contre 8,85).

Mais ce sont encore les charges de personnel qui ont pesé sur les résultats de la compagnie. Celles-ci sont passées de 101 MD à 110 MD, dû à une augmentation des effectifs passés de 3684 à 3746 salariés chez Tunisair.

L’augmentation des prix du carburant a également pesé sur les résultats de la compagnie qui a dépensé 187 MD au cours du premier semestre en carburants contre 183 MD il y a une année.

Au-delà de ces données diverses, on retiendra que la part de marché de la compagnie a été de 36,9% du trafic aérien global sur la Tunisie.

D.T

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L’accord Tunisair-Amadeus qui va profiter aux agences de voyages et à leurs clients

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La consolidation du partenariat avec ce leader mondial des technologies du voyage va permettre une mise à niveau de l’offre technologique de Tunisair au profit de son réseau de ventes.

Tunisair et Amadeus, GDS parmi les leaders mondiaux dans le secteurs des technologies associées au voyage, ont signé hier un accord pour l’extension de leur partenariat actuel pour les 10 prochaines années. Celui-ci aboutira à la mise à niveau complète de la plateforme d’Amadeus qui fournira ainsi à la compagnie aérienne les solutions technologiques nécessaires pour améliorer son service client et renforcer sa modernisation au niveau opérationnel (réservation, inventaire, enregistrement, digital, …).

Pour les agences de voyages tunisiennes qui émettent des billets d’avion, cela implique qu’elles auront accès à une interface Web plus convivial qui réduira de manière significative les besoins en formation ainsi que le temps de traitement des requêtes des passagers grâce au produit Altea Reservation Desktop Web.

« Nous sommes ravis de renouer et de tisser de nouveaux liens avec Amadeus, notre partenaire technologique dans les domaines de l’informatique et de la distribution», a déclaré le président directeur général de Tunisair, Ilyes Mnakbi, lors de son intervention durant la cérémonie de signature, indiquant qu’Amadeus offrira à la compagnie la plate-forme idéale pour étendre sa portée mondiale et continuer à fournir la meilleure expérience à ses voyageurs et que l’investissement dans cette technologie de nouvelle génération est pour répondre aux besoins dynamiques du marché et des passagers, et ce grâce à un ensemble de plus de 30 produits et services additionnels évolutifs.

Ilyès Mnakbi, président de Tunisair (à g.) et Maher Koubaa, vice-président exécutif des compagnies aériennes pour le Moyen-Orient, Turquie et Afrique chez Amadeus.

Pour sa part, Maher Koubaa, vice-président exécutif des compagnies aériennes pour le Moyen-Orient, Turquie et Afrique chez Amadeus, s’est félicité de ce nouveau partenariat reflétant « la relation de confiance solide établie avec Tunisair au fil des ans », soulignant que ce partenariat technologique permettra au voyageur de bénéficier d’un service encore plus adapté à ses besoins grâce aux services et produits additionnels.

En complément de la suite Altea, Tunisair a également opté pour la suite complète d’Amadeus Ticket Changer qui permettra à ses clients et agences de voyage la modification automatique et instantanée des billets à modifier (revalidation, paiement de pénalité, changement d’itinéraire volontaire et involontaire) à travers tous les canaux de distribution (Web, Mobile, agences Tunisair et agences de voyages).

En parallèle, un accord visant la réduction des coûts de distribution a été signé pour permettre à la compagnie nationale de maîtriser ses coûts de commercialisation et de générer plus de rentabilité et de croissance à travers une efficacité accrue sur tous les canaux de ventes.



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A Londres, la gastronomie tunisienne pour soutenir le tourisme

Ontt Londres
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L’ONTT Londres vient de participer à la 1ère édition du salon la gastronomie “Food Festival” qui a eu lieu les 20 et 21 juillet 2019.

