Rebah Jerad face au volcan Tunisair Reviewed by Momizat on . Il fut un temps où occuper le poste de PDG de Tunisair était d'un prestige sans pareil. Aujourd'hui, cela pourrait être assimilé à  un cadeau empoisonné. Ce qui Il fut un temps où occuper le poste de PDG de Tunisair était d'un prestige sans pareil. Aujourd'hui, cela pourrait être assimilé à  un cadeau empoisonné. Ce qui Rating:
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Rebah Jerad face au volcan Tunisair

Il fut un temps oĂą occuper le poste de PDG de Tunisair Ă©tait d’un prestige sans pareil. Aujourd’hui, cela pourrait ĂŞtre assimilĂ© à  un cadeau empoisonnĂ©. Ce qui semble toutefois ne pas avoir rebutĂ© Rebah Jerad, qui a acceptĂ© le poste, à  une pĂ©riode oĂą le transporteur public tunisien traverse certainement l’une des plus grandes turbulences de son histoire. Son prĂ©dĂ©cesseur, Hamadi Thamri, supposĂ© connaĂ®tre tous les rouages de la maison -puisqu’il y a effectuĂ© toute sa carrière, n’a pas rĂ©ussi à  redresser la compagnie, ni mĂŞme à  la stabiliser, Ă©conomiquement et encore moins socialement.

Le gouvernement a donc de toute Ă©vidence mesurĂ© la nĂ©cessitĂ© –urgente- de changer le premier responsable de Tunisair et le remplacer par un ingĂ©nieur de 64 ans, issu de l’Enit (promotion 1975) qui a fait ses preuves, non pas dans le transport aĂ©rien, mais ailleurs, des fois que les recettes des autres appliquĂ©es à  Tunisair donneraient des rĂ©sultats probants, et notamment en matière de privatisation. Car Rebah Jerad a dĂ©jà  Ă©tĂ© confrontĂ© aux entreprises en difficultĂ©s, et notamment la fameuse Socomena de Menzel Bourguiba qu’il a dirigĂ©e d’aoĂ»t 1997 à  juillet 2002 avec pour mission de la remettre à  flot afin de pouvoir la privatiser plus facilement. Il a fallu à  l’Ă©poque passer par l’Ă©tape de « l’assainissement social » en veillant au maintien de la paix sociale. Mais c’Ă©tait une autre Ă©poque, avec d’autres mĹ“urs. Toujours est-il qu’après avoir rĂ©habilitĂ© la sociĂ©tĂ© et instaurĂ© un système d’assurance qualitĂ©, la Socomena a trouvĂ© preneur.

Mais c’est surtout dans le domaine de l’Ă©lectricitĂ© et du gaz que Rebah Jerad est connu. C’est d’ailleurs à  la STEG qu’il a dĂ©butĂ© sa carrière et oĂą il a dirigĂ© d’importants projets de construction de centrales Ă©lectriques. Il y gravira tous les Ă©chelons jusqu’à  y occuper de 2002 à  2009 le poste de DGA puis celui de directeur gĂ©nĂ©ral de SIS (STEG International Services) jusqu’à  sa nomination à  Tunisair. 
Dans l’intervalle, entre 1993 et 1997, il a Ă©galement occupĂ© les fonctions de prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de la SociĂ©tĂ© Industrielle d’Appareillage et de MatĂ©riel Electrique (SIAME). Dans son CV, il est indiquĂ© qu’«il y a procĂ©dĂ© au renouvellement de la licence de fabrication de compteurs Ă©lectriques avec ISKRA (SlovĂ©nie), et de la licence de fabrication des disjoncteurs Ă©lectriques avec Schneider Electric (France), au renouvellement des Ă©quipements de production et de contrĂ´le des compteurs et des disjoncteurs, et à  l’instauration d’un système d’assurance qualitĂ© avec la certification ISO 9002 et la certification des produits dans des laboratoires europĂ©ens conformĂ©ment aux normes internationales. Il a pu ainsi dĂ©velopper l’exportation des compteurs Ă©lectriques en Afrique et particulièrement au Cameroun, en CĂ´te d’Ivoire et au SĂ©nĂ©gal et prĂ©parer par la suite l’entreprise à  la privatisation».

Dans la vie associative, le nouveau PDG de Tunisair a semble-t-il Ă©tĂ© très actif. C’est ainsi qu’il est le fondateur de l’ADENIT (l’Association des diplĂ´mĂ©s de l’ENIT) dont il a Ă©tĂ© deux fois le prĂ©sident (en 1976 et 1983). Il a Ă©galement Ă©tĂ© Ă©lu deux fois membre du Conseil de l’Ordre des IngĂ©nieurs Tunisiens (mai 1988 à  mai 1998) en assurant successivement les responsabilitĂ©s de prĂ©sident de la Commission Formation, de SecrĂ©taire gĂ©nĂ©ral-adjoint et de vice-prĂ©sident. Il a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sident de la Section du Grand-Tunis de l’Association de DĂ©veloppement des Iles Kerkennah (Kyranis) dont il est originaire.

D.T

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