C’est une opération qui a permis d’offrir à la Tunisie une belle visibilité sur le marché britannique. Le salon Food Festival, dont l’organisation est assurée par le célèbre « The National Geographic Traveller », spécialisé dans le monde du voyage et du tourisme, vient de refermer ses portes et a constitué une occasion pour montrer la richesse et la diversification du patrimoine culinaire de la Tunisie.

L’ONTT a été présent lors de cet évènement avec un stand de 15m². Dans le programme, un show-cooking animé par le chef Rafik Tlatli, avec dégustation des produits de terroir (Harissa, huile d’olive, épices) et distribution de brochures.

ONTT Tunisair Londres

La stand Tunisie avec la présence de l’ONTT et Tunisair Londres qui ont invité le chef Rafik Tlatli à l’opération.

Pendant 2 jours, l’animation a drainé une foule énorme sur le stand et elle n’a pas laissé le public présent comme le montrent les photos:

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Quand Thomas Cook éternue, c’est le tourisme tunisien qui s’enrhume

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Le feuilleton Thomas Cook se poursuit; le voyagiste ne se porte toujours pas bien. A la Bourse de Londres, il a perdu près de 90% de sa valeur depuis le début de l’année. Une situation qui inquiète les professionnels du tourisme en Tunisie malgré les dernières annonces du weekend.

Thomas Cook et ses filiales sont un acteur majeur du tourisme sur la Tunisie. Quand bien même leurs réalisations sont en recul ces dernières années, en 2018, ils ont tout de même totalisé 200.000 clients sur la destination (sur un total de 2,4 millions d’Européens) et en prévoient 250.000 cette année. On est certes loin des réalisations d’avant 2010 (jusqu’à 550.000 pax), toujours est-il que lorsque ce voyagiste éternue, les hôteliers tunisiens doivent sortir leur mouchoir. Ou tout au moins ceux qui ont fait le choix (trop facile) de se contenter d’un seul gros fournisseur pour remplir leur établissement.

Aux dernières nouvelles le weekend écoulé, le chinois Fosun Tourism Group est en discussions avancées pour participer à une injection de capital de 750 millions de livres (835 millions d’euros) dans Thomas Cook qui lui permettrait de prendre le contrôle des activités de voyagiste du groupe britannique.

« Après avoir évalué un large éventail d’options pour réduire notre dette et placer nos finances sur un socle plus solide (…), le conseil d’administration a décidé de mettre en place un plan de recapitalisation de nos activités », a dit Peter Fankhauser, directeur général de Thomas Cook, cité dans un communiqué.

« Même si aucun d’entre nous ne souhaitait cette issue pour nos actionnaires, cette proposition est une solution pragmatique et responsable », ajoute-t-il.

Cette injection de fonds sera suffisante pour permettre à Thomas Cook de poursuivre ses activités durant la prochaine saison hivernale et lui fournira davantage de latitude pour investir, a déclaré le groupe.

La branche aérienne de Thomas Cook, et notamment sa compagnie Condor, ne sont pas concernées par la consolidation de la part de l’investisseur chinois (qui possède déjà 17% du capital) et rien n’a encore été décidé à ce propos. Cependant, la cession de sa branche aérienne aurait sans aucun doute un impact négatif sur ses activités de tour-operating futures. La baisse d’engagements dans l’aérien risquerait d’avoir un impact direct sur certaines destinations et en premier lieu desquelles la Tunisie.

D.T

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Le tourisme tunisien doit-il s’inquiéter de la situation de Thomas Cook ?



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Demi-finale de la CAN: les 1001 problèmes des Tunisiens pour aller en Egypte (mis à jour)

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C’est un véritable parcours du combattant auquel sont confrontés les supporters des Aigles de Carthage pour pouvoir se rendre en Egypte.

Tunisair a confirmé aujourd’hui dans un communiqué qu’elle avait entrepris la mise en place de 4 vols spéciaux vers l’Egypte afin de permettre aux supporters tunisiens d’aller soutenir la Sélection nationale de football qui va jouer la demi-finale de la CAN ce dimanche 14 juillet.

Cependant, les problèmes étaient loin d’être résolus ce vendredi. D’abord, dans leurs systèmes de réservation, les agences de voyages n’ont toujours pas trouvé les vols programmés, ce qui les a empêchés de pouvoir répondre aux dizaines de sollicitations de la journée. Aux dernières nouvelles, les vols seront affichés ce soir. Prix estimé du billet avec départ le 13 et retour le 15 juillet, 1266 DT. Condition posée: pas de réservation de billet mais émission directe.

Mais ce sont les autorités consulaires égyptiennes qui risquent de retarder le départ des supporters. Dans un courrier dont nous avons obtenu une copie (ci-dessous), l’ambassade d’Egypte en Tunisie exige des candidats au voyage de figurer sur une liste officielle émise par la Fédération tunisienne de football.

Sachant de surcroît que les ressortissants tunisiens sont soumis à un visa d’entrée en Egypte, on se demande à ce rythme combien de personnes auront réellement le temps d’effectuer toutes les procédures. La journée de samedi risque d’être très chaude pour les supporters et les organisateurs.

Mise à jour le samedi 13 juillet, communiqué Tunisair

Tunisair a mis en place des vols supplémentaires pour permettre aux supporters de l’équipe nationale d’assister à la rencontre Tunisie Sénégal qui aura lieu le 14 juillet au Caire.

Les billets sont disponibles au niveau des points de ventes Tunisair (l’agence Tunisair jean Jaurès étant ouverte exceptionnellement jusqu’a 19h) et au niveau de toutes les agences de voyages agréées.

Les vols supplémentaires partiront le samedi 13 juillet à 23h00 du terminal 1 de l’aéroport de Tunis Carthage et le retour aura lieu le 15 juillet à 02h30 du matin de l’aéroport du Caire (présence à l’aéroport du Caire à partir de 23h30 le dimanche 14 juillet).

Afin de faciliter les transferts des supporters entre l’aéroport et le stade et de leur garantir les meilleures conditions d’hébergement dans des hôtels durant la journée, Tunisair et la Ftav s’associent et mettent à votre disposition un stand au niveau du terminal 2 le 13 juillet à partir de 14h pour vous permettre éventuellement d’acheter auprès d’agences de voyages agréées et sélectionnées par la FTAV les transferts par bus, l’hébergement dans un hôtel selon la catégorie souhaitée avec la possibilité d’ajouter des excursions pendant la matinée du 14.

 



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Pourquoi tous les vols vers la Tunisie au départ de la France risquent d’augmenter ?

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Le gouvernement français annonce la mise en place d’une nouvelle taxe sur tous les vols au départ de son territoire et qui concernera tout le monde. Ce qui n’est pas pour plaire aux compagnies aériennes.

Aucune compagnie aérienne n’en réchappera: Tunisair, Nouvelair, Air France, Transavia et autres transporteurs saisonniers et charters vers la Tunisie vont devoir subir une nouvelle Eco-contribution que le gouvernement français a annoncé hier.

Cette taxe sur les billets d’avion pourra atteindre 18 euros pour tous les vols au départ de la France à compter de 2020. Le prix dépendra de la nature du vol et de la classe de voyage.  En détail, la taxe sera de 1,50 euro en classe éco pour les vols intérieurs et intra-européens, de 9 euros pour les vols en classe affaire, de 3 euros pour les vols en classe éco hors UE et de 18 euros pour ces vols en classe affaire.

Pour les professionnels du voyage, cette taxe va encore alourdir la facture aussi bien pour les vols réguliers que les vols charters. Qui devra la supporter ? Le passager ou la compagnie aérienne ? Dans les deux cas, elle est contre-productive.

C’est d’ailleurs l’avis du syndicat français Les Entreprises du Voyages (ex-Seto) qui a réagi à cette annonce et qui considère que « l’écotaxe sur le transport aérien est triplement contre-productive » et explique pourquoi:

– Elle cède à la démagogie d’un mouvement de haine de l’avion.

– Taxer les passagers du transport aérien pour financer un mode de transport concurrent ne réduira en rien les effets du transport aérien sur le réchauffement climatique (moins de 3% de la production mondiale de CO2).

– Cette éco-contribution n’est fléchée ni vers le soutien à la transition énergétique du transport aérien ni vers des projets d’absorption du CO2 généré par l’avion.

Réactions en chaîne

Chez Air France, la réaction ne s’est pas faite attendre non plus: « Cette mesure serait extrêmement pénalisante pour Air France dont 50% de l’activité est réalisée au départ de l’Hexagone, et notamment pour son réseau domestique dont les pertes ont atteint plus de 180 millions d’euros en 2018 », a expliqué la compagnie dans un communiqué. Celle-ci a rappelé que le transport aérien français était déjà « l’un des plus taxés en Europe ».

L’Union des aéroports français (UAF) est également montée au créneau: « La nouvelle taxe viendra inéluctablement détériorer la compétitivité des aéroports français, et notamment celle des aéroports régionaux, dans un contexte concurrentiel déjà fortement dégradé. Elle affaiblira donc l’attractivité des territoires desservis » a-t-elle annoncé dans un communiqué.

Pour une destination touristique comme la Tunisie qui axe sa stratégie sur le rapport qualité-prix, l’augmentation des prix n’aidera pas à la vente, que ce soit de vols secs ou de séjours packagés. A moins que le puissant lobby français du tourisme et du transport ne se mette en branle pour faire plier l’Etat et le faire revenir sur sa décision.

H.H

 



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Le nouveau coup de gueule de la FTAV contre les faux organisateurs de voyages

jabeur ben attouche président de la FTAV
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Face à la prolifération d’offres promotionnelles en tout genre sur les réseaux sociaux, les agences de voyages mettent en garde le consommateur tunisien.

Une publicité sponsorisée sur Facebook publiée le week-end dernier a une nouvelle fois fait déborder le vase. Elle invitait les Tunisiens à aller en Russie pour des sous-entendus peu orthodoxes: « Marre des fennecs ? [femmes laides] Marre de ta copine moche ? Alors vas passer 10 jours en Russie et profite de la HD ! Et nous, on s’occupe de toutt : visa, billet d’avion et hôtel ». Cette annonce a fait le buzz sur le réseau social et même largement reprise par certains médias, avec tous les sarcasmes qui vont avec et les critiques à l’égard du secteur des agences pour sa manière de faire.

Cette publicité a fait sortir la communauté des agences de voyages de ses gonds car elle n’émanait même pas d’une agence légale mais d’un intermédiaire non habilité à exercer la profession d’agent de voyages selon les renseignements obtenus par la Fédération tunisienne des agences de voyages (FTAV).

D’une simple page aujourd’hui, ces sociétés de services qui pullulent et qui se font passer pour des voyagistes opèrent au vu et au su de tout le monde dans la sphère facebookienne, créant un amalgame assez grave avec les professionnels légaux qui sont, eux, soumis aux règles draconiennes en vigueur et notamment en matière d’assurance et de remboursement.

Quelles garanties en cas de problèmes ?

Car c’est là où le bat blesse: les sociétés et bureaux de services qui exercent désormais dans le pays n’offrent aucune garantie ni aucun recours aux clients en cas de problème. L’été dernier, à l’occasion de la Coupe du monde de football, on se souvient combien de personnes s’étaient faites bernées. Arrivées à Moscou, elles n’avaient pas trouvé de vis-à-vis ne serait-ce que pour les héberger (lire les péripéties).

Pour tenter de sensibiliser l’opinion publique, la FTAV s’est récemment rapprochée de l’Organisation de défense du consommateur afin de contrer de manière plus vigoureuse les intrus au secteur légal car l’ODC est la première à être généralement saisie quand un prestataire de service ne remplit pas sa part de contrat en matière de services touristiques et de voyages.

Ensemble, elles ont même créé un macaron que les agences sont tenues d’afficher à la devanture de leur commerce pour se démarquer et souligner la régularité de leur travail. L’initiative est à saluer mais à elle seule, elle ne suffit certainement pas.

Publicités à gogo

Dans un communiqué rendu public aujourd’hui, la FTAV dénonce ouvertement les pratiques constatées depuis le début de l’été et le foisonnement de publicités émanant trop souvent d’opérateurs inconnus au bataillon des agences de voyages légales et adhérentes au syndicat patronal. Jabeur Ben Attouch, président de la FTAV, est clair sur le sujet : « en cas de réclamation d’un client, nous enquêtons immédiatement pour savoir qui est le prestataire. Quand il s’agit de l’un de nos adhérents, nous allons plus loin jusqu’à savoir ce qui s’est réellement passé entre les deux parties et nous essayons de trancher. Mais quand il s’agit d’un bureau de services non habilité à vendre des séjours et des voyages, nous ne pouvons que conseiller le plaignant d’avoir recours à la justice pour obtenir réparation».

Dans ce même communiqué, la FTAV dénonce à demi-mots une publicité, toujours sur Facebook, invitant les Tunisiens à se rendre en Turquie, en leur demandant juste de prendre un billet d’avion, le reste de la prestation se faisant sur place. Ce que le syndicat patronal ne dit pas tout haut, c’est que derrière ces pratiques, se cachent des opérateurs turcs qui ont mesuré la portée du potentiel touristique tunisien vers leur destination et qui viennent se servir directement à la source.

Pour le secteur des agences légales, il s’agit bien évidemment d’une concurrence déloyale contre laquelle ils ne peuvent pas grand chose, mais qui met en péril leur activité. Dans son communiqué d’aujourd’hui, la FTAV relance un énième appel à remettre de l’ordre dans la maison : « nous renouvelons notre demande faite aux autorités de tutelle afin de sévir auprès des sociétés de services illégales qui agissent au mépris des réglementations en vigueur et qui ne garantissent aucune assurance vitale au client ».

Et pour la énième fois, la même question qui se pose: faut-il attendre qu’une catastrophe survienne pour que le phénomène soit enfin traité à la racine ?

D.T

 



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Djerba : cet hôtel mythique qui passe dans l’escarcelle de Magic Hotels

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Magic Hotels & Resorts consolide sa présence sur Djerba.

Le porte-feuille d’hôtels gérés par la chaîne vient de se voir élargi par l’introduction d’une unité complémentaire et non des moindres. Il s’agit de l’Ulysse Palace, propriété du groupe Chaibi, et qui portait jusqu’à l’année dernière l’enseigne Radisson Blu. Désormais, cet établissement mythique de l’île sera exploité sous le brand TUI Sensimar. Cela signifie que l’offre produit a été revue et corrigée.

Chambre standard relookée selon le brand TUI Sensimar

L’Ulysse Palace devient un « Adults Only » en formule all inclusive. Avant cela, il aura fallu -durant le dernier hiver de fermeture- procéder à de sérieuses rénovations. Si les chambres ont été rafraîchies et mises aux couleurs de la marque, le gros du chantier a porté essentiellement sur la création d’une piscine privative de 520 m² accessible à une vingtaine de chambres swim up uniquement. Le concept plait de toute évidence puisqu’il s’inscrit dans cette démarche de créer un produit pour adultes dans un environnement particulièrement calme et propice au repos.

La nouvelle piscine privative.

L’intégration de l’Ulysse Palace (5 étoiles, 259 chambres) étoffe la présence de Magic Hotels qui exploite également sur Djerba  un autre 5 étoiles en All In et Adults Only, en l’occurrence le TUI Blue Palm Beach Palace, mais également des clubs vacances familles en 4 étoiles avec beaucoup d’animation et d’installations pour enfants : Club Marmara Djerba Mare et Club Marmara Palm Beach Club, ou encore le club familial en Ultra All Inclusive TUI Magic Life Penelope Beach. 

A souligner que deux autres établissements à Djerba sont gérés par la chaîne sans brand mais dans le cadre d’un partenariat avec l’agence Voyages 2000 (le Yadis et l’Iliade).

Magic Hotels & Resorts souligne que ses établissements sont ouverts à toutes les nationalités, y compris tunisiennes et algériennes. « Nous leur serons toujours reconnaissants puisque durant les années difficiles, c’est la clientèle qui a continué à nous faire confiance » indique Inès Daly, directrice commerciale de la chaîne, soulignant cependant la nécessité de devoir réserver plusieurs mois à l’avance « voir même en janvier ou février » pour avoir la garantie de trouver de la disponibilité en été dans les clubs familles.

Restaurant buffet du TUI Sensimar Ulysse Palace.

Plage de l’hôtel Ulysse Palace.

La réception de l’hôtel rénovée aux couleurs de TUI Sensimar

 

Lire sur le même thème:

De l’Ulysse Palace au Radisson Djerba, le fabuleux destin d’un hôtel mythique



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Wahid Ibrahim, grand Monsieur de l’administration du Tourisme, n’est plus

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Il s’est éteint aujourd’hui, «digne, courageux et philosophe jusqu’au bout» pour reprendre les termes employés par sa belle fille.

C’est un grand Monsieur du tourisme qui s’en est allé aujourd’hui. Wahid Ibrahim, qui a notamment occupé le poste de directeur général de l’ONTT, mais aussi celui de représentant dans plusieurs capitales européennes n’est plus.

Quel plus bel hommage lui rendre, sinon que de republier quelques-unes de ses chroniques parues sur notre site juste après la révolution, libéré qu’il était de son devoir de réserve, et qui résument les traits d’humour et le regard du critique et observateur de la chose touristique qu’il connaissait si bien.

Qu’il repose en paix. A ses enfants et ses proches, nos condoléances les plus attristées.

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Select Travel élargit son porte-feuille de représentations et récompense ses meilleures agences

select-travel-tunisie
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Select Travel & Tours consolide son partenariat avec le groupe australien Webjet.

L’agence de voyages tunisienne, qui représente sur le marché la centrale de réservation WebBeds, filiale de ce groupe, vient d’annoncer l’élargissement de son offre avec l’introduction de nouveaux produits destinés aux agences de voyages locales, en l’occurrence Umrah Holidays et Destinations of the World.

Ces deux marques s’ajoutent à la centrale LOH (Lots of Hotels) opérationnelle localement depuis 5 ans et qui permet à la clientèle tunisienne de disposer d’une très large panoplie d’hôtels dans le monde payable en dinars.

L’annonce officielle de ce partenariat consolidé s’est faite à l’occasion du passage récent à Tunis d’une délégation de haut niveau de Webjet Ltd, composée notamment de John Guscic (Managing Director de Webjet, la maison-mère, cotée en bourse et valorisée à 1,9 milliard de dollars) et d’Ossama Wagdi, CEO de WebBeds Mena (Moyen Orient et Afrique) – photo ci-dessus, de gauche à droite en compagnie de Nadaa Ghozzi, directrice générale de Select Travel & Tours.

Cette délégation a été reçue par le ministre du Tourisme et de l’Artisanat, René Trabelsi, au siège de son département à Tunis, rencontre au cours de laquelle il a notamment été question des nouveaux modèles de vente en ligne et des perspectives d’avenir dont le tourisme tunisien pourrait profiter.

Lors d’une cérémonie organisée sous le thème Black & Gold, à l’intention du réseau de vente de Select Travel & Tours, Nadaa Ghozzi a rappelé que l’agence fut la première centrale de réservation outgoing de Tunisie à travers GTA en 2007. En matière d’incoming, elle continue d’être fournisseur d’hôtels tunisiens à l’international pour LOH, GTA, Mikki Travel, SunHotels ou encore JacTravel et d’hôtels en Tunisie au profit de plus de 200 agences locales à travers sa marque SelectHotels.

Dans ce contexte, Select Travel & Tours a tenu à récompenser ses meilleurs revendeurs de l’année 2018 sur le marché tunisien en présence des principaux acteurs du voyage, agences et compagnies aériennes notamment.

Agence « Voyages de Tunisie »

Agence « Vision Voyages »

Agence « VIP Destinations & Events »

Agence « Taha Voyages »

Agence « Rouka Travel »

Agence « Corporate Travel & Events »

Atlantis Voyages

Agence « Arabel Voyages »

Agence « Kyranis Travel »

 

 



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Mützig, produit de l’année 2019 dans sa catégorie

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Depuis 30 ans dans le monde, et depuis 4 ans en Tunisie, le label « Elu Produit de l’Année » donne la parole aux consommateurs chaque année et leur permet de voter pour leurs produits favoris.

Le label « Elu Produit de l’Année » est attribué selon trois critères stratégiques : l’attractivité, l’innovation perçue et la satisfaction. En plus de ces 3 critères, les consommateurs sont amenés à s’exprimer sur les raisons de leur vote ainsi que sur leurs intentions d’achat.

Mützig a obtenu le meilleur score sur l’ensemble des critères et a notamment été sélectionnée pour son goût dans la catégorie « bière » en Tunisie.

Depuis son lancement en juin 2018, Mützig s’est démarquée par son goût unique, corsé d’une amertume bien équilibrée par des notes légèrement acidulées, elle est également appréciée pour son excellent rapport qualité-prix.

Mützig est une bière blonde brassée sous licence Heineken selon les pures traditions hollandaises, bien que d’origine alsacienne, brassée pour la première fois en 1810 par Antoine Wagner dans un petit village du même nom en Alsace, au nord de la France.                                                                                                                                                                           (Information publicitaire)



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Enfidha et Monastir: pas d’augmentation de taxe pour les touristes dans l’immédiat

photo rené trabelsi et Hichem ben ahmed
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Le report n’est que provisoire. Alors qu’elle était prévue pour entrer en vigueur le 1er août, l’augmentation de la taxe d’embarquement pour les touristes a été reportée

Les ministres du Tourisme, René Trabelsi, et du Transport, Hichem Ben Ahmed, ont convenu que l’entrée en vigueur du nouveau montant sur la taxe d’embarquement au départ des aéroports d’Enfidha et de Monastir, autrement dit ceux gérés par l’opérateur turc TAV, ne se fera finalement qu’à compter du 1er novembre 2019.

La décision d’augmenter cette taxe qui concerne les passagers internationaux  -13 euros au lieu de 9 euros-, avait soulevé un tollé ces derniers jours parmi les opérateurs touristiques concernés car elle intervenait en pleine saison touristique et n’avait pas été prise en compte dans les prévisions (lire).

Si le report a constitué un soulagement dans le rang des TO et des agences réceptives, on continue cependant à se demander ce qui a motivé une telle prise de décision précipitée en amont sans évaluation préalable des conséquences qu’elle aurait pu avoir en aval.

Donia.T



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Hammamet: l’hôtel TUI Sensimar Oceana invite à sa table estivale

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L’hôtel TUI Sensimar Oceana Resort & Spa, établissement situé en bord de mer à Hammamet sud, classé 5 étoiles et doté de 208 suites, dispose d’un restaurant barbecue considéré comme une table de référence pour de nombreux habitués.

Dans la multitude d’offres de restauration dans les hôtels de Hammamet Sud, le TUI Sensimar Oceana se démarque comme établissement ouvert sur son environnement extérieur avec une offre adaptée à la clientèle locale et/ou de passage.

Son restaurant-Barbecue, entre piscine et bord de mer, vient de subir un lifting en profondeur au niveau décor et équipements. La directrice générale de l’établissement, Amira Ben Haj Ali, a annoncé hier la réouverture de ce point de vente mythique après rénovation complète de ses installations. « Le Barbecue est destiné à la fois aux résidents de l’hôtel et également à la clientèle locale et compte d’ailleurs de nombreux fidèles depuis des années ».

Le restaurant-Barbecue du TUI Sensimar Oceana Resort & Spa se présente en effet comme une table de référence dans la zone aussi bien midi et soir. Certains plats sont en effet considérés par les clients comme des must en la matière, comme par exemple les pâtes au mérou ou aux langoustes. « Depuis toujours, notre hôtel a misé sur la qualité des produits et des plats proposés avec une carte fidèle à ses références car on ne change pas une équipe qui gagne. Nous avons cependant complètement renouvelé la décoration et les équipements afin de recevoir notre clientèle dans un cadre modernisé et toujours plus accueillant dans une démarche d’amélioration constante de nos prestations ».

Si à midi, le Barbecue accueille ses clients dans un style décontracté, le soir, le site se transforme en restaurant gastronomique dans une ambiance qui se veut plus romantique avec la brise de la mer et une animation très légère (guitariste ou joueur de cithare).

Le TUI Sensimar Oceana Resort & Spa est un hôtel « Adult Only » conformément au concept de la marque et ne reçoit ses clients qu’âgés de 16 ans au moins. Un choix qui a toujours caractérisé l’hôtel qui cible essentiellement les couples à la recherche de calme et de relaxation.

Pour ces raisons, l’animation y est très légère avec des soirées adaptées sur la plage ou autour de la piscine. « Tout est fait pour que le client se sente bien. Nous nous concentrons beaucoup sur le F&B (Food and Beverage) avec des produits du terroir et une gastronomie locale et internationale pour répondre à tous les goûts » ajoute la directrice générale de l’établissement.

Au sein même de l’hôtel, deux autres restaurants sont également ouverts aux clients, le Culinarium, qui est un restaurant gastronomique de grande qualité, et Le Pacha, offrant des spécialités tunisiennes et destiné aux gourmets et à tous ceux qui apprécient la grande cuisine traditionnelle.

On recommandera cependant de bien réserver d’avance car en haute saison, la garantie de trouver de la place à la dernière minute n’est pas assurée.



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Cette majoration de taxe qui va faire mal aux opérateurs touristiques cet été en Tunisie

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Une circulaire de l’Office de l’aviation civile et des aéroports, en date du 19 juin courant (N°A03/19), a annoncé qu’il a été décidé d’augmenter la redevance d’embarquement aux deux aéroports tunisiens gérés par l’opérateur turc TAV.

A compter du 1er août, la taxe, qui est actuellement de 9 euros par passager international, passera à 13 euros pour tous les vols, charters ou réguliers, opérés sur les aéroports d’Enfidha et de Monastir.

La décision de l’entrée en vigueur de cette taxe, en pleine saison touristique, va sans aucun doute perturber les comptes des tour-opérateurs étrangers opérant sur ces deux aéroports mais également les agences de voyages réceptives étant donné que les contrats signés entre les parties n’ont pas pris en considération cette augmentation soudaine de 4 euros. Sur un vol de 150 passagers par exemple, le complément qui devra être supporté par les professionnels sera de 600 euros et constituera en conséquence un manque à gagner.

Interrogé, un agent de voyages se dit totalement abasourdi par cette annonce, soulignant qu’il est totalement exclu de la faire supporter aux passagers qui ont déjà payé leur package. « Le timing est très mal choisi, ce n’est pas en plein milieu de saison que l’on bouleverse le travail des professionnels » s’est-il insurgé, ajoutant que « cela était très négatif pour l’image de la destination ».

Cette décision a sans aucun doute était prise avec l’aval des plus hautes autorités tunisiennes dans la mesure où le chef du gouvernement, Youssef Chahed, lors d’un événement organisé le 18 juin courant par la Fédération tunisienne de l’hôtellerie (FTH), avait lancé une petite phrase à propos de l’aéroport d’Enfidha, affirmant en substance que des décisions avaient été prises en sa faveur pour lui permettre de continuer à opérer sereinement sur les 30 prochaines années.



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